摘要：当前来看，中国经济正处于高速发展阶段，而烟草行业是经济提升的主要内容，必须保障其高质量的发展。企业的管理水平在一定程度上会影响烟草行业的发展状态，应对企业的管理质量提出新的要求。本文中，作者就烟草行业的企业管理进行了分析，强调了企业精益管理对于促进烟草行业发展的重要性，要求相关企业必须做好精益的管理，最大化保障烟草行业的高质量发展。
关键词：新时代；高质量；烟草；精益；管理
1企业精益管理对于促进烟草行业发展的重要性
首先来说，精益管理实现了其与“五大发展理念”的融合。我们知道，精益管理的最终目的是消除浪费，进而获得最大价值。科学化的精益管理不仅可以解决公司中的资源浪费问题，还可以督促员工进行实践模式的变革，进而促进公司经济的提升。从本质来看，员工与企业密切相关，要想保障企业与员工的均衡发展，就必须制定统一的发展理念，而当代时期的“五大发展理念”完全符合企业精益管理的需求，可实现结合。
其次来说，精益管理的实施是保障烟草行业高质量发展的前提。不可否认的是，近年来的烟草行业发展迅速，相关的企业规模也得到了大幅度的扩大，综合实力提升显著，保障了国家的经济利益，也为国家财政税收贡献了力量。但是，正是由于烟草行业的快速发展，市场中才出现了大量的违法现象，致使烟草公司面临着巨大的风险，部分公司受烟草市场环境的影响经济亏损严重。目前烟草公司常见的问题有四点：第一是经济回落速度快；第二是工商库存量显著增加；第三是结构空间变窄；第四是需求拐点逼近。所以，当前的重点是烟草行业管理形式的变革，以红利的形式来提高公司的经济利益，建设完善的精益管理模式，保障烟草行业的稳步发展。
最后，行精益管理为烟草行业的持续性发展提供了保障。对于地方烟草企业来说，其主要的职责包含四点：第一是烟草的销售；第二是烟叶的管理；第三是烟草财务的统计；第四是烟草人事管理。一般来说，烟草的销售是烟草企业的重中之重，其也是主要的经济来源，往往涉及到了多个角度的烟草业务，包含了复杂的工作流程，目前暴露出了诸多的问题。要想保障烟草行业的持续性发展，就必须强化企业的管理，借助多种途径来降低资源的消耗，杜绝不必要的资源浪费，用实际行动来增收开支。总而言之，高质量的烟草行业发展离不开精益管理的支持，在未来的时间里，烟草企业需要做的就是推行精益管理模式。
2高质量发展时代下，地方烟草商业精益管理的策略实施
我们知道，地方烟草企业在实施精益管理时必须考虑质量因素，即实现烟草行业的高质量发展。在未来的时间里，地方烟草商业应该向员工导入精益理念，尽可能优化烟草的生产流程，实现高质量发展模式的升级，为地方烟草商业的持续发展夯实基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆笔者认为，地方烟草商业精益管理需要从四个角度入手：第一是精益管理理念的导入和强化；第二是精益管理机构的建立和完善；第三是精益管理与商品生产的融合，优化生产流程；第四是重视精益管理的创新，促使精益管理的发展。以下我们将详细介绍。
（1）精益管理理念的导入和强化。俗话说“思想是行动的先导”，所以我们应该让员工对精益管理理念有深入的认识。精益管理工作实施的时间是2013年，经过多年的研究和革新，目前已经具备了坚实的基础，我们只需要获得员工的认同感就可以了。首先来说，烟草企业可借助多种渠道实施精益理念的宣传，打破传统经验模式的束缚，让更多的人去接触精益理念、适应精益理念，进而参与到精益理念的创新中去。需要注意的是，精益理念的宣传工作必须由领导来实施，其目的是感染员工，获得员工的认同感。其次来说，烟草企业还需要对内部的员工实施教育培训，这个教育培训不仅仅是理论的讲解，还需要结合实践内容，例如用拓展实践的形式来强化员工的精益管理理念，提升员工对精益管理的理解。
（2）精益管理机构的建立和完善。地方烟草商业企业的首要任务是创建科学的精益管理机构，进而为各个部门确定职责任务，实现部门间的紧密联系。需要注意的是，精益管理组织机构并不是一个摆设，其需要定期组织员工的培训和相关的实践活动，必要时还可进行员工的表彰奖励。例如，在特定的时间下，精益管理组织机构组织举办“精益管理基层行”活动，其目的是调动员工的精益管理积极性。另外，精益管理组织机构应该贯彻节约的原则，尽可能杜绝浪费的现象，必要时可借助科学技术实施员工工作流程的优化，发挥好自身的部门协调沟通作用，对于不必要的机构可直接解散，让资源配置达到最佳的状态。
（3）精益管理与商品生产的融合，优化生产流程。地方烟草商业企业的任务众多，其主要分为两类：第一类是促进经济的发展，这是由其所处的位置决定的；第二类是分公司的管理，这是由其发展的趋势决定的。所以，我们需要考虑精益管理与商品生产的融合，把研究的重点放在工作的流程角度，尽可能缩短各个环节所需要的时间，从而做到生产成本的控制，最终实现资源的节约。当然，精益管理与商品生产的融合不仅有利于资源的节约，其另一个优势是精益理念的规范性，简单来说，我们从规范生产流程的某一角度开始，随后延伸到生产流程的各个角度，最终做到全方位精益管理。
（4）重视精益管理的创新，促使精益管理的发展。前文我们讲到，地方烟草商业企业需要考虑精益管理与商品生产的融合，进而不断去扩大精益管理的成果。但是，没有哪一个管理模式的出现不是来源于创新，精益管理的出现也是如此，所以，精益管理的创新至关重要。在未来的时间里，精益管理的创新不再是一个理念，其将慢慢成为一种方式，一种促使精益管理发展的途径。例如，地方烟草商业企业可以借鉴优秀QC成果库来完善自己，通过不断的实践去强化自己，鼓励员工去创新、去实践、去改革，最终形成全新的精益改善工作格局，成就精益管理的创新驱动模式。
参考文献：
[1]李祥.浅论精益管理理念在县级烟草商业企业中的应用[J].现代商业,2017(30).
[2]鲁萍.烟草商业企业精益管理的应用策略[J].环球市场信息导报,2015(48).
[3]王进文,朱霞.烟草商业企业精益管理业务体系构建[J].今日财富,2017(11).
论文作者:栾贞
论文发表刊物:《科技新时代》2019年6期
论文发表时间:2019/8/14
标签：精益论文; 烟草论文; 企业论文; 员工论文; 高质量论文; 商业论文; 烟草行业论文; 《科技新时代》2019年6期论文;