浅谈房地产企业财务成本管理存在的问题及对策
杨翠莉 无锡实地房地产开发有限公司
摘要： 房地产行业目前是促进我国经济发展的重要行业，房地产企业之间的竞争也比较激烈。随着市场的发展，房地产企业的竞争中财务成本管理工作的重要性不断的提升。房地产企业想要提升自身的经济效益，就需要房地产企业加强对自身的管理，改善财务成本管理现状，提出合理的管理对策。
关键词： 房地产企业；财务成本管理；存在的问题
前言
房地产行业的发展中，财务成本管理能力已成为房地产企业的较核心的竞争力，为了保证对财务成本的控制，就需要完善相关管理工作。房地产行业目前已日趋成熟，企业之间的竞争相当激烈，而财务成本管理能力是衡量房地产企业是否可持续发展的重要指标。
一、房地产企业财务成本管理现状
房地产行业财务成本管理工作的更多的是对企业经营和管理成本的控制，采取一系列的措施实现对企业的有效的管理，对企业财务成本控制工作的进行是为了降低企业成本，提升企业利润。房地产财务成本控制工作与制造业企业的成本管理有所区别，房地产行业更多的是从企业日常运营、投资活动、筹资活动等方面进行。目前很多房地产企业对于财务成本控制工作还没有正确的认识，对于自身的成本控制工作的开展中，投入的精力比较少，成本控制效果不佳。
二、房地产企业财务成本管理存在的问题
(一)财务成本管理对于资金成本的控制管理不足
1.融资资金成本控制不足
右心功能的评价指标主要包括RAA、RVDd、ΔIVC、RVESV、RVEDV及RVEF。本研究中比较了AF患者分别经RT-3DE和CU检测的右心功能指标，结果显示，RT-3DE检测结果中RVESV、RVEDV值明显高于CU检测值，RVEF值明显低于CU检测值，表明RT-3DE检测数据更好显示出患者的右心收缩功能减弱。
由于房地产行业产值量大，属于资金密集型行业，融资活动较其它行业活跃，故此，融资的资金成本控制的重要性更显得举足轻重。目前，房地产行业融资受政策影响明显，融资市场上的资金来源并不稳定，而且房地产行业融资成本较其它行业高，更恶劣的是融资成本还在持续不断提高。
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房地产行业财务成本控制工作的进行中，预算管理尤其重要。房地产行业财务成本控制需要根据预算工作进行，预算是企业成本管理的基础，是完善企业财务管理的关键。但是目前房地产行业财务成本管理工作的进行中，预算管理工作只是一个框架，对于具体的预算细节的把控不足，预算的执行力不足，很多房地产企业的预算编制后，实际的施工中并没有按照预算进行施工，无法实现对成本的控制。
(二)资金支出管理不足
第三，预算管理工作是事业单位各项活动总体的概括与规划。首先就是要对预算管理工作有全面的认识，要加强宣传，提升认识高度，让每个部门都对预算工作有正确的认识。这样才能进一步提升员工的工作配合度，才能进一步推动预算规划工作的执行。再次，预算管理工作不仅要求预算管理人员了解整个工作流程，同时也要求他们熟悉各个环节的管理要求。因此，要有效地执行预算管理工作，就要提高参与编制预算人员的业务水平和综合素质。一方面是要将这些预算管理人员调整到相应的岗位上工作一段时间，来进一步了解整体的工作流程。另一方面就是要加强对预算管理人员的专业培训，不断提升他们的管理工作能力。
供应上合同支付的方式也是影响房地产企业资金管理，需要企业完善管理工作。目前房地产供应商合同支付方式比较多，对财务管理工作的开展也有较大的影响。供应商合同支付的方式也会导致自身的财务管理的混乱[3]。
2.企业内部费用预算控制不足
房地产行业财务成本控制工作是需要根据预算工作进行，预算是企业成本管理的基础，是完善企业财务管理的关键。但是目前房地产行业财务成本管理工作的进行中，预算管理工作只是一个框架，对于具体的预算细节的把控不足，预算的执行力不足，很多房地产企业的预算编制后，实际的施工中并没有按照预算进行施工，无法实现对成本的控制。
