一、建筑工程施工技术管理水平有效提升的重要性
（一）有利于满足建筑市场的竞争需求
通常意义上将，建筑工程的种类众多，除了基础的商用、住宅等建筑之外，还包括一些体育场馆、博物馆以及其他艺术类建筑类型，因此在实际的施工过程中，不同的建筑类型，所选择的施工材料、施工技术都应该有所差异。而且工程在施工的过程中，作业面非常广，每一个阶段都需要耗费大量的人力资源，导致部分施工现场极为混乱。再加上工程施工的周期相对较短，部分施工单位为了追求进度，在技术选择或材料加工的过程中偷工减料，极容易引发安全隐患，同时也不利于整个建筑市场的繁荣发展。基于此，在实际的工程施工中，施工做好全面的技术水平管理工作，能够有效提升整个施工团队的施工技术质量，保障其按照图纸规划要求，贯彻落实施工技术纲要，一方面规范了施工现场的作业纪律，减小了安全事故的发生几率；另一方面也提升的工程建设的效率，辅助施工单位增加经济效益的同时，为规范整个建筑市场、提升市场竞争力奠定了坚实稳定的基础[1]。
（二）有利于保障建筑工程的顺利展开
在建筑施工中，施工团队的整体水平，直接影响着工程的进度和施工质量，以及项目完成的效率等。除此之外，建筑物竣工的运营、建筑结构的保质期，也与施工技术的选择息息相关。基于此，全面加强建筑工程施工技术的管理质量，能够在制度和行为上全面优化施工技术的选择，使施工组织规划可以在有效的范围内运行，保障施工进度在有效的期限内完成，为施工单位实现社会效益、稳固形象提供有效的保障。
二、当前建筑工程施工技术管理中存在的问题
（一）对施工图纸的重视度不足
图纸是建筑工程开展的关键，同时也是保障施工进度、强化施工质量的法宝。但是当前，部分施工单位为了追求短期的经济效益，在图纸规划的过程中国草率，在未实际考察施工场地的情况下就根据以往经验盲目设计图纸，管理者甚至在未完全了解施工团队、工程进度安排的情况下就盲目指挥，再加上施工的过程中没有完全按照图纸规划的内容进行审核和管理，未严格按照图纸纲要上的内容对施工人员技术交底，导致施工的过程漏洞频出，不是施工技术与施工环节对接不上，就是部分施工环节违背图纸意图和规划，不仅施工工艺采取得不科学，而且还不得不重新翻修影响了后续工程的开展，最终导致建筑成果质量下降。
（二）缺乏有效的施工技术管理机制
优化建筑工程的施工管理技术水平，需要以完善的管理机制为依托。但是当前，我国建筑市场上虽然对建筑施工技术进行了较为明确的规范，但是规范内容过于笼统，再加上施工单位没有出具与工程类型相关联的技术管理机制，施工人员的技术选择缺乏保障。同时，由于机制的缺失，施工单位管理团队的执行力也有待商榷，例如没有对施工人员的专业和道德素质进行有效考察，导致发生人为安全事故；在现场管理中盲目指挥，造成资源的浪费以及现场混乱，不仅严重影响了建筑工程的有序规划，还紊乱了施工秩序，对于优化建筑工程质量来说具有不利的影响[2]。
（三）监督体系不够完全
部分施工单位为了应付临时抽检，在施工的过程中仅重视对材料、设备等要素的监督，反而忽视了技术管理和监督，尚未建立完善的施工技术监督体系。再加上不少施工人员本身并不是施工单位出身，而是施工单位临时从建筑市场上聘来的农民工，导致部分施工人员的技术水平标准不达标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在缺乏有效监督机制的引导下，各施工环节的技术要素不能进行有效的对接，影响施工进度；监督管理人员素质水平的差异也导致理解认知上的不同，在实际监工的时候难以达成共识，难以对整个建筑工程起到良好的监督作用。
三、建筑工程施工及时管理水平有效提升的方法
（一）做好图纸规划等准备工作
首先，施工单位在竞标成功之后，需要委派相关专家到施工场地进行实地查考，摸清当地的水文和地质等情况，进而为优化图纸准备工作奠定基础。在施工技术管理的过程中，施工和管理人员也要明确图纸规划的需要，按照设计意图主动地与开发商或客户取得联系，做好各类协商准备工作之后才能完善图纸内容、准备开工。图纸中每一个施工环节要点的技术选择都应该明确标注出来，让施工人员能够一目了然，防止后续的修改或重新规划。其次，应该逐渐完善工程施工中的技术管理体系，保障施工单位能够严格按照图纸规划的内容开展施工工作，规范施工人员和管理人员的行为，遇到技术难题要及时向专家或相关部门请教，防止误报造成的耽工和误工情况，优化施工进度的同时，为提升工程建设的质量提供保障。
（二）全面强化技术执行的监督工作
对于优化建筑工程质量来讲，技术选择和管理是关键。因此施工单位要设置专门的技术管理和把关团队，对施工全过程的技术操作进行全权指导，一旦发现违规行为及时处理并制止，保障技术选择在安全施工的范围内。为了全面提升技术管理水平，监督小组还需要对施工现场的人力、物质、设备等要素进行监管，使现场的各个要素都能够落实到位，进而为施工技术的优化创造条件[3]。
（三）构建完善的技术管理体系
建筑工程施工技术的选择、更新和优化，都需要以完善的技术管理体系为依托。因此，施工单位应该主动学习建筑市场中关于技术管理的相关知识和规定，并与当前建筑类型融合，推行出具体的技术管理条例，为提升工程建设质量打好基础。首先，全面优化施工人员的技术水准。作为施工技术施展的主体，施工单位应该全面优化施工人员的素质，保证其能够根据不同的建筑环节持证上岗，并定期开展必要的技术培训指导，保障其技术选择能够与时俱进，为优化施工管理质量奠定基础。其次，管理体系需要对工程各环节的质量进行有效规定，包括参数选择、材料硬度等，要求施工人员严格按照具体的数据要求统一施工，提升建筑工程的整体施工效率。最后，要求管理单位对工程施工质量进行不定期抽查，一旦发现违禁行为或质量不过关的情况，需上报到相关部门统一处理。
四、结束语
提升建筑工程施工技术管理水平，是优化建筑工程施工质量的关键，同时也是促进建筑市场稳定和谐发展的重点。因此在实际的优化过程中，施工单位应该认识到技术管理机制确立的意义， 明确图纸规划需要的同时，全面提升施工人员、管理人员和监督人员的素质，保障其各司其职的同时，相互制约和监督，一旦发现违禁行为要及时处理，全面优化建筑工程施工技术管理水平的同时，为整个建筑事业的繁荣发展提供动力。
参考文献：
[1]王龙.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍,2019(23):158.
[2]张秋阳.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2019(06):38-39.
[3]刘立波.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略研究[J].建材与装饰,2019(16):207-208.
作者简介：李宇星（1989年01月—），男 ，山西省原平市 ，本科 ， 职称：助理工程师，职务：商务部负责人 ，研究方向：建筑工程技术，毕业院校：中国地质大学（北京）
论文作者:李宇星
论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年3期
论文发表时间:2019/11/1
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