(广东清远市凯誉工程监理有限公司 广东省清远市 511500)
摘要：随着社会经济不断发展，对电力的需求也呈现出不断上涨的趋势，但是当前的电力工程在建设与管理当中存在着不少问题，这一问题得不到有效解决会影响我国电力行业的发展，使企业社会效益与经济效益降低。电力工程建设和精细化的管理有助于提升电力系统的稳定性与安全性，可以推动电力行业的整体性发展。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1当前电力工程建设管理中出现的问题
我国目前的电力工程建设还存在着种种问题，具体如图 1所示。
图 1
如图 1 ，目前我国电力工程管理问题主要由图示四个原因所致，其共同表现出来的问题是会导致电力工程的投资增加、工程达不到预期进度、工程质量受到影响等。
1.1 管理制度不全
目前在我国的电力工程建设中，电力项目管理较为粗放，这主要是电力工程规模和投资额度都较大的特点所致。 在整体管理中， 电力工程管理人员很难对精细的材料使用情况和资金情况一一记录，故常有材料损失、资金混乱等现象发生。管理制度无法贴合电力工程进展的每一步进行合理的约束，例如对工期的管理， 往往会出现规定的工期没有考虑到实际施工的情况，这造成了工期的压缩，后期为了达到预定工期，只能采取两种办法： ① 盲目追求速度，忽略工程质量； ② 加大资金投入，无法达到对施工经费的良好控管。
1.2 执行力度不够
电力工程建设行业的规范化和制度化促使着电力工程的管理的加强。 然而在目前我国的电力工程建设中，存在很大一部分执行不力的现象， 在施工方和建设方中部分相关企业和施工人员呈现出对规章制度的轻视情况， 在实际执行中只是以应付上级的方式来完成，并没有满足实际的检验要求，规章制度的本来作用也因此无法得到发挥。
2电力工程建设项目精细化管理的应用价值
2.1提高项目质量
电力工程建设项目的质量是该工程建设阶段最为关键的内容，如果质量无法达到建设要求，势必对电力工程建设项目价值产生严重影响。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，对提高项目质量具有重要作用。从整个电力工程建设项目入手，可以将质量管理的内容划分为“事前策划、事中控制、事后总结”等全过程。精细化管理能够从这些过程中发现影响项目质量的因素，如设计管理、施工管理、设备材料质量管理等多方面内容。通过精细化的管理，确保各个细节的顺利实施，最终实现优质的工程目标。
2.2保证项目进度
对于电力工程建设项目而言，施工过程的起始点设在什么时间，通常需要根据标书及合同等相关文件制定详细的进度计划，进度计划指定的情况将直接影响整个工程资源投入、质量及建设成本等。在相关文件中，进度计划仅仅是按照施工技术要求确定，并未蕴含各项具体的内容，需要通过精细化管理对电力工程项目进行具体的管理，包括进度计划中详细内容的制定，涵盖人员、材料、设备、资金及分包等需求计划，从一个合理的、分阶段的角度投入资源，真正意义上减少电力工程建设项目因项目进度管理不利造成的质量、成本方面的影响，确保在限定的工期内完成项目建设。
2.3确保项目安全电力工程项目建设要以安全施工为核心，安全一直是项目管理不可或缺的一部分。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，能够有效确保项目安全。具体表现在通过精细化的管理内容能够建立科学的安全体系，从施工的全过程对安全性因素进行详细排查，以便找到问题与症结所在，从而针对性的做好安全预防与监理工作，有效控制影响项目安全的因素，避免建设项目受到安全影响与威胁。当然，精细化管理还能结合安全内容做好预防工作。可见，电力工程建设项目的精细化管理能够确保项目安全。
2.4控制项目成本电力需求的不断提升，使得电力工程建设项目也逐渐向大规模方向发展，其中涉及的内容也逐渐增多。项目成本的有效控制，能够确保项目的效益最大化。精细化管理在电力工程建设项目中的应用，使得项目质量、项目进度及项目安全得到全面管理，这在一定程度上为项目成本的有效控制提供了便捷条件。究其原因，成本控制与上述几个方面的内容关联性较强，精细化控制能够发挥出良好的应用效果。
3电力工程项目管理中的精细化管理策略
3.1建立健全的精细化管理体系
建立健全精细化管理体系，提高电力工程项目管理水平，保证电力工程项目的顺利进行，可以采取以下措施：（1）首先，管理人员应对工程的资金问题引起重视，提高对成本的关注度，加强管理，避免在电力工程建设中出现浪费现象。另外，管理人员要规范材料的存储方法和地点，避免材料丢失或损毁，还应提高自身的专业素质和专业技能，合理安排工程建设项目，完善管理方法与策略，促进电力工程项目的顺利展开，提高企业在界内的信誉程度，降低工程项目成本。（2）企业招聘电力工程项目的施工人员时，应进行严格的筛选，要求教育水平达到标准，实际工作经验丰富，实操能力强，能规范作业，责任心强，能够保证工程进度和工作人员的安全。（3）要建立专门的管理部门，细化管理责任，树立明确的建设目标，明确施工规则规范，树立责任意识，积极履行项目规则，与各个部门进行有效配合，促进工程顺利进行。
3.2提高电力工程建设的施工质量
在电力工程项目中，质量问题是重中之重，是电力工程实施的关键。提高电力工程建设的施工质量，首先要建立健全完备的监控系统和警报系统，在项目建设之初，安装监控系统和警报系统，对未发生问题进行及时的预测和处理，避免在施工过程中发生事故，影响施工进度[3]。对电力工程建设的内容进行合理分配，制定科学的施工方案。企业应对电力工程建设项目场地进行实地考察，掌握实际情况，以便进行设计方案的对比时，能够综合考虑各种因素对工程项目的影响，
确定切实可行的方案。另外，要细化工程全过程计划方案，精确预算工程项目的可行性，减少项目进行时与预算的误差，统计各项费用，掌控投标力度，精化施工质量，完善操作细则，减少后期纠纷。
3.3结合电力工程特点进行安全的精细规划
电力工程项目具有投资资金密集，物质品种供应种类繁多、数量大、设备仪器成本高、工程技术复杂等特点。因此，需要电力工程项目企业制定全面的管理制度，保证电力工程建设的顺利施行。同时，要明确安全委员会的职责，制定安全的工作方案，并定期举行安全会议，解决重大安全问题，审批伤员受伤程度，出具责任报告书，对责任人进行处理，建立安全施工责任制度，规范安全责任章程，组织制定安全操作规程，保证电力工程有效实行，监督和督促安全施工工作，及时发现并消除安全隐患，对施工事故制定完善的急救预案，真实报告安全事故，做好防范工作。另外，电力工程建设施工责任管理人员应对施工人员认真负责，组织施工人员集体学习安全章程，如实告知危险因素，应经常组织检查工作并做好记录，合理分配施工人员工作，监督施工人员操作规范，及时发现施工问题并向上级领导汇报，在发生紧急危险状况时，应立即撤离现场并执行急救预案。例如，设立施工人员教育安全培训制度，利用各种形式对人员进行监督测试，统一进行考试评比，对未及格人员进行相应处罚，专设监督小组，对电力工程项目所涉材料、器械和地点进行定期的整理、维修和检查，监督员工操作是否规范，对未规范操作者进行在职记录。
参考文献:
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[3]邱型能.电力工程项目精细化建设管理[J].科技风,2017(05):98.
[4]鲁武斌.电力工程建设项目精细化管理研究[J].住宅与房地产,2017(06):178.
论文作者:曾健军
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/17
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