三、房地产企业财务成本管理存在的问题的解决对策
(一)资金流入管理完善对策
房地产行业的财务管理工作的进行中还需要对具体的投资管理工作进行分析，重视资本投入形式的合理性，对股权需要进行控制。房地产行业企业应该降低支付时间跨度，需要正确处理股权收并购对价款的影响。
2.设置资本投入形式
房地产行业财务管理工作的开展中需要重视融资渠道的拓展，采取多种融资渠道能够促进自身的通知管理工作的开展。在房地产企业的融资工作的开展中需要重视内部资金的调度，需要从集团层面进行管理，灵活的配置项目资金。房地产企业需要多于其他企业合作，提升自身的谈判议价的能力。
1.供应商合同支付方式管理不足
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1.拓展融资渠道
(二)资金支持管理完善对策
1.做好招投标工作
2.投资活动中对资本投入的管理不足
在招投标管理工作的进行中，对房地产行业的财务管理工作的进行中，需要完善招投标管理工作，重视对房屋建筑质量的控制，还应该设定多种条件，对具体的标准和效果等进行分析，重视支付方式的多样性，提升供应商的垫付能力，改善目前的成本控制现状[3]。
2.预算管理细化
首先，需要制定预算管理制度。房地产行业财务成本控制需要重视预算管理工作，对预算管理工作需要采取制度约束，对于预算管理中的具体问题需要进行分析，了解预算管理工作开展需要解决的问题，完善预算管理工作，促进预算管理工作顺利开展。其次，完善预算编制结果的实施。企业需要加强预算编制结果的执行力度，对预算执行需要进行监督。预算编制是根据企业项目管理的要求编制，对于成本控制比较有效，对预算编制的执行能够改善成本支出过多的现状。房地产企业在成本管理应该采取这种措施进行成本控制。
为了推进医疗旅游产业发展，地方政府部门需要：(1)强化医疗服务质量监管，积极推动本地医疗机构与国内外高水平医疗机构合作，全面提升海南的医疗服务水平和能力；(2)加快本地旅游公共服务能力建设，提升旅游服务的便利化、国际化程度；(3)整合卫生、旅游、外事、教育、人社、保监会等机构的力量，建立海南医疗旅游协调工作机制；(4)推进旅游部门开发医疗旅游的相关产品和路线，并建立专门的医疗旅游推介网站，加大宣传力度；(5)政府设立海南医疗旅游产业发展引导基金，支持成立医疗旅游产业投资基金，为医疗旅游从业机构提供土地、财税、投融资等政策支持。
四、结语
房地产行业财务成本工作的开展目前缺少经验，针对房地产行业的指导方法不足，所以在房地产行业管理工作的进行中，财务成本管理效果不理想。目前房地产企业财务成本管理中预算、考核和评估方面都存在问题，也暴露了企业成本管理中对于自身的成本管理系统的建设不足的问题，对于成本管理工作的开展没有足够的重视，自身的系统建设并不完善。在房地产企业的成本管理工作的进行中需要制定预算管理细则，还应该完善岗位设置工作，对于成本支出 进行分析，评估自身成本管理弱势环节。房地产行业成本管理工作应该将财务成本管理的内部和外部环境结合，针对行业发展现状提出合理的成本管理措施。
参考文献：
[1]黄海霞.房地产企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2019(10)：271.
[2]杨大林.房地产企业财务管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2017(24)：251.
[3]李庆利.浅谈房地产企业财务管理存在的问题及对策[J].东方企业文化,2015(21)：245-246.
中图分类号： F293.33
文献识别码： A
文章编号： 1001-828X(2019)027-0259-01
作者简介： 杨翠莉(1981-)，女，广东佛山人，现职称：中级会计师，学历：本科，主要从事财务管理研究。
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