张跃
（国网浙江杭州市临安区供电有限公司 浙江省杭州市 311300）
摘要：在进行电力工程施工过程中，其中一项重要环节就是电力工程技术管理环节，对电力企业的持续化发展有比较大的影响。本文首先对电力工程技术管理的主要内容进行了分析，然后对电力工程技术管理过程中存在的技术难点进行了分析，并提出了相应的解决对策。
关键词：电力工程；技术管理；存在的难点；对策
导言
如今，电力企业随着经济的发展不断发展，电力工程技术管理过程中问题也越来越多，已经开始影响到电力企业的供电效应，与现代化的市场需求产生了隔阂，不能够很好的适应市场经济发展的需求。因此，针对在电力工程技术管理中出现的问题点、难点，应该尽快找到及时有效的解决办法，做好社会的电力资源供应工作，为市场的生产效率、社会的最终进步而做出努力。
1电力工程技术管理中存在的问题探讨
1.1电力工程技术管理的监督与策划力度不够
首先，如今，我国工程技术管理水平都比较低，监管力度也严重欠缺，难以实事求是按照指定的工作方针办事，对电力工程技术的策划力度也不到位，在电力施工环节中存在着诸多的管理缺陷与违法违规等不法行为，没有依据科学精准的管理纲要与规划来进行监理与指定准则，造成了不必要的資金成本浪费。其次，综合管理水平较低也是威胁电力工程技术创新的重要因素，因为电力工程项目所用的材料设施与机械设备价格会上下波动，因而难以对项目成本进行准确的限制，电力工程技术管理难以落实到实际中去也是一大缺陷，总之，希望相关的专业负责人对此引起广泛的关注与重视，采取及时有效的措施予以改善解决，进而提升电力工程技术管理的整体质量水平。
1.2电力工程技术管理人员缺乏综合能力
很多电力工程技术管理人员对于效益、投资等认知水平不高，不具有高水平的造价、合同、施工等工作的能力，导致电力工程技术管理综合能力的不足。常见的电力工程价格波动、重复采购、预算超定额、技术标准混乱就是电力工程技术管理人员综合能力不高的典型体现，这会给电力工程施工和管理工作带来极大地负面影响。
1.3监管力度不到位
现如今，电力工程施工过程中，工程监督管理范围包括对施工设计工作、施工现场的规划工作、施工技术交底工作等内容。由于工程十分繁杂，加上对技术专业要求非常高，因此电力工程施工过程中想要将全程监督管理工作做好，难度比较大。一方面是因为监理人员自身专业素质约束，不能及时将施工过程中碰到的技术问题发现；另外就是因为电力行业是一个特殊行业，直接约束了监督管理人员的监督范围，对核心技术不具有监督管理权限。这些因素的影响中，电力工程无可避免的产生技术问题，从而也限制了电力工程质量水平的提高。
1.4技术管理不科学
工程技术运用过程中技术管理是其中重要的一部分，同时在施工方面是关键的一环。所以在电力工程的企业内部控制上，根据建设过程中的不同阶段，技术的管理需要建立财务部、人力资源部、业务部和项目管理部门，并能够达到密切的配合。在技术管理的过程中，要有清晰和明确的部门职责。但目前我国的现状是涉及的部门众多，配合难度较大，近几年，各种合同纠纷事故任纠纷层出不穷，都集中在技术管理中的问题。这种管理过程中的不规范极大地影响了工程的正常交工。对于电力企业内部的这种碎片式管理流程，我们需要引起足够的重视，这样才能保证工程的顺利进行。
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2解决电力工程技术管理难点的对策
2.1加强对电力工程技术管理的控制
加强对电力工程技术管理的控制需要从下面几方面出发：首先加强对电力工程技术管理的制度控制，电力企业应深化技术管理理念，不断完善技术管理制度，使电力工程技术管理工作有法可依，在制度上对电力工程技术进行有效控制；其次，还要不断学习国外先进的技术管理方法，借鉴发达国家的管理理念，并合理运用到自身的技术管理工作中，从根木上保障电力工程的质量，使我国电力工程技术管理水平达到国际先列；最后，还要积极的引进先进的管理软件，对施工费用、施工进度进行有效管理，提高电力工程技术管理质量，从而实现电力企业的可持续性发展。
