摘要：水利工程对我国经济发展起到了积极作用，比如防洪防涝，有力保证了农业生产的顺利进行。水利工程工期长、工程大、工序复杂，需要强大的管理技术，实现资源的有效调配，保证工程顺利推进。其中管理技术，主要就是贯彻“细、精、勤、实”四字方针，让资源得到最好的利用，让工程质量得到最好的监督。
关键词：水利工程 施工现场管理技术 研究
一、前期准备工作要细
磨刀不误砍柴工，这就是说准备工作一定要细致充分。具体来说，前期准备工作主要有：第一，原材料采购保存。原材料必须要有合格证，并符合工程设定指标，负责仓储保管的人员必须和原料提供者填写姓名和日期，填写详细的日志。各种材料分开管理，杜绝仓库堆放混乱的情况发生。第二，熟悉工程图纸，掌握工程关键，有效地分配人力、物力；第三，水利工程一般选择在湖泊、河流等地，需要提前有效引导水流，还要监督检查基础建设，确保基础设施符合工程所需；第四，对施工设备进行检查，消除工程器械出现故障可能性，将发生安全事故的可能性扼杀在摇篮里，确保工程顺利展开；第五，安全生产思想的普及教育，确保每个人心中都有安全意识。
二、制订工作制度要精
水利工程涉及到的工种多，工序也非常繁杂，如果没有很好的制度来进行规范，很容易出现工序间的脱节，增加工程潜在的质量问题。所以，必须针对不同的部门不同的工种不同的人员，建立健全相应的工作制度，确保工程质量得到最稳妥的把控，避免合同纠纷的发生。制订工作制度要精，指的是所有岗位制度都要言简意赅，不存在歧义，让人一看就懂。比如钢筋工、水泥工、钻工、爆破人员、机械司机等，都要有专门的制度，要让每个人明确自己的职责，清楚自己的工作范围。并且在协调工作上建立制度，实现各部门、各工序之间的有效对接，节省沟通成本，避免管理盲区。特别是安全管理方面，签订安全生产责任制，谁施工谁负责，谁监管谁负责，环环相扣，责任落实到人，全方位地排除不安全因素，确保工程持续开展。最后，要建立奖励机制，激发所有人员努力工作，有效工作。制度要上墙、上网，努力地将制度融入到人心，发挥制度最大的约束管理作用。
三、队伍培训工作要勤
工程质量和两个因素有关，第一就是原材料的质量把控；第二就是施工队伍的施工水平。这两者和现场管理工作密切相关。而施工队伍施工水平和原材料把控相比，其复杂程度更高，因为其涉及到了人员管理问题。为了保证工程质量，现场管理者必须要懂得施工技术，对相应的技术标准烂熟于心，能够发现施工队伍违规操作，对其进行及时更正，对于违规严重者需要进行处罚。另外，要积极地开展培训工作，主要包括两方面：第一，安全生产操作，将安全二字通过持续的培训，印在所有人的脑子里。第二，技术培训，主要包括各工种的技术培训，比如技术要点、技术标准等，确保不同工种按照施工标准施工。第三，各工种各部门，包括现场管理部门的学习兴趣，需要具体的奖励制度来激发，故此建议将培训和绩效挂钩。现场管理部门领导，除了对施工队伍培训，更要对本部门管理人员进行培训，加强他们的管理经验，树立他们的安全生产意识，部门通力合作，无死角地管理工程现场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆之所以说队伍培训工作要勤，其实就是通过科学合理频次的学习，在不影响工作进度的基础上，提升队伍学习意识，增加队伍的战斗力。
四、推出绩效评价
要实绩效考核是目前企业都采用的一种管理手段，对于庞杂的水利工程，更需要这种管理手段，来实现全面到位的管理。问题是如何将绩效考核系统融入到现场管理当中。这个问题看似是人资部门的工作，实际上却需要现场管理部门和人资部门合作，出台详细的绩效考评系统，建立详尽的考评指标，以此来对所有人进行工作评价。比如：水泥工工作绩效评价，可以建立如下评价指标：是否符合工艺要求？是否如期完成任务？是否听从安排调配？是否改进工作方式提升工作速度和质量？针对这些评价指标设定具体的不同的权重，不同权重对应不同的奖惩额度，然后和基本工资组成详尽的工资系统。推出的绩效评价要实，这就要求评价指标和评价标准要符合工种，要符合每个部门工作性质，否则会使绩效评价失去了本该具有的激励、警醒等作用。
五、施工现场管理技术的解决措施
1 强化施工管理人员的管理意识
水利工程施工管理人员是实施施工管理工作的主要人员，同时也是影响水利工程施工管理工作水平的主要因素，因此若想切实于保障水利工程的施工管理水平，必须要强化施工人员的管理意识。为此，水利工程相关负责人需要根据水利工程的建设需求，建立相应的施工质量管理体系，并在施工管理过程中，不断完善施工质量管理体系的内容与制度，以形成层层制约、相互监督的良好施工管理人员管理制度。
2 做好施工管理前的工程准备
开展有效的水利工程施工管理工作，必须要做好充分的准备工作。为此，在进行水利工程施工管理前，相关负责人需要安排专业人员进行全面的勘察，且勘察数据需要包含自然环境、水流条件与地质条件等，并在数据勘察完毕后，对其进行合理化的分析与总结，然后编写出相应报告，以提供给水利工程施工管理人员作为参考。对于水利工程的施工设计方案与图纸，相关负责人需要对图纸进行严格分析，确定图纸设计要求与实际情况一致后，再进行各种设备与材料的检查，使得水利工程施工工作能够有序展开。
3 加强水利工程施工现场的管理
加强水利工程施工现场的管理，首先需要根据施工现场情况，制定完善的安全管理制度与体系，以在相关制度与体系的约束下，确保水利工程施工现场的安全性。其次，对于施工现场的施工人员，必须要提前进行安全意识培训，确保施工人员能够按照规范要求进行施工操作，防止出现各种突发性的安全事故。对于施工现场的各种材料与设备，必须要进行合理安排与放置，并定期对材料与设备进行安全巡查，以将潜在的安全风险及时进行解决。
六、结语：
水利工程现场管理工作比较复杂琐碎，但概括起来无外乎“细、精、勤、实”四个要点，四个要点对应四个工作内容，掌握起来也就相对容易一些。当然，水利工程关乎到了经济发展，特别是农业生产的顺利开展，具体的管理工作中，会有很多特别情况发生，而对这些情况的处理也非常必要。总而言之，现场管理的目标是人力、物力，只要专业水平高，自然管理得当，为工程顺利开展保驾护航。
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论文作者:姜宇恒1,孙风芝2
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/30
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