摘要：电力企业作为我国的支柱性企业，随着科技的发展硬件设备的科技越来越先进，但是人力资源等软实力需要进一步加强。电力企业的员工中，有大量的技术人员和管理人员，如果直接将招聘来的员工直接安排在岗位上，员工的能力和工作方法参差不齐，很难较好地完成工作。为能够有效地适应电力企业发展的需求，需要加强对员工的培训，重视人才的培养，从而使企业的核心竞争力得到提高。
关键词：培训工作；电力企业；人力资源
引言
随着经济全球化的不断发展，培训工作在电力人力资源管理中已经不单单是对招聘人员进行基本的安全生产教育，提升员工的技术手段，更多的是通过培训工作使得员工有较高的忠诚度，发自内心的与公司共同成长。需要通过多元方式相结合的方法，对电力企业人力资源的创新进行开发，建立完整的培训体系，激发员工的潜能，为公司培养高能力、高忠诚度和结构合理的人才团队。
1电力企业人力资源培训工作现状
1.1电力企业人力资源培训工作没有系统化展开
电力企业人力资源培训工作往往是考虑到人员所欠缺之处进行“补课式”培训，并不会针对培训工作制定规划，更不会系统化展开，虽然能够满足员工的一时之需，但是不利于员工的长远发展。这种随意性的培训，对员工的职业技术水平并不会有所提高。
1.2电力企业人力资源培训形式单一化
电力企业人力资源培训工作中，较为常用的方法就是课堂教育。教师讲课，员工被动地接受知识，并没有考虑到这些知识是否是员工所需要的。这种培训方式很难将员工的积极意识激发起来，加之培训内容没有与工作实际建立关联性，就会让培训成为一种形式，浪费时间，消耗成本，无法实现培训的有效性。
1.3电力企业人力资源培训中没有落实考核工作
电力企业人力资源培训中，考核是非常重要的环节。没有将考核工作落实到位，就会导致一些员工不具有竞争意识，为培训而培训，不持有积极的学习态度。一些员工会认为，接受培训是企业的需要，并不是自我需求，接受培训就是浪费工作时间，因此不会予以重视。考核工作是人力资源培训工作中的重要环节，与培训工作是一体的。缺乏考核的培训工作，员工对培训敷衍了事，对培训工作没有正确的认识，就难以获得良好的培训效果。
2培训工作在电力人力资源管理中的作用
2.1培训工作可以使新员工快速适应本职工作
通过人力招聘进来的新员工在新的工作环境和职位中适应很慢，需要一个过渡期，而在这个过渡期中工作状态或者心理很难才能达到最佳。具有丰富人力资源管理的企业，会通过一系列系统的培训工作，使得员工快速的了解公司的发展战略和方向，明白自己在公司和工作中的具体职责和任务，员工能够很快融入工作团队中，产生归属感，更好地为公司发挥自己的能力。、
2.2培训工作可以使员工提高工作效率
培训工作的方案要针对不同的员工人群制定不同的培训方案，产生的效果也是不同的，这样才能充分发挥培训工作的作用。对于新招聘的员工，通过完整系统的员工培训项目包括公司规章制定、企业文化、方针政策、运行理念、安全预防、专业知识和技能等，使新进入员工能够在充分了解企业的基础上更好的完成工作，使应届毕业生能够快速地进行理论和实践的转化。对在岗职工，培训的工作主要是帮助员工能够更好地激发潜能，完善技能上的不足，更加全面的发展，提高工作的效率，更好地服务于企业。
2.3培训工作有助于拓展员工的发展通道
在电力企业中，高效的培训工作是拓展员工发展通道的最佳途径。学习型企业是现代企业管理理论与实践的创新，是企业员工培训开发理论与实践的创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在对新入职员工开展各项培训的同时，始终需要坚持以人为本的培训方针，确立能够提高员工能力素质和激发员工工作动力的培训机制。每个员工进入工作岗位后，在为公司战略努力的过程中，同样希望能够实现自己的人生价值，在工作岗位上和企业中有较强的存在感，能够看到自己职业发展的光明前途，不断的发展自己、提升自己，最终实现自己的理想追求。当员工通过初期的培训后，掌握了基本的技能，但在不断的工作过程中，就会迫切地需要新知识、新技能的学习，进一步提高自己的能力，并更新自己的工作的理想和岗位的匹配。企业在发展公司战略的基础上也要对人才进行培养，来更好地适应公司的发展，通过对员工进行阶段性的培训工作，能够使员工不断地进行学习和进步，不断地提升工作能力和工作效率，能够在公司中更好地发展，同时企业也能获得更加得力的人才。
