梁旭超
陕西延安石油天然气有限公司 陕西 西安 710018
摘要：世界原油储量随着开采力度的加大而逐渐减少，高效的生产效率及综合的竞争实力是油气企业快速可持续发展的依托，寻找提高安全生产效率的方法，成了摆在企业面前的重要问题。油气田的安全生产精细化管理模式正是基于这种时代背景而提出的。本文重点说明了油气田安全生产的精细化管理模式及提升办法，以期为油气企业提供管理上的参考。
关键词：安全生产；精细化；管理模式；油气田
精细化安全生产管理模式在短时间内就得到了很多油田开发企业的广泛应用与推广，很大一部分原因是由于这种模式能够在保证生产人员安全的同时给企业带来巨大的经济利益。将精细化管理模式与安全生产相结合，建立一个完善的管理体系完全符合当今时代油气田安全生产管理发展的趋势。
一、油气田安全生产精细化管理存在问题
1.企业安全生产教育工作不到位，员工安全意识缺乏
安全生产是油气企业最重要的问题，保障企业员工在生产中的安全是企业工作中的重点，然而，很多时候对于这项工作的落实却不到位。致使员工的安全意识不强，专业技能素质略低，容易出现安全事故企业的管理者要及时的掌握这种信息。从而切实贯彻安全生产精神，履行安全生产责任。主抓企业的安全教育工作，将安全生产精神灌输到每一位企业员工的思想中，确保员工能够及时了解和掌握安全生产技能，营造安全生产的企业文化，将安全管理工作落到实处。
2.油田企业的安全管理模式太粗放
精细化管理模式主要针对对象就是企业中粗放的管理制度。薄弱的安全管理基础、较低的安全管理水平、抽象的安全管理模式，就会致使企业在安全管理工作上无章可循，管理方面粗糙，使安全隐患不能及时的得到控制和预防，从而造成安全事故，给企业带来影响。
3.油田企业的监督管理工作不规范
对于安全监督工作来说，只有具备相应的安全管理监督知识才能够在工作的执行过程中发挥出最好的效能。对于知识学习的不够，对工作原则认识的不清，都会影响监督管理工作的执行程度。工作不到位，就会对安全上的漏洞不能及时的发现并处理。另外，由于监督人员的专业素质参差不齐，有时并不能满足安全监督的要求，对监督管理工作的不深入，检查的不具体、不规范，将约束力大大降低，使制度变成空白，这些都是致使安全生产存在风险的重要因素。
二、油气安全生产精细化管理的主要举措
1.加深安全生产的责任理念
对于油田企业来说，精细化的管理最基本的就是要对各个基层的企业人员都进行安全教育工作，使每一个人都能在思想认识上对安全生产的重要意义有深入的了解，以企业安全发展的理念作为安全观与责任观。在理解之后还要强化企业员工的专业技能，使其具备专业的生产能力，以确保安全生产的有序进行。在安全教育、安全管理上都要尽量做到没有遗漏。切实的制定、完善安全生产制度及规范，建设安全生产精细化管理系统，使企业的生产氛围以安全为中心，从而为安全生产精细化管理模式打下坚实的基础。
在安全培训方面，主要包括两个方面：
（1）对安全监管人员的培训。首先在人员的选择上就要有一个严格的进入要求，这在根本上能够将不满足条件的人员排除，然后对选择人员的素质进行再次的考核，优先选取通过考核的人员。然后对通过考核的人员进行再次深入的安全监督工作技能的培训，使其专业知识及能力得到加强，有利于接下来工作的施展。另外，监督管理人员还要与其他岗位进行交流学习，通过对其的了解，来提高监督管理工作的效率和质量，增加处理复杂问题的能力。
（2）对安全生产操作人员的培训。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先要对操作人员进行生产技能的专业性培训，从理论到实践，注重每一个细小的过程，将工作流程、操作方法、注意事项等都能够彻底的练习到位，然后结合实际生产中出现的疑难问题进
