摘要：建筑企业和施工单位若想在新时期占据更多的市场资源，若想提高自身的信誉度和公信力，就必须重视建筑工程施工技术管理的创新管理。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施
对于任何类型的建设项目的施工，确保施工质量、施工进度、施工成本控制，应做好建筑工程管理工作，项目管理的对象是不同的，良好的项目管理创新是增强核心竞争力的建设单位的措施，因此，必须重视对建筑工程的施工管理技术管理创新。
1 在建筑工程中的技术创新意义
建筑工程不仅要善于运用各种技术措施，而且要注意促进技术创新，从而更好地满足建设的需要，其重要作用体现在以下几个方面。
1.1 时代发展的要求
时代的发展和进步，不仅是新技术、新的施工措施的应用要求，还利用这些技术来促进创新和发展，更好地满足人们对建筑质量的要求，创造项目建设的有利条件，促进施工进展顺利。
1.2 提高工程质量的保障
提高施工技术措施与支持的质量，也要采取有效措施，促进任务的成功改进建设，创新施工技术，使整个施工的顺利进行，确保建设工程质量，预防质量缺陷和事故。
1.3 提高竞争力的重要措施
提高施工企业的竞争力不能应用没有的技术措施，对建设任务的顺利完成施工技术的合理应用，确保工程质量，减少不必要的损失，提高资金的使用效率的提高，提高建筑企业的综合竞争力。
2 建筑工程施工技术管理中创新管理的制约因素
在建筑工程施工技术管理中，有效地融入创新管理，是提升施工管理水平的重要手段。但创新管理并不是一蹴而就的，而是受多种因素制约的。现阶段，建筑工程施工技术管理中制约和影响创新管理的主要因素包括，成本管理、安全管理及合同管理等方面的内容。
2.1 成本管理不科学制约着创新管理。
科学的成本管理能够为为企业实现预期中的经济效益。但是，实际的工程预算成果和工程成本管理并没有实现其价值。因为部分施工单位为了更快的通过工程施工审核而强行降低工程预算结果，在正式开展施工时为了保证工程质量又不断的要求追加自资金投入，这种行为导致工程成本的最终“失控”。当然，出现这种问题不能将全部责任推给施工单位，建设单位不断提高的工程质量要求和不断增加的工程变更以及工程方案设计的不合理等都是该问题出现的原因之一。这种情况制约了工程技术管理的创新管理。
2.2 安全管理不到位制约着创新管理。
工程施工单位的安全管理问题一直都是社会关注的焦点。良好的工程施工单位安全管理不仅能够保障施工人员的人身安全，而且能够保证工程施工进度和施工质量。相反，缺乏高质量施工安全监督管理的工程必然会遇到诸多安全问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程安全管理作为工程技术管理创新管理的基础，若是无法保证安全管理，那就无从谈起技术管理的创新管理。
2.3合同管理的缺失制约着创新管理。
合同则是维持和规范企业合作关系的重要依据。企业合同管理风险已成为导致企业经营风险的重要原因，合同管理风险的存在不仅会造成企业经营的失败，甚至会导致企业的破产。而且，当前我国部分建筑企业根本不重视这种合同管理，在进行具体的合同管理风险规避时，没有有效的贯彻风险规避措施，严重阻碍和制约了技术管理的创新管理。
3 建筑工程施工技术管理的创新管理措施探讨
加强建筑工程施工技术管理，加强科学的成本管理，加强安全管理的有效性，在合同管理中发挥重要作用等，离不开创新管理。在建筑工程施工技术管理中，是否创新管理？我们应该注意以下几个方面。
3.1 工程技术管理人员的培养。
在个性凸显、竞争激烈的今天，传统式、忽略差异性的人事管理方式已不适用，施工单位和建筑企业在追求高效利用施工人员的同时，还追求着吸引人才、留住人才的人才管理目标，若是仍采取以追求一般为核心的传统人事管理方式，那施工单位和建筑企业必然无法实现吸引人才、留住人才的人力资源管理目标。在21世纪竞争的核心在于人才，吸引、留住以及培养人才是当前应对人才竞争所坚持的基本内容。要实现人力资源管理的目标，必须采用现代人事管理，认识到人才培养机构的重要性，采取积极措施，通过一系列的培训措施吸引和留住人才和人才，以此来提高事业单位单位职员的整体素质，在21世纪人才竞争中占据主动地位。现代建筑施工企业和施工单位在人事管理中必须树立以人为本的管理理念和管理核心，分清员工和单位的工具，以提高他们的创造性、主动性和个性化为人事管理目标。
