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摘要：建筑工程是现代化建设中重要的组成部分，随着经济的发展，我国的建筑行业的也快速发展，出现了许多的建筑项目。一般来说，建筑项目在施工前，施工方会对项目做出规划，制定施工流程，确定施工工期。但是，建筑工程在施工中会受到管理、环境等多种因素的影响，导致施工进度缓慢，延长了工期，严重影响了建筑工程的经济效益。因此，在建筑项目施工中，必须要合理控制施工进度，确保建筑工程施工效益。
关键词：建筑工程；进度；控制
一个工程需要有一个合理的施工计划，使建筑工程能在预计的工期内完成。而施工计划要与施工进度一致，才能节省施工的资金和成本。在建筑施工中要时刻检查施工进度，查看施工的完成状况。当施工进度与施工计划不一致时要根据具体的施工期限解决问题，保证施工项目能顺利完成。本篇文章从施工进度的角度出发，对控制施工进度的措施提出了一些建议。
一、控制建筑工程施工进度的重要性
施工进度与建筑工程经济效益的关系密切，施工进度直接影响着建筑工程所消耗的材料和资金。当一个建筑施工进度快，或在预期的范围内完成，就会节约建筑的施工成本。当建筑项目的完成时间超出预期，会影响建筑的竣工，也会增加人力、物力和资金的支出，影响了施工方以及建筑企业的利益。影响建筑工期的因素包括内在因素和外在因素两方面，外在因素主要包括自然灾害等因素，一般是不能控制的。内在因素是指管理不当等人为因素，内在因素影响工期，并且是无故的拖延施工进度对社会发展来说也是极为不利的。
二、影响建筑工程施工进度的因素
在建筑工程施工中，由于涉及到的人、物、事比较多，因此其施工进度往往会受到外界因素的影响。为了能够更好的控制施工进度，必须要对其影响因素进行充分了解。一般来讲，建筑工程中影响施工进度的因素有以下几方面：
1、对于建筑工程来说，影响建筑施工的因素有很多，主要是人为和自然因素。一般建筑都是室外作业，对环境、天气等自然条件要求多，当施工环境恶劣，天气变化频繁时就会减缓施工进度，当然有些自然因数是不可抗拒的，例如：地震、洪涝等。施工人员只能在建筑施工前对当地的自然环境进行考察，选择自然环境相对稳定的地点施工。
2、影响建筑工程进度的最重要因素还是人为因素，建筑工程施工的时间以及竣工的时间都是人可以控制的，施工的质量、建筑材料的选择等都离不开人的影响。人为因素不止影响建筑施工的进度，还影响着工程建设效益。
3、建筑材料也影响着建筑施工的进度，建筑工程涉及很多方向，也需要大量的建筑材料，当建筑材料不适合建筑施工，或者建筑材料的供应不足，就会延缓建筑施工的进度。
4、建筑施工是多工种合作，需要的是多种不同的建筑设备共同施工，当建筑设备过多，会造成浪费，但是如果建筑设备太少，也会影响建筑的施工效率，从而影响建筑的施工进度。
5、建筑施工的技术和方法不合理也会影响施工进度，施工计划不全面，会导致建筑施工中存在问题，当施工中出现问题，没有恰当的补救措施也会导致建筑施工的进度减慢。
6、影响建筑进度另一个因素就是资金，建筑项目从开始筹备到顺利竣工离不来资金的支持。建筑现场的施工人员、施工设备等等都需要资金的投入。资金不够会造成建筑工程停工，从而影响建筑的进度。
以上影响施工进度的因素除了自然因素是不能控制之外，其他因素都是可以通过有效措施管理的。
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三、建筑工程施工进度控制管理的具体措施
在当前的建筑工程施工中，施工进度若控制不当，将会给施工造成极大的不良影响。为此，施工单位必须要加强进度管理。在此本文提出了一些施工进度控制措施，具体如下所示：
1、控制建筑施工进度的工作复杂，要全面考虑影响施工的因素，针对问题，提出解决措施。因此，为了解决问题需要建立健全责任制度，分散施工管理工作，明确施工管理的责任。在总体施工目标的指导下，也要确定分目标，分目标要有具体的负责人。根据建筑的合同条款来制定合理的施工进度表，进度表要对施工进度进行审核，在施工进度表的指导下设计施工工序、选择建筑施工需要的建筑材料以及周转项目的资金。建筑施工的进度计划表不是一成不变的，要根据具体的施工更改计划。
2、在建筑施工中，要随时报告施工进度，保证施工进度的信息随时更新。与此同时，还有完善建筑进度报告的制度化管理，检查分析建筑施工的进度。另外，还要通过会议协调建筑施工的进度，会议的内容也包括建筑施工的地点和开始以及竣工的时间。此外，要严格检查建筑施工的图纸，及时管理建筑施工的变更，最大限度的减少建筑工程变更，保证建筑设计的完整，促进施工正常进行，避免延缓施工进度。
3、建筑项目需要大量的施工人员以及多种施工工序合作完成，因此，在控制建筑施工进度时要全方位的协调施工因素，在进行合理的沟通后，严格检查施工进度，才能保证有效的控制建筑进度。
4、在施工过程中，也要做好控制措施，确保工程计量以便进度款项可以及时得到支付。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行办理，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。
四、对建筑工程施工进度控制的一些思考
要对工程的施工进度进行有效控制和管理就是要对工程的进度目标进行一个准确的工期计算，也就是让工程师对所施工的工程项目的规模、工程量、工程的复杂程度来对所需投入的工期和资金进行计算，并对工期实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行一个科学的分析测算，然后计算出最佳的工期。而要做好对施工进度的控制和管理，以下三个方面是需要注意的重点：一是对于工程施工进度的总目标和计划的制定；二是在对施工进度进行控制的过程中，还要与总的进度计划表进行比较，并及时调整偏差的现象；三是对所有参与施工的单位都要进行施工进度的协调沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
五、结束语
对于施工企业来说，施工进度也是对其业务能力的一项考察指标，若是不能按期交付工程，造成了工期的延误或者延迟，都会对施工单位的形象和竞争力带来严重的负面影响，对其经济效益的提高也是一个非常严重的阻碍，所以在工程项目的施工进度控制管理上一定要采取切实有效的措施策略，做好施工的计划安排，确保土建工程项目的顺利竣工。
参考文献：
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论文作者:张小横
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/8
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