3加强培训管理的相应对策
3.1 加强职业教育理论和政策的研究及宣传教育工作
人力资源管理工作要落到实处，关键还在于企业对人才的重视，对人才素质提高的正确认识，只有这样，人力资源管理才能有效的进行。然后，我们也必须加强人才培训，将培训工作看成是职业教育、日常教育一样重要。作为企业管理者，也要灵活观念，将员工的个人能力放在首位，积极推广人员培训，落实培训在人力资源管理中的重要地位，不断优化培训教育工作，让企业上下联系起来，共同促进培训工作的发展。
3.2 强化职业培训提供者的服务意识
为了保证培训质量，提高服务意识，企业在制定各种培训内容时，一定要考虑到企业、社会的实际需求，做到有针对性的培训服务，加强员工的实际能力。在培训过程中，教育方法要简单易接受，尽可能的方便员工学习，维护他们的正常权益，完善培训条件，让 员 工 知 道，培 训 也 是 工 作 内 容 之一，并能在工作中享受到快乐。对于培训的师资水平，除了要完善和提高师资力量外，还要加强培训管理，严格考核培训老师，确保培训质量。尽量降低培训成本和收费标准，尽可能帮助受培训者达到预期目的。让培训成为企业人力资源管理中一项不可或缺的内容，并积极为人力资源管理的发展做出共享。
3.3电力企业的人力资源培训模式要不断地创新
电力企业的人力资源培训工作存在模式单一的问题，很难提高对员工的吸引力。员工不积极配合，就难以获得良好的培训效果。电力企业的人力资源培训工作中，对于培训模式要不断地创新，包括培训的思路、培训的方法都要以培训理念为指导思想展开，采用多种多样的培训形式吸引员工积极主动地参与到培训活动中。这就需要人力资源培训要从多个角度展开，通过分析员工的岗位性质，使培训工作切实地为员工服务，对员工的职业发展起到促进作用。比如，在开展人力资源培训活动中，不再局限于接受理论教育和技术能力培训，而是引导员工体验培训环境、根据职业需要接受培训，或者采用员工讨论的方式展开培训，还可以定期地展开各种竞赛活动，提高员工的竞争意识，激发员工接受培训的积极主动意识，不仅对提高员工的岗位技术能力非常有帮助，而且员工对于自己的工作也会更为热情。员工讨论方式的培训，就是设定培训议题，让员工围绕着议题展开讨论，还可以起到集思广益的作用，激发员工的创新意识。通过这种互动的方式，还能够让员工对企业产生归属感，对于企业文化具有较高的认同度，员工的凝聚力也会有所增强。
结束语
总之，电力企业为提高竞争力，必须完善人力资源管理，优 化 人 才 结 构，同 时 还 要 加 强 培训，以尊重人性、促进自我发展为基础，针对企业特点，运用各种方式进行人员培训，而培训工作也将在增加人力资本存量，提高人力资本能力、调整人才结构等人力资源开发活动中发挥出更加重要的作用。
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论文作者:曲小艺
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：员工论文; 培训工作论文; 电力论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 企业论文; 自己的论文; 《电力设备》2018年第26期论文;