摘要：随着经济社会的不断发展，国有企业面对市场的冲击，需要进行企业的行政管理制度优化。本文阐述了行政管理在国有企业中的重要性，对国有企业行政管理体制存在的问题进行分析，做出加强国有企业行政管理体制改革的说明，希望对我国国有企业行政管理有所帮助。
关键词：国有企业；行政管理；体制改革
随着我国经济的不断发展和进步，企业面临着转型，国有企业需要进行行政管理改革才能在现代社会当中获得自身的位置。如何适应新的社会经济形势，加强改进企业行政管理制度，搞好企业的内部建设，适应市场的经济建设的要求，致力于将企业做大、做实、做强。我国国有企业管理需要不断的进行创新，减少资源的浪费，提高我国经济效益和社会效益。国有企业作为国家的重要组成部分之一，通过有效的组织管理优化，行政部门实行有效的监督和管理，保证国有企业的生产资金和运营状况的顺利进行，同时各部门能够进行有效的调节，助力我国行政企业管理的发展。
一、行政管理在国有企业中的重要性
随着我国经济的不断优化升级，对于行政管理的影响也随之越来越大。行政管理可以提高国有企业的经济效益，经济是我国市场经济变革当中的重要组成部分之一，在市场经济浪潮下，需要不断提高我国民经济水平。加强企业建设，有助于促使国有企业适应现代化的社会，增强企业的核心竞争力。企业需要具备一定的核心竞争力，才能在现代行业当中取得位置。行政管理在企业的发展当中具有重要的地位，进行企业行政管理学习，建设符合企业发展的文化，将企业的生产和发展不断转化提升，促使我国经济水平向着发展型社会前进。管理能促使企业向着良性方向发展，企业行政管理可以保证各个部门之间有序的进行，各个职能部门之间可以协调合作，推动整个企业的运转。
国有企业发展对于我国整个的经济水平提升具有一定的影响，因此需要加强国有企业建设，现代化的企业制度和完善的企业行政管理模式。企业行政管理主要围绕着企业经营理念、战略布局、文化建设等方面进行，企业综合的管理需要协调各个职能部门之间的关系，为企业的稳定发展提供有效的保障。国有企业行政管理制度还未能形成明确的规格，相关的设置不够合理，同时没有规范性的制定规章制度，各个职能部门的工作划分还不够明确，造成人力资源的浪费。本人2005年至今，一直负责分公司综合人力资源工作、基层工会工作和基层党建工作，拥有多年的行政管理工作经验，现就国有企业行政管理体制改革提出一些建议，希望对我国未来行政管理工作有所帮助。
二、国有企业行政管理体制存在的问题
1、国有企业缺乏管理意识。相关负责人管理意识，各项规章制度还不够完善，同时负责人不熟悉整个企业发展的经济状况，造成了很多设定的管理制度不符合当下国有企业的生存现状。制度不合理会造成很多水土不服的情况，国有企业的行政管理与整个企业文化以及战略发展方针相背离，未能结合国有企业的现实状况，制定符合企业发展的行政企业管理制度，造成了很多资源方面的浪费。
2、我国国有企业的行政管理制度不完善。我国国有企业的行政管理制度发展较晚，在发展过程中照搬一些政府机关的行政管理模式。我国国有企业在发展过程中需要相关负责人进行有效的决策，而决策会出现与当下情况不符的状况。行政管理工作与当下企业的发展不符，无法创造出最大的经济效益和社会效益，无法保证国有企业的长效稳定发展。行政管理效率低下，国有企业存在整个职能部门较为单一，监督管理部门也存在着缺陷和不足。
3、我国国有企业行政管理人员素质较低。国有企业在用人的时候存在着辈分关系，这样的情况导致整体的国有企业行政管理人员的素质相对较低，整个国有企业的风气未能达到一个有效的良性循环的状况。因此，需要对国有企业行政管理人员的素质进行提升，加强业务的培训，保证管理符合各个部门的实际状况。部分行政管理人员不懂得业务，也不懂得行政管理，水平相对较低，不符合国有企业招募标准。
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4、国有企业行政管理未能设置有效的监督管理部门。我国国有企业相关的权利相对集中，设置的不够合理，容易影响员工的积极性，同时不利于企业的发展，容易出现一言堂的情况，制约了企业人员的主观能动性的建设，限制了整个企业的创新发展，不利于我国国有企业行政管理的优化。
三、加强国有企业行政管理体制改革
1、行政管理体系在进行完善的过程中，需要对职权进行有效的分工。进行企业组织架构的调整，优化行政管理体系，助力我国国有企业发展。提高我国企业的竞争力，有助于激活市场的活性，提高国有企业在市场中的占有率。随着我国经济社会的变革，国有企业需要不断的适应市场经济的发展需求，加强企业行政管理的现代化运营，促使国有企业向着规范化、流程化、制度化的方向发展。关注我国国有企业体制的组织管理优化、流程确定和整个企业的未来发展方向的确定，明确企业的运营制度管理，促使经济效益最大化。
2、保证国有企业顺应社会的经济发展要求。完善企业负责的行政管理体制，建立监督评估体系，促进整个行政管理的效果，全面深化落实绩效考核制度。明确各个岗位的岗位职责以及职权要求。实施监督评估体系，防止出现一言堂的情况，防止因个人判断失误造成的行政管理影响。在进行行政管理当中实施有效的奖惩机制，对整个行政管理制度实行公平性的改革，调动员工的积极性。我国国有企业对行政管理制度进行积极的创新，可以推动企业可持续循环发展，同时开拓整个社会化市场，促使我国国有企业体制的转型。
3、进行行政管理和组织架构调整，提高整个系统运行能力，减少出现混乱和职权不清的情况，确保国有企业的经济效益与社会效益。从行政管理人员进行入手，努力提高整个国有企业团队建设，进行国有企业行政管理水平的培训，提高相关人员的知识素养。人力资源管理流程确定整个公司的晋升机制，保证每个员工都有明确的发展方向，同时拥有良好的职业生涯规划。进行企业行政管理当中要注意人员素质的培养，进行培训，促使员工更好地适应自身的岗位职责，不断地完善自身的发展。培养相关技术人才，国有企业应注重对技术人员的培养，设置用人制度和考核制度，发挥国有企业人才的优势，注重人才培养和人才建设，为整个企业的良好发展奠定优良的基础。
4、因地制宜的进行企业行政体制改革。参照国内外先进的行政管理体系，结合当地国有企业的现实状况，创造出符合国情的国有企业行政管理方针。建立监督评估体系，有效的落实国有企业的行政改革，促使国有企业经济效益和社会效益达到全面提升的状况。建立透明化、高效的流程制度，时时监督辅导，保证整个行政决策的合理性。
四、总结
在我国经济快速发展的同时，国有企业行政管理体制有了很大的提升。我国国有企业行政管理实现现代化，有助于国有企业工作效率的提高。行政管理制度的优化可以加强企业流程化和规范化体制构建。参照国内外先进的国有企业行政管理体制的方针，结合国有企业体制现实状况，创造国有企业行政管理的长效发展方针。我国国有体制还存在一定的问题，整个人员素质低，需要不断完善管理流程，加强国有体制改革，不断的促使国有企业向着正规化、流程化的方向发展。建立健全国有企业行政改革体制，为国有企业行政体制提出建设性意见，制定规范化流程完善我国国有企业的体制改革。
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论文作者:许妞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/19
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