关键词：电力物资管理；特点；存在问题；对策分析
由于电力企业自身的特殊性，其经济效益一直较为稳定。近年来，我国市场经济体制的不断完善使得电力企业彼此之间的竞争愈演愈烈，这不仅给电力企业的发展带来了挑战，也同样带来了机遇。想要在竞争当中脱颖而出，就必须加强对于基础业务的优化，提高供电的稳定性，降低电力工程的建设成本，从而提高电力企业在市场上的竞争能力，实现企业健康、稳定发展的长远目标。
1.物资管理工作特点
在电力建设工程项目中，物资管理工作特点明显，但最明显的特征就是物资供应的及时性、复杂性、供应统一与分散等多种特点。
1.1物资供应的及时性
物资管理是一个过程，将生产目标作为重要前提，针对生产过程中所需要的物资进行管理的过程。电力企业日常工作与人们生活存在紧密的联系，所以，工作特点具备产电、供电与用电同步的特点。为具备此特点，最重要的就是确保物资储备的充足性及计划的准确性。
1.2物资管理的统一性与分散性
物资管理工作特殊性明显，所以，在实际投产过程中，一次性投入相对较大。其中，产电过程同样需送电，作为电力企业来说，在生产、调度管理与连接方面都需要保证统一。在此基础上，电力企业物资管理工作应有机结合统一性与分散性的特征。充分考虑电力企业供电的连续性特征，应安排专业设备维修工作人员开展定期维修工作，以保证电力设备工作的正常性。
1.3物资供应具有复杂性
电力物资供应具有一定的复杂性，造成这种情况的原因在于电力物资的购买，运输，管理等各项工作分别由电力企业的不同部门负责。电力物资的复杂性主要包括电力生产设备和电力生产资源两方面。发电所需的生产设备不仅具有一定的精密性，且专业性较高，无论是管理还是后期的维护都需要由专业人员来操作。此外，国内具有生产电力设备资格的厂家屈指可数，一旦设备出现损坏，后期修复也成问题。现阶段，我国的主要发电手段包括火力发电，水利发电和风能发电。鉴于我国的基本国情，所以绝大多数的电力供应都来自火力发电。正因如此，电力企业不仅仅是能源的提供者，更是能源的购买者，因为生产电能需要大量的煤炭资源。电力企业在购买煤炭资源时会与多家单位建立合作关系，从而避免出现煤炭资源不足的情况。
2.现阶段电力物资管理工作存在问题分析
2.1电力物资采购管理意识较为薄弱
在电力物资采购过程中，由于部分采购人员责任意识薄弱，出现采购物资数量不准确、无法保证物资质量等问题，不仅会对电力企业的实际经济效益造成影响，同时还会对电力物资的使用、生产、运输等后续工作造成影响。首先，部分电力物资采购人员在实际采购电力物资过程中缺乏对自身的管理，在对电力物资进行采购的过程中会出现违反规定的情况，严重情况下还会出现触犯法律的事情，这样会对电力物资管理工作的顺利进行产生一定的影响，同时也会对电力企业今后的发展造成一定阻碍；其次，部分电力物资采购缺乏对采购资金的控制，所采购的物资与实际所需的物资数量不符，同时所采购的电力物资质量较差，导致在实际生产过程中会出现物资短缺的情况，这样不仅会提高生产的成本造成较为严重的经济损失，同时在实际生产过程中也会存在较为严重的安全隐患。
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2.2物资采购价格管理机制有待完善
为了将电力物资管理工作的经济效益充分发挥出来，最关键的就是具备建立健全的机制，为管理工作的开展提供有力保障，进而增强工作流程质量，否则将对电力物资管理工作的可持续发展产生不利影响，还会使电力生产成本不断增加。
2.3电力物资仓库管理不完善
电力企业对电力物资进行采购过程中，因为物资的类型非常多而且实际数量也非常庞大，交易价格比较高，所以大部分电力企业在对电力物资进行管理过程中，为了方便直接将管理权交给小企业。但是小企业因为自身缺少对物资采购管理的专业知识，而且对于物资储存的仓库也没有专业的管理制度，而且全部都是由人工对物资进行分类操作，这样就会使得物资仓库的管理不够完善，从而发生很多问题与失误。