2.2加强工程技术管理工作队伍专业水平的培养
人才的培养与专业队伍的建设是管理工作的基础条件，电力技术人员，要加大技术人才的专业能力的培养力度，做好相应的培训工作。其专业知识培训不断的加强，进行行而有效的专业技术水平的培养和各个方面综合素质的全面的提高，并能科学地运用所学的现代的管理方式对工程进行管理。使其能够支撑工程技术的管理工作，这是促进技术管理实现创新及优化的关键一步。目前，对我国现阶段的电力企业来说：工程管理在每一个环节都应体现其重要性质，提高技术管理人员的理论知识水平，为技术管理人员创造实践的机会；人才的招聘工作中电力企业应做好对各方面电力工程专业技术方面的人才的招收工作，招聘过程中要重点考察应聘人员的专业水平，不断的接受与吸收素质较高的人才，在引进人才的时候，也要全面考察面试人的动手操作能力和理论知识能力来满足工程要求，选择综合素质较高的人才。
2.3完善电力工程技术管理流程
很多工程质量不达标都是因为电力工程技术管理流程不规范导致的。所要保证工作流程当中的各个环节被有效的开展，首先便需要注意基础理论的建设，在基础理论完善的前提下提升工程技术管理水平。工作人员在进行电力工程技术管理流程的完善时，先要就工程的方案以及其他的性能方面有一个明确的了解，提升他们的认识，在进行工程建设的时候将管理落实到实处，提升质量。对电力工程的一些工作做出相应的标准化规定，对具体问题建立明确工程施工的责任制，将责任细化，增强工作人员的责任感，避免出现推卸责任的现象，同时可以降低相应的经济损失。
2.4加强监管力度
提高电力工程质量不能离开强有力的技术管理监督管理，因为电力工程当中涉及问题范围比较广，内容复杂。所以，电力工程技术管理当中，需要将管理制度健全完善，保证所有行为可以有据可依，利用管理体系的健全将施工当中的不良行为进行控制。
2.5提高安全生产管理力度
建立安全责任管理小组，对违规操作和危险施工的行为要追究相关责任人的责任。定期开展安全知识讲座，使每一个员工都可以了解并掌握安全施工管理制度。责任领导在管理过程中要采用轮岗值班的方法来对施工进行监控，保证施工质量和施工安全。定期检修设备，将低效的机械设备和老化的机械设备淘汰掉，并提高养护力度，降低设备的故障率。新入员工要做好岗前培训工作，并在上岗之前組织新员工进行实操训练。特殊的工作岗位工作人员要做到持证上岗，不允许出现代班上岗的情况。为了保证安全施工后相关管理部门可以及时获取事故信息，并采取相关措施控制安全事故进一步恶化，需要加强各部门之间的信息沟通和交流合作。在出现事故后，安全领导责任小组要快速地做出应对，并对相关人员的责任进行明确，统一进行协调，最大限度降低安全事故造成的损失。
结语
总而言之，我国市场在不断变化，电力产业想要长期发展就需要不断加强自身的工程技术管理能力，将其管理水平充分发挥出来，需要掌握新技术的人才，不断探究新的管理方式，主动使用现代化的管理手段，最后保证电力工程可以安全高效完成。所以，深入探究电力工程技术管理对策具备十分重要的意义。
参考文献：
[1]杨兆斌.电力工程技术管理的难点及其对策分析[J].中国高新技术企业，2017，（09）：171-172.
[2]王志伟.浅析电力工程技术管理中存在的难点和对策[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（14）：200.
论文作者:张跃
论文发表刊物:《河南电力》2018年5期
论文发表时间:2018/9/7
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