摘要：建筑行业取得的成就是于目共睹的，与此同时，建筑市场竞争也进入到白热化阶段。要在激烈的市场竞争中得以生存发展，并获得好的经济效益，重要的途径就是加强内部管理，内部挖潜降低工程项目造价成本，提高经济效益，以便在市场竞争中处于有利位置。
关键词：土建工程；造价成本；控制方法
引言
建筑行业各项发展机制的持续不断深化改革，城市各项基础设施整体建设发展速度也得到很大提升，然而土建工程造价成本管理和控制管理工作整体复杂性却非常高。在日常开展工作当中避免不了会受到不同方面因素的影响，这些问题将会严重影响建筑行业的快速发展。土建工程人员应该运用科学、合理的方法进一步加大对土建工程总体造价成本综合管理力度，这样能够有助于建筑行业长久、健康发展。
1土建工程造价成本工作的重要意义
随着我国社会经济的快速发展，物价、工人的成本、材料的价格、行业之间的竞争等，给土建工程的建设带来一定的影响，为了有效的提高工程的建设质量和企业经济效益，通过土建工程造价成本管理工作的开展，可以对以上的变化因素进行系统的考量，最后在市场的调研之后，给土建工程提供一份计算明细的工程造价预算书，建设企业根据土建工程的造价资料，通过全过程的工程造价管理和精细化的管理制度，从而有效的提高了施工的效率和质量，并且给建设企业带来可观的经济效益。
2土建工程造价成本工作中存在的主要问题
2.1缺少完善的造价成本管理体系
当前，土建工程项目造价成本管理工作过于形式化，缺少统一的管理体系，整体工作效率无法得到提升，具体展现在三个方面。首先，建筑企业造价成本信息管理工作较为混乱，缺少规范的体系加以引导，在进行财务管理过程中，与造价成本管理没有充分链接，从而无法保证造价成本信息的真实性和全面性。其次，造价成本管理规划编制不彻底。在开展土建工程项目之前，缺少全面的成本管理规划，将不能妥善处理施工期限、施工质量及施工成本之间的关系，不能确保施工工作的合理性和规范性，加剧施工风险出现，给企业整体利益带来损坏。最后，土建工程自身含有一定的繁琐性和庞大性，在进行施工时，做好各个子项目施工质量和工期管理工作是非常必要的，如果对各项项目造价成本没有展开分析，将会引导造价成本管理失败现象。
2.2造价成本核算方式不合理
在进行土建工程施工过程中，成本管理中不仅涉及了预算管理，同时也包含了核算管理。要想确保土建工程项目造价成本管理工作更好落实，除了要实施预算管理工作之外，还要给予成本核算工作高度注重，反之将无实质意义。例如，项目管理预算工作人员，通常根据施工图纸和现场指令来核算工程量，没有把造价成本预算和成本结算进行充分融合。因为项目没有进行阶段成本分析，没有做好实际成本和预算成本的对比工作，导致预算管理和实际存在偏差。并且，当前建筑企业在实施成本核算管理工作时，采用的造价成本核算方式不合理，无法迎合工程成本核算需求，导致成本核算结果和实际存在一定差异，不能给后续成本管理工作顺利开展提供数据支持，使得最终造价成本管理结果差强人意。
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3土建工程造价成本管理的控制方法
3.1构建一套行之有效的造价成本控制和管理制度
首先，针对土建工程成立专门造价成本控制和管理小组，并建立健全和不断完善成本控制与管理制度，将该制度进行明细化，明确各个部门以及各个工作人员的具体职责、义务和权利，避免出现责任推诿现象，确保工程质量问题能够追责到岗、追责到人，从而促进每一位工作人员端正工作态度，为土建工程成本控制和管理奠定组织基础。其次，结合自身发展状况，建筑企业应当科学的制定适合自身发展的成本控制与管理制度，而且还要确保该项工作能够落实到实处，使得其在造价成本节约和经济效益提升方面的作用充分发挥出来，最终促进企业竞争实力的提高。另外，根据国内优秀建筑企业的成功经验，构建符合自身实际状况的奖惩机制和绩效考核机制，对管理人员的绩效进行科学评价，同时还要充分结合薪酬与绩效，提高其工作积极性，促进造价成本控制和管理工作的有效开展。
