摘要:建筑企业必须牢牢把握施工管理的要点,并采取相应的措施加以管理,以便于保证施工管理的整体效果,为企业经济效益与社会效益的全面提升提供保障。本文针对现在建筑企业中所出现的施工管理的问题,提出一些施工管理优化理论和方法,更好地指导和服务正在建设中的建筑工程项目。
关键词:建筑工程;施工管理;要点控制
一、建筑工程施工管理的要点
1.进度控制
建筑工程进度计划。在项目实施之前,施工单位必须事先制定一个切实可行的科学的工程进度计划。工程进度计划的目的是在保证项目按合同工期竣工、工程质量符合质量控制目标前提下,达到资源配备合理、投资符合控制目标等要求的工程进度整体优化,进而获得最佳经济效益。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸的基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人员、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料能够确保工程进度。实施动态控制。在项目实施过程中,要根据变化,在不影响总进度的前提下,对进度计划及时修正、调整。材料要保证供应。业主单位和施工单位自行采购材料要保证供应,项目部要及时做好材料进场检验,在规格、品种、质量和数量上必须满足工程质量和进度的要求。及时支付工程进度款。为了使工程按合同要求进行,业主单位一定要严格执行合同,按合同要求及时支付工程进度款,以确保工程进度。搞好工期索赔。在施工过程中,因业主单位的原因影响工期,应由业主单位、监理单位签证,顺延工期。提高劳动效率。提高工效可以在不增加成本前提下加快工程进度。因此,项目经理部要采取一切能够调动职工积极性、提高工效的激励政策,对提高工效的职工在经济上给予一定奖励。
2.质量控制
建筑材料的质量直接影响着建筑工程的质量和安全性,因此,在施工管理上也应该逐步加大对建筑材料的监管力度。主要可以从以下几方面入手:(1)要掌握建筑材料的供求信息,选择优质的供货厂家,在源头上保证建筑材料的质量。(2)加强材料的检查验收和试验,对于进入现场的材料,都要认真地做好验收工作,对其合格证、出厂证明和生产厂家提供的质检报告等都要进行确认。对于一些现场生产配置的材料,如混凝土、保温材料等,要抽样进行试配试验,在试验合格后才能投入使用。(3)制定材料管理标准,对于材料的购买和使用设置详细的管理标准,根据建筑材料的特性做出妥善的管理,在保证建筑材料质量安全的同时,也要注重其使用效果。
3.安全控制
建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人,对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组,都要订立安全责任书,发生安全事故,各级责任人和班组都要承担一定的经济责任。确保安全设施及防护投资到位。安全设施及安全防护投入不能省,一旦发生安全事故,造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且,造成的负面影响会更大,安全就是效益。安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员,班组要配备兼职安全员。加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识,班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种岗位上的关键人员要加强培训,做到持证上岗,对临边、临洞口等关键部位要加强安全防护措施,对大型机械设备,安全员要天天查,发现问题及时处理。搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开,材料堆放整齐,道路通畅,标语牌位置要醒目,污水排放要有排水系统,不能随意排放。合理使用资源,降低工期成本。合理的工期,将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此,在安排工期时,要注意处理工期与成本的辩证统一关系,均衡有节奏地进行施工,以求在合理使用资源的前提下,保证工期,降低成本。
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4.做好预防工作,事前控制为主
安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现实中,抓安全又存在着两种抓法:一种是事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓;一种是事故发生后、手忙脚乱,头痛医头、脚痛医脚地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改。因此,我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。
5.宏观安全管理有待进一步加强
必须完善安全生产监督管理体系,健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构,但是人员、手段和机制尚未完全到位,监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”,即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。
二、建筑施工控制的要点
在建筑施工中,需要对多种因素和多个流程进行良好的控制,进而保证施工的质量和施工的效益。在此,从施工前、施工中和施工后三个角度对建筑施工的控制要点进行分析,以真正做好房地产建筑施工要点控制与管理工作,从而确保建筑施工工程能够高效率、高质量完成。
在施工前,控制要点主要包括:第一,要保证施工场地的平整,保证施工场地的地貌、地形、地质符合施工条件;第二,要做好建筑的设计工作,设计内容尽量全面,设计应当充分考虑建筑施工的具体资质;第三,建筑施工规划应当进行科学的审核,并获得国家规划部门的审批;第四,因为建筑施工图纸的好坏,会对整个房屋建筑施工工程的质量造成直接性影响,因而建筑施工的设计图纸及其相关设计资料要经过严格、系统的会审,经审核合格后,方可投入使用。
在施工中,控制要点主要包括:第一,要做好基础测量工作,测量应当保证足够的精确度;第二,要控制好施工材料的质量,保证投入施工中的材料都是质量合格的;第三,要重视建筑主体施工,重视施工细节内容,如楼板浇筑模的绑定必须牢固;第四,建筑施工中应当充分考虑水暖、管道、电路等方面的施工要求,避免出现施工失误现象的概率,以减少施工过程带来的经济损失与人员伤亡。
在施工后,还要做好要点控制管理工作,具体包括:第一,工程验收应当分部分项进行,保证验收工作的全面性和审核工作的科学性,以推动验收质量的提升;第二,工程验收工作应当由多个部门配合完全,可先后由建设投资单位、施工单位、监理单位、物业公司参与七折,并经这些部门或机构全面验收合格后,才算真正完成了验收工作;第三,竣工验收完成后,要与业主签订《商品房买卖合同》,并向业主提供商品房质量保证书,以维护业主的合法权益。
三、结语
总之,施工管理是保证施工质量的重要组成部分,建筑工程施工管理的好坏关系着中国经济的发展,从而加强建筑施工管理控制是非常重要的,建设工程,在不断完善建设工程施工管理制度,在管理建筑建设存在问题面前,我们必须及时纠正存在的不足,为国家的快速发展奠定坚实的基础。
参考文献:
[1]刘从伟.关于建筑工程施工管理相关问题及对策研究[J].科技致富向导,2012,03.
[2]刘晓龙.建筑工程施工管理及对策[J].神州,2012,12.
[3]宋雪飞,张彦敏.浅析建筑工程施工安全监督[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010(09).
论文作者:刘彦娜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签:工期论文; 施工管理论文; 建筑施工论文; 工程进度论文; 材料论文; 工作论文; 要点论文; 《基层建设》2018年第26期论文;