亏损高达6.7亿元并且欠下13亿元的巨额债务春都集团何以跌入困境，本文主要内容关键词为：亿元论文,债务论文,巨额论文,困境论文,欠下论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
春都：从辉煌到衰败
春都集团的前身是洛阳肉联厂，主要从事生猪收购和屠宰。1987年8月，中国第一根被命名为“春都”的火腿肠在这里诞生，并迅速受到市场青睐，销售额从最初的2亿多元猛增到20多亿元，年创利润2亿多元，春都狂飙突进带动了整个火腿肠产业在国内迅速崛起，并迅速形成了强大的产业群体优势。
市场的青睐使洛阳肉联厂成为河南和中国肉联行业走向辉煌的金色起跑线。“春都”火腿肠的生产能力在短短几年间猛增了100倍，却依然无法满足市场的需求。上世纪80年代还为本地生猪销路发愁的河南人，随着火腿肠的崛起，仅每年从四川就“吃进”生猪近900万头，其中仅春都一家每年就能消化生猪600万头。
然而，仅仅经历几年短暂的辉煌，这家明星企业便倏然跌入低谷。如今春都企业亏损高达6.7亿元，并且欠下13亿元的巨额债务。昔日车水马龙、门庭若市的场面，成了春都人美好的追忆。
盲目扩张数亿元打水漂
也许成功来得太容易，崛起以后的春都经营者头脑开始膨胀发热，当地领导也要求春都尽快“做大做强”，起了推波助澜的作用。于是洛阳当地制革厂、饮料厂、药厂、木材厂等一大堆负债累累、与肉食加工不相干的亏损企业被一股脑归于春都名下。
1988年以来，春都集团先后兼并了洛阳食品公司等企业11家，全资收购郑州群康制药厂等6家，与此同时，先后对河南思达科技集团等24家企业进行参股或控股，使集团员工从1000来人很快突破1万人。在金融机构的鼎力支持下，数亿元资金像胡椒面一样被春都撒向这些企业。通过几年的扩张，春都资产平均每年以近6倍的速度递增，由1987年的3950万元迅速膨胀到29.69亿元。然而，扩张不但没有为春都带来多少收益，还使企业背上了沉重的包袱。由于战线过长，春都兼并和收购的17家企业中，半数以上亏损，近半数关门停产。
春都发家于火腿肠，但在多元化战略下，这一看家本领却被忽视。在人才、技术、设备上有着明显优势、对企业至关重要的屠宰工序，却被春都淘汰给了原料供应商们，主营业务大幅萎缩。为在价格竞争中取胜，春都竟然通过降低产品质量来降低生产成本，含肉量一度从85%降到15%，以至春都职工把自己生产的火腿肠戏称为“面棍”。春都很快为此付出了惨重代价，销量直线下滑，市场占有率从最高的70%狂跌到不足10%。
“算命大师”充分“智囊”
春都巨大的资金黑洞和摆谱充阔更让人吃惊。公司斥资3000万元在远离生产区的市区收购了旋宫大厦酒店，用作办公场所，还为各科室和中层以上干部分别配备了专车。春都与新西兰一家公司搞旅游项目合作，一张白条掷出7万美元，结果项目没搞成，钱也没了踪影。投资外地一家药厂的200多万元资金，对方没忘记，春都的账上却找不到记载。
春都经营者曾强烈意识到人才的重要，并一度向社会发出呼唤：“只要是大学生，不管学什么的，统统要！”一些被春都事业吸引的大学生纷纷前来投奔，大学生、研究生一度达到2000多人。但是，这些研究生、大学生进厂后大多和临时工一样被分配到车间拉板车、干粗活、杀猪卖肉。
尤其荒唐的是，为了弥补经营管理能力上的缺陷，春都的决策者竟在一些顾问的介绍下，从全国各地物色了一批“算命大师”作为智囊团，为其“出谋划策”，指点迷津。据介绍，在春都集团，大到人事任免、投资决策，小到领导出差的方向、办公室门的朝向，都会让“大师”们看看吉凶。一位“算命大师”到春都厂区转了一圈后说，春都一个大门容易堵塞财路，要再建一个。厂里马上新建大门，仅每年多支付门卫的开支就是几十万元。还有一位“大师”为了让春都支持自己在某地的生意，竟然用“国家要迁都”之类的谎言迷惑春都领导。1997年，春都滑坡的势头显露后，全体中层以上干部甚至被安排集体听大师们讲“意念”。