3.2 制定合理的工程目标，设置专门管理机构。
基于工程技术管理的创新管理视角下的管理工作就是在工程任务的指导下对工程技术管理目标进行制定，再将所有的管理工作调整为为工程目标的实现而服务，但是需要注意的是这种管理目标的制定必须保证目标的合理性，在进行工程管理活动调整时要立足于工程管理发展整体，立足于建筑企业整个工程战略目标的实现，而不是单一的项目或者单一的目标。让工程所有成员都能为管理目标的实现而努力，能够让全体职员都为工程战略目标而奋斗，在保证工程技术人寰良好参与度的同时还要保证管理活动的有效运行，为了保证管理组织的良好运行，必须在企业中成立一个专门的管理组织机构为管理组织工作服务。
3.3 注重优化管理模式，实现作业与管理的有序分工。
在建筑工程施工技术管理中，人事管理是员工安全管理、合同管理、成本管理和操作人员的一部分，这将在一定程度上区别他们的注意力和精力。为了促进技术和管理水平的建设，在建筑施工管理创新的管理理念的实施，优化管理模式，经营部门和管理部门分工，避免重叠，或管理空白区。同时，由于建设项目具有一定的季节性变化，不同的项目有不同的特点，所以在具体的管理上，应根据这些特点建设项目，结合建筑工程的现场施工环境，来构建科学的组织管理体系，实现组织管理的创新。
3.4 注重工程质量和技术资料的管理。
档案管理的主要目的是确保档案完整的建设，对于档案管理工作，是全面、完整、真实是我们应该高度重视的问题的第一件事，也是保证档案管理水平和质量的基本因素。所以，施工技术档案管理人员要对档案资料和信息的收集与整理予以高度的重视。从工程施工，到工程竣工的进程资料，档案管理人员都要对相关信息进行全面收集，按照流程严格的进行档案管理。不同类型的档案，信息和信息进行适当的总结和分类。此外，设计变更在目前的建设项目中较为常见，但一般并不意味着合理。无论设计变更是否合理，都会导致工程造价的增加，导致工程预算和成本管理的难度。所以我们必须尽量避免设计变更。为了避免设计变更，必须在工程设计阶段，做好成本管理工作，由于良好的工程成本管理可以减少和避免不必要的设计变更，避免因工程设计变更的成本增加，帮助施工企业在另一方面，节省项目建设单位成本。
3.5 加强合同管理。
合同管理是一个专业的，专业的品质管理人员管理工作优秀，对企业合同工作的有效实施有很大的影响，所以我们必须提高合同的签订，企业管理人员的专业素质，提高就业门槛，加强职业素质培养，服务合同管理人员。此外，还要提高企业高层管理人员的法律意识，让法律观念深入人心，当他们做决策时会更加谨慎、小心。此外，法律问题就要交给专业的法律人士来解决，这样才能避免问题的产生。对于合同管理法律风险来说，一个专业的法律顾问是必需的，因为他们更加专业，能够发现一些非专业人士无法发现的潜在法律风险。所以，企业必须聘用法律顾问并加强法律顾问对合同条款内容、形式、法律名词等合同内容的监督，一旦发现存在潜在的法律风险，要及时上报并提出解决措施。
4 结语
建筑工程施工技术管理的创新管理受到多重因素的影响和阻碍，如成本管理、合同管理、安全管理等，但是，只要发现问题并采取相应的措施去解决问题，相信建筑工程技术管理的创新管理目标必然能够实现。
参考文献
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[2]王文涛，如何进行建筑工程施工管理创新[J]，江西建材，2014（17）.56-59.
[3]许旭东.浅谈如何加强建筑工程施工管理[J].中华民居（下旬刊），2013（03）：199-200.
论文作者:孙凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第18期
论文发表时间:2017/12/1
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