上海捷金建设工程有限公司
摘要：商务管理有很多分类，它们在工程建筑施工中运用广泛，但还是存在一些问题需要解决，本文就从商务角度出发，就其施工过程中的成本管理进行了简单的分析和研究，包括在施工过程中的材料采购环节的成本管理进行了简单的阐述。希望能为读者提供参考。
关键词：商务管理；施工过程；成本管理
1概述商务管理
商务管理是一种综合性比较强的管理体系，这个体系贯穿于施工项目管理的全过程。从施工项目的前期接触来看，其包括招标以及签订合同等各个环节。在商务管理中，有几个环节是经常可以运用到的，如商务管理在公司管理中的运用、商务管理在施工过程中的运用模式等。工作人员要在商务管理实际操作时秉持认真负责的态度。商务管理在工作的实际运用中，主要包括合同的签订、工程造价、成本的控制以及结算等方面，工作人员需要对这几方面进行有效的处理。商务管理是项目管理中难度系数比较高的一个组成部分，它的作用就相当于一个高级的控制中心。这就需要管理人员具备丰富的工作经验，对项目成本和造价的管理要掌握到位。对于大型的工程施工方面的管理来说，商务管理系统在其中有着重要的地位，也发挥着重要的作用。
2商务管理在工程施工过程中的运用
2.1施工过程中的成本核算
在进行施工成本的核算时，有两个基本要素：需要按照相关的规定，在成本开销的范围内，对需要的施工费用进行统计和分配，这就需要计算施工费用所要产生的金额；要根据核算的相关对象，开始采取适当的方法来计算这项工程施工项目的总成本。在施工项目的成本管理中，需要相关的工作人员正确地对施工过程中产生的所有费用进行核算，计算一下施工项目的实际成本究竟是多少。施工项目在进行成本的核算时提供的所有信息，就是这项工程的成本预算信息。施工项目一般是以工程中的具体项目来进行核算的。它可以参照承包这项工程的规模、结等一系列的情况来进行成本的管理，而且还可以灵活地划分成本。在工程项目施工中，成本核算的内容还包括：施工成本的核算；材料的核算；施工项目中周转材料的核算；结构件的核算等方面。在施工成本核算时，要有明确的工程施工成本的要求、程序、方法以及责任的制度。项目成本管理就是必须要对实施施工的项目进行成本的核算，这项工作是由此项目的项目经理来负责实施的：其主要就是对相应的项目管理的经济、管理的责任与义务进行组织，继而核算整个施工项目的流程，这些都要按照相关的制度和明确的规定来进行操作。在这其中，项目经理需要建立一个项目台账和施工成本的账户。在实施成本核算的过程中，需要根据具体的施工项目分类来进行成本核算。如对每月、每周、每天的成本进行核算，而且要定期对成本核算进行抽查，这是施工过程中的项目成本核算的基础内容。由此可见，建筑工程施工项目中的成本核算工作是提高施工项目管理水平的重要手段之一，其对于提高建筑企业的自身形象以及经济效益而言都有着重要意义。因此，应该用商务管理的手段来加强施工过程中的成本核算。
2.2施工中的计划管理
为了使施工过程中的施工成本管理呈现出最好的效果，就需要对其计划管理进行重视，如组织计划管理，合同计划管理等。在施工管理中，组织计划管理的措施就是对施工成本有效的进行管理，在施工管理成本的控制范围内，对全体工作人员进行规划。如落实项目管理的责任制度，各级管理人员要对施工成本进行有效的管理。施工成本管理不仅要和管理部门进行配合，也需要和现场的工作人员进行配合。在进行合同措施控制时需要注意，要在整个合同周期内开始工作，当然也包括在进行合同谈判时的全过程。在具体的合同条款中，需要认真考虑全部的成本管理以及可能在成本管理过程中会发生的状况，对于潜在的危险进行风险分析，做好合同的补充，这些都是在成本管理计划阶段需要做的工作。在施工采购过程中，要根据具体的情况与合同的要求来进行，以有效地减少成本的支出。需要加强施工管理的人员分配工作，如加强施工的调度与运用人员等方面，以避免问题的出现。在对建筑工程进行计划管理的过程中，要对其成本管理进行大幅度的关注，并且计划管理的方式要在合理的情况下来进行，这样才会对工程项目中的成本管理起到带动作用。