3.完善电力物资管理工作的有效途径
3.1提高电力物资采购管理人员的意识
由于电力物资采购在电力物资管理工作中占有较为重要的位置，因此在对电力物资进行管理时需要针对电力物资采购工作进行严格管理，以便能够有效提高电力物资管理的实际效率，为提高电力企业的经济效益打下良好基础。首先，需要对采购的流程进行优化。由于物资采购占企业的资金支出比重较大，例如，电力企业的成本资源约100万，电力物资采购则会占总成本的60%。因此，在对采购流程进行优化时需要对采购过程、电力物资质量等方面进行严格管理，例如，在实际采购过程中需要严格按照预期采购物资的数量进行采购。在采购时需要相关采购人员针对物资的质量进行比对，按照“货比三家”的理念进行购买，以便能够确保采购的电力物资数量与质量能够为后期的生产工作提供保障；其次，需要针对采购人员的实际情况制定出相应的管理措施。采购人员在对物资进行采购时需要对采购的数量、物资的质量等环节进行详细记录，在采购工作结束后需要将记录的数据信息，上交给财务部门与审计部门进行核对，以便能够确保采购人员在实际采购过程中，不会出现违反规定的情况，从而为后期的生产与电力企业的健康发展提供保障。
3.2物资计划的合理制定
采购是电力物资管理工作的重点，所以，必须综合分析往年生产情况与投资的具体状况，积极制定出物资宏观的规划，保证物资计划的科学合理。与此同时，充分结合计划内容开展采购操作，严格打击各部门胡乱采购行为的发生，以免物资过剩而引发物资闲置问题。在此基础上，通过制定合理的物资计划，能够有效把握价格与质量。
3.3完善电力物资仓库的管理制度
对电力物资进行管理过程中，物资仓库方面的管理非常重要，因为物资仓库是所有物资存放的地点，一旦仓库中出现问题就会对企业生产造成严重损失。所以在电力企业将管理权交给小企业进行管理前，一定要在所有小企业当中进行筛选，最终选取在管理方面的知识与制度都较为完善的企业。在交其管理前还需要对其仓库进行实地检查，并在转交之前签订相关合同，以此来确保电力物资的安全。另外在电力企业对电力物资进行管理的体系中，应急物资有着非常主要的储备作用。因为应急物资是整个电力企业在保障系统中最为主要组成部分，也是政府等部门的重要物资保障。在应急物资中的管理体系主要有：组织、预警、分级、紧急处理等，所以一定要以此作为基础。将可能出现的事故进行分类与分级，再出现不同的事故时能够对不同类型进行及时分析，从而降低事故对物资所造成的伤害，以此保障电力物资仓库管理的科学有序。
4.结束语
综上所述，越来越多的电力建设工程促进了电力行业的快速发展，而建设工程项目能够顺利进行的主要基础就是对电力物资的科学有效管理。但在对电力物资实际进行管理过程中因为采购管理意识较为薄弱、采购价格管理不合理等问题，对电力企业的经济收益造成直接影响，非常不利于电力企业的发展。因此，要想提高电力物资的有效管理就要提升电力物资采购人员的责任意识，严格把控采购价格的合理性，促进电力企业的健康可持续发展。
参考文献
[1]崔巍，秦东，刘富荣.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].中国管理信息化，2016，19（24）：86-87.
[2]穆从伟.电力物资管理工作中存在的问题及其对策[J].工业，2016，（6）：8.
论文作者:王斌
论文发表刊物:《中国电业》2019年21期
论文发表时间:2020/3/10
标签：物资论文; 电力论文; 电力企业论文; 采购论文; 管理工作论文; 过程中论文; 物资采购论文; 《中国电业》2019年21期论文;