王瑞敏
黑龙江省南北建筑工程有限责任公司 黑龙江黑河 164300
摘要：如今随着建筑领域的飞速发展和壮大，就使得建筑施工企业成本控制方面变得尤为重要，如何有效降低建筑施工的成本，并确保建筑施工企业的经济利益，促进建筑施工企业的持续发展，已成为人们所关注的重点。但是成本控制属于一项非常繁琐的工作，需要根据不同的项目以及情况制定不同的成本控制机制，这就需要不断的探索和深究。因此本文就重点对建筑施工企业成本管控的方面展开了深入的研究，找到一些有效的控制途径。
关键词：建筑施工企业；成本控制；有效途径
一、建筑施工企业成本控制存在的问题
（一）成本核算管控问题
通常建筑施工企业会特别重视建筑的质量以及施工的进度，而不重视对成本的管控工作，实际上成本管控工作会涉及到很多的方面，如分项工程的进度情况、材料的储存状况等等，如果没有良好的管控，则会使材料的采购、使用和存储等情况无法掌握，最终会一次性摊入到施工设备的成本当中，使资本性与收益性的支出无法分明，而导致施工企业当期与后期的成本杂乱。
（二）财务人员的配置问题
现阶段很多建筑施工企业为节省人员费用，使得财务人员人手根本不够用，再加上有些财务人员的能力水平较低，就更加重建筑施工企业成本管控的难度了。如今建筑工程施工企业的财务人员整体素质还较低，日常的处理工作就占据了大部分的时间，使得成本核算工作根本没时间整理。
（三）内部管理机制问题
一般建筑施工企业都会设上下级单位，对于施工企业来说，其对成本控制以及全局观念较弱，如果出现亏损就会把责任推到单位，而且仅在意短期的利润，不考虑成本问题，使成本控制工作根本无法落实，有甚者还会虚报成本、隐瞒利润。同时由于建筑施工企业对成本控制的理念非常的落后，就造成了成本管控的不重视。由此可见，导致这一现象的原因有很多，包括管理机制的约束、财务人员的能力水平以及管理人员对成本管控的认识等等，这些问题都会造成内部机制的不完善和不严格。
二、建筑施工企业成本控制有效途径
（一）完善制度建设与管理
现阶段建筑施工企业的制度应将产权进行明确，责、权和利的关系标明，把建筑施工企业完全的分离出来，独立展开市场竞争，并自主经营、自负盈亏和自我管制，这样就能使建筑施工企业开始重视成本的管控工作，意识到成本控制的重要性念。另外，还应完善建筑施工企业的财务制度，并严格落实到实际管理当中。还应定期对财务人员进行培训，配备足够的财务人员，并多培养出财务方面的人才，使他们也参于到工程合同的签订以及日常经营决策当中，全面控制好建筑施工企业的成本，为企业增加利益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
（二）提高工作质量与成本管控意识
成本核算属于一项庞大的工作，需要各个部门的配合与支持。很多信息资料的来源都是除财务部门之外的部门，所以完善制度的同时，也要和其他部门建立良好的合作关系，共同控制好企业的成本。并且所有的信息资料也要准确、可靠，这样才能确保成本核算的准确性。另外，也要加强所有人员对成本控制的重视程度，建立健全成本控制的管理体系。积极调动全员参与，并详细研究成本控制的好方法，根据相关的规定制定成本控制的标准。
（三）设立并落实成本管理机制与激励机制
如今随着市场经济的迅速发展和变化，使得建筑施工企业对成本管理机制的建设变得越来越重要，并且对分项工程以及增做工程等也要重视，不可再用落后的制度来制定施工流程，谢绝因为资金、工期以及合同等不明地方发生争执，而增大成本，对此还应展开成本研究。随时将实际成本和计划成本进行比较；将分项成本和总成本进行比较；将当期成本和上期成本进行比较，全面掌握各项工程的成本控制状况和成本完成情况。通过工程进度还能够探索出工程的完工情况，进而为下一阶段的资金、进度以及成本实施规划，保障施工成本达到最优，增大企业的经济利益。并建立好激励机制，全面落实。
（四）对成本管理进行划分
可把建筑施工企业的成本进行详细的划分，按照材料、人工、机械以及间接费用等等。当每一个项目的成本确定下来后，控制就发挥了作用，如果每个分项的成本发生数额均在目标成本之内，则表示完成了对整个成本的控制工作。一般目标成本也可按部门、项目来划分，根据企业的实际需要进行划分。如果按照材料、人工、机械以及间接费用等进行划分，则应控制好每项进度和成本，确保工程如期完成。另外，工程的质量也要得到保障，质量属于一个企业的名誉，所以在控制建筑施工企业成本的同时，也应注重质量，避免因为出现返工、返修等情况，而增加工程的成本。对于材料成本控制方面来说，材料在整个施工过程中所占的成本最大，通常会为70%左右，所以对材料的成本控制极其关键，材料管理人员应根据施工的计划，来采购材料，可以使用招标以及自行调查等方式进行采购，并设置材料的领用限额。对于人工的成本控制方面来说，应依照建筑的性质以及建设的不同环节，合理的调配人员，将人工费用减到最低，使企业的利益达到最大化。对于机械的成本控制方面来说，对机械的管理应按照施工的生产计划进行安排，施工的机械使用费预算应让机械部门严格把握，同时做好对机械的养护、维修以及保护措施，将机械保管的责任落实到每个人的身上，以增强机械的使用效率。
三、总结
总之，在建筑工程施工企业成本控制当中，必须重视成本节约方面，并且始终关注责、权和利的关系，并落于实处。建筑施工企业成本控制工作属于漫长的工作，其会涉及到施工的每一个环节，从始至终都应做好每个环节的施工成本控制工作，并对施工的成本进行合理的计划、实施和控制等工作，同时整理好相关的文件并编制成本核算报告。
参考文献
[1] 杜运红.建筑施工企业成本控制创新管理[J].财经界：学术版，2013（2）：166 - 168.
[2] 蒋力，徐致远.浅谈建筑企业安全生产管理[J].安防科技，2014（12）：42 - 68.
[3] 孟昭辉.建筑施工企业安全成本控制研究[J].价值工程，2013（9）：110 - 115.
[4] 王莉.建筑施工企业工程项目成本控制方法研究[D].山东大学，2013.
论文作者:王瑞敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年16期
论文发表时间:2019/11/6
标签：成本论文; 成本控制论文; 建筑施工企业论文; 工作论文; 材料论文; 工程论文; 也要论文; 《建筑学研究前沿》2019年16期论文;