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3商务管理在施工过程中遇到的问题及解决措施
3.1如何在施工中进行商务管理
在如今的建筑行业中存在着一种扭曲的认知，那就是重视质量、轻视安全这个问题。有很多都是通过低价中标来承包工程，相关的管理人员对于工程的安全认知太少，并且在这方面的资金也不是很充裕。还有很多的施工单位，也根本不会对项目管理中的安全施工进行重视。在一些施工单位中标后，就只是单纯地分发施工任务，而完全忽视了工程施工过程中的项目管理方面。这种完全没有贯穿和落实安全管理制度的形势，就加大了对于施工人员的安全保障隐患。完善相关的建筑法律和规范条例，在施工过程中，对相关的施工人员和管理人员提供相应的教育。在施工时，施工人员的素质普遍不高，他们的安全意识相对淡薄，对安全隐患了解很少，也不会去关心这些问题。在作业中，施工人员的技术性能比较低，因为一些类似农民工的施工人员也没有系统地对安全管理进行学习和培训，这样就造成了他们欠缺安全知识。在施工时，管理人员必须要求施工人员佩戴防护具，以确保人身的安全。只有保障人身安全，才会顺利地完成工程作业。在施工安全管理中，采购防护具也是非常重要的。有的建筑工程楪祈会提前进行价格对比，如哪个那个价格低就选择哪种，这种行为是大忌。相关的管理人员在进行采购时，要选择安全性能最好的。这不仅会对工程管理中的成本物尽其用，而且也保证了施工的安全。
3.2在采购供应管理环节遇到的问题及解决措施
在工程建筑管理时，材料的采购供应管理环节有几个比较重要而且经常会用到的系统，如合同管理系统、计划采购系统等几个模块。采购信息是可以利用电子设备来代替人工来处理一些比较繁琐的内容，这样可能更好地完成内容，而且还会提高采购的效率。在对材料管理时，提倡多存信息、少存事物的观点。要加强采购时的有效性，需要根据相关工程来整理施工进度，并且要依据此进度来详细规划下一步的方向。通过分析采购的具体步骤，防止过多和盲目地购买一些设备。在采购设备和相关材料过程中，材料费是成本管理中必不可少的一个环节。材料费的成本控制主要包括对材料数量和单价进行的控制。对材料的控制，就要做好对材料的消耗控制，要坚持按定额来决定残料的消耗量，实行限额领料制度；通过改进施工技术来降低各种材料的浪费。同时要做好对材料的价格控制，要对市场行情进行调查，择优选购材料，应该货比三家，就近购料，以降低运输成本。
另外，设备和材料可以在需要进行购买的时候再买，可以减少不必要的浪费的产生。要积极运用现代化的采购方式，对合同的签订、付款、配送等一系列的内容进行有效控制与掌握。要选择信誉度高的供应商进行合作，这样可以在检验设备这一方面节省很多时间。工程项目建设单位要与供应商建立良好的合作关系，避免一些小事情的发生，在具体采购的环节中，一定要严格遵守采购的相关规定。在采购时，要选择合适的采购方法来对主要采购的设备及材料进行采购，并且还要对供应商的关系进行管理。这不仅可以降低成本，还可以提高采购效率和建设企业的工程效益。
4结束语
综上所述，商务管理的内容包含了一些经常会出现的管理方法。文章就从上午管理的角度，针对建筑工程施工项目管理中的成本管理问题进行了研究和分析，并提出了一些解决问题的方式方法，希望能对施工管理中的成本管理提供借鉴和帮助。
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论文作者:孟俊锋
论文发表刊物:《基层建设》2017年第15期
论文发表时间:2017/9/29
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