“改制”花样翻新反成累赘
春都从定向募集资金搞股份制改造到进行中外合资，从组建企业集团到构建母子公司体制，从资产重组到选择集团公司部分资产重组上市，都一一作了尝试，却依然没能阻止其走入困境的步伐。洛阳市经贸委一位领导一语中的：春都乱投资、乱扩张，花样翻新的改制说到底是为了满足其“投资饥渴症”。据测算，春都近年来通过各种途径融资高达20多亿元，仅在当地5家国有商业银行的贷款就在10亿元以上。
1993年8月，春都在原洛阳肉联厂的基础上进行股份制改造，组建春都集团股份有限公司，向社会432家股东定向募集法人股1亿股，募集资金近2亿元。春都把这笔钱用来搞多元化发展，结果改制改成了一个个累赘，春都与这次发展的大好良机失之交臂。
1996年，春都在原来股份制的基础上进行新的改制和资产重组。从股份公司中分离了国有独资的春都有限责任公司作为母公司，再分离成立了14个子公司，疲于改制占用了大量人力物力，遍地开花的技改、新上项目不是停滞，就是夭折。
1998年12月，已是亏损累累的春都集团决定选择集团公司部分资产重组上市，募集资金4.24亿元。大股东春都集团和上市公司春都食品股份实际上是一套人马，两块牌子，人员、资产、财务根本没有分开。上市后的第三个月，春都集团就从上市公司抽走募集资金1.9亿元用于偿还其它债务，此后又陆续“有偿占用”上市公司数笔资金，合计高达3.3亿元，占上市公司募集资金总数的80%，从而造成上市公司对公众承诺的10大投资项目成为一纸空谈。
2000年5月，中国证监会郑州特派办向春都股份有限公司提出整改要求，限其在2000年底解决大股东资金占用问题，同时向有关领导机构通报了春都股份有限公司在机制转换、募集资金使用、资产质量较差、重大信息披露不充分等方面存在的问题。此时的春都已经跌入了困境之中。
春都由盛而衰的教训，令人沉痛、发人深省。
“神灵”也救不了命
一个人或一家企业，当其把自己的命运全部交给“菩萨”的时候，就意味着他已经丧失了自信心。
“春都”，曾经是中国肉制品行业的一面旗帜；在中国整个企业界，它也曾如雷贯耳。然而，就像是一颗流星，在一阵耀眼的光芒之后，很快就销声匿迹——垮了。
目前，新华社的一篇专题报道揭开了其中的“内幕”。乱投资、乱扩张、疲于改制、管理粗放……就在企业困难重重的时候，一批“算命大师”成了“春都”的智囊团。
听起来就像是个荒诞的故事，但确实发生了，而且发生在曾经创造行业奇迹的企业身上。不知“春都”的决策者想过没有：当初，没有“算命大师”的出谋划策，“春都”创造了那么辉煌的业绩，如果“算命大师”有回天之力，所有的企业家都可以统统下岗，干脆天天到庙里烧香，只等财源滚滚来，岂不省事？
一个人或一家企业，当其把自己的命运全部交给“菩萨”的时候，就意味着他已经黔驴技穷、并彻底丧失了自信心。从“春都”决策者心甘情愿地给“算命大师”做傀儡的那一天起，其衰败的命运就已经注定了。
市场的竞争需要企业家永不放弃个人的努力和奋斗，并严格遵循市场的规律。从根本上说，要靠自己适应市场、把握商机、正确决策。“菩萨”心肠再好，也不会把运气和财富送到所有祈求者的面前。但“春都”的决策者却彻底迷信了。他们把自信心和决策权统统交给了“算命大师”，笃信“菩萨”会把任何困难全部化解，就在企业已经陷入严重困境的时候，他们对企业的管理完全是“马放南山”，甚至连最基本的账目都懒得管。
商场上没有什么“救世主”，指望“神灵”实在太荒唐。在现代市场经济条件下，市场规律才是真正值得信奉的圭臬，一定要按照市场法则和经济规律办事情。如果无视市场法则，甚至逆经济规律而动，什么“菩萨”也救不了！