河北建工集团国际工程有限公司 河北省 石家庄 050000
摘要：工程体系是一个复杂的体系，特别是经济管理，贯穿工程建设的全过程，对于施工企业及其他相关方的利益有着很大影响。特别是在新的发展形势下，工程规模越来越大，施工难度越来越高，技术要求越来越高，经济管理的风险类型也愈发复杂，管理难度更高，因此文中将主要分析企业工程经济与管理风险类型以及实际的管理策略，作为工作优化的依据。
关键词：工程；经济管理；风险
1工程经济风险类型分析
1.1竞标过程中的压价风险
招投标是当前我国工程体系中的关键一环，而在建筑行业的实际招投标过程中，招标方会以价格作为主要的衡量要素，所以相互压价的情况也是必然存在的，在合理范畴下，最低价中标无可厚非，但是已经有许多投标方意识到了价格上的优势，进而采取非合理的压价手段中标，并且利用其他手段去谋取暴利，这便是竞标过程中的压价风险。这类风险的产生原因很复杂，一方面可以总结为市场环境的影响，供需不平衡，投标方的竞争过于激烈，所以为了达成中标目标，许多参与竞标的企业便会大幅度压价，甚至以低于成本的价格求得中标资格，但是以这样的方式中标，竞标成功的投标方为了赢得更多利益，就必然会采取某些手段，例如钻合同漏洞去抬价或是增加收费项。另一方面是许多业主自身对招标要求的认知过于单一，缺乏风险意识，意识不到恶意压价的投标方有着怎样的目的。许多业主都会主观认为竞标的本质便是竞价行为，目的就是压价，自身也在谋求更低的成本。而且市场规章也并未十分明确的阐述压价的合理范畴，对业主的约束不到位，所以受命于业主的施工企业普遍处于弱势，甚至有部分业主会迫使施工企业让利垫资，而施工企业也有自身的利益诉求，所以在层层剥削的压价机制下，竞标行为自然会逐渐走向只看价格的错误方向。但是最终如果因此出现投资方钻合同漏洞抬价增，加收费或是工程质量不合格导致的工程事故，其所引发的经济风险，所带来的损失是无法预估，甚至涉及多方的利益及发展。
1.2图量与招标工程的清单的偏差
随着社会经济的不断发展，工程企业的竞争也愈发激烈，出于业务以及自身发展的需求，许多企业都通常会在招标过程中进行自主的设计，并且以此为基础去对工程清单量进行计算，但是这样的主观规划，通常会有许多漏洞。企业的设计规划并不细致，也没有经过进一步的可行性研究论证，自然更容易出现各类风险，包括经济风险。最主要的问题体现在于企业竞标相关清单与实际的施工图量存在偏差，前者会相对较多而后者则不足，这便很容易导致风险出现，因为相关的规定作出，实际工程量超出清单量的部分，都必须要由企业自身去承担，即是说这部分的资金支出，自然会导致经济损失出现，这样的趋势显然是十分不利的。
1.3工程清单项目与计量规则偏差
这样的偏差，需要从以下两个方面去分析。一方面在实际招标的过程中，许多的业主都并不会提供非常具体的计量标准，也不会明确的阐述清单工程量，最为常见的方法，是由承包商自身去根据前期设计的招标图去进行计算，也不会进行验证，不够具体可靠，自然会导致误差出现。另一方面工程清单项目实际的内容难免会与计量规范存在微小的误差，所以在投标过程中，特别是在报价环节，许多企业都很容易产生理解上的误差。在这样的前提下，报价过程自然更容易出现失误。
2关于新形势下工程经济管理存在的一些风险分析
2.1投资招标风险
随着人们生活水平不断提高，社会竞争力越来越激烈，竞标竞争情况也越来越激烈，甚至有些人为了达到自己的目的采用一些非常手段，从而打乱了市场正常的竞争秩序，再加上我国相关法律法规目前还不够完善，存在一定的不足，让有的人钻了空子，例如：拖欠工人工资，不合理操作等现象随处可见，以上这些都为工程经济管理带来了一定的风险。
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2.2工程质量风险
在施工过程中，施工人员的综合素质直接影响整个工程的质量，在我国，施工人员来自五湖四海，大多数都来自农村，没有什么文化，综合素质比较低，再加上很多单位不重视施工人员的素质问题，没有设立专门的正规的培训系统，不能给他们进行专业的技术培训和规范化管理，不能很好地利用我国现有的技术和先进的设备，所以造成工作效率不高，工程质量不过关等情况，从而带来了一定的风险。
2.3合同签订阶段的风险
每项工程开始之前都要先签订施工合同，之后所有的后续工作都是根据合同里面的内容来进行的，包括工期的长短，施工材料的购买，双方赔偿问题，如果不能根据相应的法律法规将合同条款一一列清楚，后续出现问题就出现踢皮球现象，没有人承担后果，这个合同本身就存在很大的风险。所以在我们拟定合同的时候，一定要谨慎细心，不漏过每一个细节。
2.4成本控制风险
成本控制风险，顾名思义就是实际的工程开支超出了开始预算的金额，比如，原材料的购买，市场价格不断波动，时高时低，超出了预算，还有工程未能在合同规定的时间内完成，这些都会增加施工成本，不仅拖慢了整个工程的进度，还给企业造成了巨大的损失。
3工程经济管理风险的防范措施
3.1控制工程投标报价
对企业的管理水平和工程项目成本进行准确评估和测算，能确定最符合企业的工程投标价格，企业在竞标时需注意保持头脑清醒，避免因为意外使企业遭受经济损失。招投标双方需正确认识施工工程项目，明确招投标双方的义务和权力，最后根据施工项目的实际情况制定合理的施工方案、预算、报价等内容。以此确保双方的经济利益，最终达到降低建筑企业中工程经济管理风险的目的。
3.2将工程技术和经济管理有效结合
大多的工程在施工过程中容易出现施工的实际情况与设计图纸不符的情况，此类情况的出现是因为施工方案研究时造价师未参与，只根据施工工程的设计图纸进行了相应的工程预算，最终导致出现工程预算与实际施工费用之间存在差异的情况发生。将工程技术与经济管理相结合，使施工项目中的工程与经济两者相辅相成，同时加入安全、质量、进度、成本管理等内容，能有效地加强施工项目的风险管理，使施工企业的经济效益得到提升，最终降低施工工程的经济管理风险。
3.3提升施工队伍素质
高素质、易管理的施工队伍能使工程施工顺利进行，而对施工队伍中的劳务人员进行技术培训，能有效地改善施工队伍中存在的问题。对劳务人员进行制度、信誉、业绩、技术实力等方面的知识培训，按照工程的实际情况进行相应的准入制度，能有效地提升工程施工劳务人员的综合素质。同时，提升劳务人员的综合素质，可在组建施工队伍时对招聘要求做出相应的提高和调整，在施工队伍组建后对施工劳务人员进行专业技能、安全意识、工作环境等内容的培训，也能有效的提升施工队伍的工作效率，有效避免施工过程中的安全隐患问题，降低施工工程中的经济管理风险。
4结论
施工工程中的经济收益和工程风险是相互的，对工程中的风险进行有效规避，能提升工程风险的管理水平，使建筑企业的经济利益最大化。本文对施工项目中工程经济管理风险的出现和预防进行了简单分析，希望对未来的建筑企业工程经济管理的改革和发展提供相应帮助。
参考文献
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论文作者:邵力攀
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/24
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