3.2人、材、机消耗管理
人工消耗方面，应根据合理的施工组织设计，合理调配人工，安排好生产计划，避免窝工现象的发生。材料消耗方面，一是加强材料的计划控制，应在开工前，根据施工图纸提出工程材料总计划，在施工过程中根据工程变更情况对材料总计划进行调整，以总计划作为材料购买量控制的依据。二是严格材料进场验收制，对不符合计划要求和质量不合格的材料拒绝接收，并清理退场。三是严格领料制度，控制材料的消耗，施工中，严格组织管理，减少各个环节的消耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，增强责任感和节约意识，从根本上减少施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉子、扎丝这些“小东西”。机械消耗方面，应保证机械利用率，合理调配，减少调遣费，根据施工进度及施工工序，编制机械设备使用计划，避免出现不合理的机械停、窝工现象和不合理的设备二次调遣费。资源共享方面，尤其是一定的施工区域内的工程要加强信息沟通，互通有无，在不耽误工程的前提下，尽量互相调配资源，包括人、材、机、周转材料与各个方面的信息。
3.3强化造价成本核算方式
造价成本核算作为成本管理中不可或缺的一部分，其可以根据企业在运营环节中消耗的各种费用根据对象及类型加以科学分配，并核算出总成本。造价成本核算结果将会给企业成本规划、成本管理、成本分配及成本评估等工作开展带来直接影响，并且也决定着企业发展战略规划的建设。通过全面落实成本核算工作，能够对企业运营环节中各项成本消耗情况进行体现，给土建工程项目成本管理工作顺利开展提供引导。所以，在进行成本核算过程中，需要结合土建工程项目实际情况，做好各项成本数据的记录工作，并加强各项施工材料和设施计量和核查工作，构建完善的盘点和库存管理体系。严格根据工程项目实际情况，科学设定各种施工材料消耗定额，根据施工标准，实现组织规划，采用合理的成本核算方式，实现成本核算和组织规划，从而给后续工程项目及管理工作开展提供数据支持。
3.4提高造价成本管理队伍水平
土建工程管理中工程造价成本的管理控制涉及范围比较广泛，并且比较复杂，因此需要提高管理队伍的工作水平，要求他们同时具备财务、预算和建筑施工经验，还要清晰了解经济市场趋势和有关造价管理的知识，这样才可以灵活应对各种财务问题，有序发展各项工程造价成本管理措施。招聘工程造价成本管理人员的时候，需要认真的考核工程造价成本管理水平，此外需要加强日常培训，使工程造价的所有管理人员水平不断提升，有序的落实各项工程造价成本工作。
结语
总而言之，随着我国社会经济水平的不断提升，我国建筑企业得到了稳定发展，在此过程中，企业在掌握发展机遇的同时，也会面临严峻竞争。企业为了能够在市场竞争中稳定发展，获取理想的效益，就要结合实际情况，做好土建工程项目管理工作，加强造价成本管理，减少工程成本投放，让企业取得更高效益，从而促进建筑企业的长远发展。
参考文献：
［1］李方园．土建工程造价成本管理的控制方法［J］．现代经济信息，2018（4）：370．
［2］陈晶晶．建筑工程土建造价成本管理的控制方法［J］．四川水泥，2017（2）：153．
［3］任建军．建筑工程土建造价成本管理控制研究［J］．门窗，2016（5）：62．
论文作者:张从元
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/10
标签：土建论文; 造价论文; 成本论文; 成本管理论文; 工程造价论文; 工程论文; 成本核算论文; 《防护工程》2018年第36期论文;