行专项的培训，确保在疑难问题上也不会出现技术性的失误，还要建立完善的学习系统，来提高每一位操作人员的专业安全生产本领。
2.强化高危领域、重要方面的安全管理
所谓精细，就是要对特殊问题进行特殊研究，然后找到对应的处理方法，将每一个安全细节都落实到位，特别是对于高危领域或者重要场所的安全管理，更要着力研究。要对高危领域存在的风险进行彻底的排查，然后对于高风险的因素进行专项的整治。对于超深油气井、炼化装置、高压常输管道，“三高”井、油气处理厂站等领域的关键环节的处理工作要重点抓好。从而确保油气田安全生产的有效性。特别是对于这些领域内的专项问题，要设定特定的预备方案，以应对突发的问题，将损失降到最低，油气田的安全要经过长期不懈的实践与总结，才能够有一套完善的处理机制，将这些工作都充分的落实到位是保障安全生产的关键。
3.细化安全管理责任
（1）强化领导的控制。油气田企业的管理者要时刻接受群众的监督，时刻牢记和保持安全责任心及安全意识，特别是对企业的所有流程上的问题都要做到安排有度，对于每一个部门都要对应安全有能力、有责任、有想法的主管人员。将预防安全灾难的发生及发生灾难后及时施展补救措施的能力提高。掌控所有的安全隐患，将这些牢记并时刻审查，确保一切安全工作都在可控范围之内。
（2）强化管理层履行职责的能力。管理层的工作就是与领导想法的沟通及准确的执行，强化管理层的执行力，将谁主管谁负责的原则深入展开，将责任具体化，个人化，建立通报机制，将安全隐患降到最低，监督和管理各个部门的落实情况，提高整体工作的重视程度。
（3）强化操作人员的执行力。对于具体的操作执行方面，操作人员的执行力要进行重点的强化，一切细则皆在基础，对于基层执行力的强化，可以在最根本上预防安全事故的发生，最大程度的避免安全风险。要做到将职责以内的事情尽善尽美的完成，禁止出现超越权限、违章指挥、违章操作等情况。同时配备监督人员，使基础工作做到更精细化。
4.细化和量化考核
在考核方面分为两种：（1）对人员的考核。要采用绩效和量化的方式，将每个人员的责任细分到点，使每个人员都能按照规定的要求严格的履行其职责，将自己的岗位工作做好，切实有效的履行岗位责任制。记录和收集各个岗位人员的平时工作数据，然后依照考核制定的目标和考核量化指标来对员工进行量化考核。（2）对安全工作的考核。要根据实际生产中的任务、方式来进行精细化的管理，建立一套科学的、规范的、有效的精细安全生产考核办法。将过去考核方式中的不好的地方去掉，吸取以往优秀的经验然后结合现实情况，将定性的考核描述转变为定量的具性考核，从而将对安全工作的考核变的科学化和量化。
5.细化基层安全监督检查
（1）安全监督职责细化。制定安全生产监督岗位职责、安全生产监督管理及违章处罚规定、安全生产检查细则等，做到对安全监督范围、安全生产违章行为进行认定，并做出相应处理措施。
（2）安全监督计划性。根据安全生产运行的阶段、季节性及天气等因素特点，制定每月安全生产监督计划和每周安全生产监督要点。
（3）监督检查针对性。结合油气田生产业务过程和风险分析评价结果，制定重点场所和部位的安全检查项点。采取日常监督检查、综合检查和专项检查的监督检查机制，确保油气田安全生产关键装置、要害部位、重点施工和重要活动全面受控。
精细化安全管理模式对企业的安全生产有很好的保障及促进作用，在实际的使用中，要尽可能的与企业文化建设相结合，通过企业文化影响企业员工的思想行为，从而将安全生产职责彻底履行。
参考文献
[1]郭永宏.定边采油厂油田生产精细化管理模式研究[D].西北大学，2014.
论文作者:梁旭超
论文发表刊物:《防护工程》2018年第11期
论文发表时间:2018/10/17
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