摘要：目前，为了构建高效的企业运转模式，传统的人力资源管理势必会被现代化的战略性人力资源管理方式取代。对于企业而言，唯有高度重视人力资源管理工作，才能有效提升企业的管理效率和社会影响力，创造出更高的价值。本文在充分分析企业人力资源管理存在问题的基础上，分析了人力资源管理与经济效益之间的相互关系，进而提出了加强人力资源管理的具体对策，旨在为提高企业经济效益水平提供依据。
关键词：企业；人力资源管理；经济效益
1人力资源管理对企业发展的重要性
对于任何一个企业而言，人力资源是发展的原动力，有利于提高经济效益，促进企业实现可持续发展。人力资源管理在企业发展中的重要性主要体现在以下几个方面。
1.1满足人事制度改革的需求
随着市场经济的快速发展，现代企业应顺应时代发展的潮流，对自身存在的问题给予高度重视。例如：对于一些发展较好的国有企业，存在干多干少拿一样工资的情况，从而无法调动员工的工作积极性。针对这种情况，企业应高度重视人力资源管理工作，制定人事管理制度与细则，为企业挖掘更多的优秀人才。
1.2有利于提升综合国力
企业的类别较多，如民营企业、教育机构、改制后的设计院等单位，与人们的现实生活存在密切的关系。例如：某些民办教育机构是培养人才的场所，通过加强人力资源管理，能够提升工作人员的综合素质，从而能够为国家输送更多的人才，有利于提升综合国力。
1.3提升企业的经济效益
随着改革开放的不断深入，社会对人才的需求日益增多，而企业是各种类型人才的聚集地以及培养阵地，发展的好坏与国民经济发展水平密切相关。企业人力资源管理与经济效益之间联系紧密，提升人力资源管理水平，能够间接提升企业的经济效益。
2人力资源管理与企业经济效益之间的关系
2.1人力资源为提升企业经济效益水平提供相应的服务
企业发展的一个最终目标就是最大程度地提升企业的经济效益水平，而对于人力资源管理而言，主要目标就是提升企业的经济效益。从企业的管理目标来看，二者的共同点就是为了提高企业的经济效益，在企业经营的过程中，人力资源管理部门也是围绕该目标开展相关工作。
2.2人力资源管理效率高低直接影响资源管理水平
企业人力资源管理效率与资源管理水平之间具有密切的关系。在企业管理的过程中，由于受企业自身发展状况及资金管理等方面的影响，其在实现经济效益过程中也存在很多不稳定或不确定因素。在众多的影响因素中，人力资源管理是一个十分重要的影响因素，若人力资源管理效率较低，经济发展水平也会受到较大的影响。
3企业人力资源管理对经济效益的影响分析
3.1人力资源管理可以提高企业经济效益
众所周知，人才是每一个行业发展的基础，都直接或者间接的影响到行业发展和经济效益，在企业中也不例外。在企业发展中，通过人力资源管理工作可以帮助企业组建一支专业的人才队伍，并完善人才管理制度，此种情况下，每一位人才都能将自身潜能有所发挥，真正实现人尽其才，为企业创造更多的经济效益，提高企业在市场上的竞争能力，助推企业实现更好、更快的发展。
3.2人力资源管理可以实现企业的经济资源整合
在我国社会经济快速发展的背景下，企业之间的竞争越来越激烈，使得人力资源管理工作变得更加重要。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此种情况下，煤炭企业要想充分实现快速发展，就需要加强人力资源管理工作，提前了解每一位人才的特点，根据每一位人才的特点合理划分工作岗位，让每一位人才在所在的工作岗位都能发挥出最大潜能，实现人才的最优配置，对企业内部现有的经济资源进行整合，让企业经济效益可以稳步的提升。
3.3通过绩效考核机制推动企业经济效益
企业人力资源管理工作中包含众多内容，其中有一项工作就是绩效考核机制。企业在发展过程中通过科学合理的绩效考核机制可以让企业的经济目标快速实现，保证每一位人才的工资发放合理，让每一位人才都可以获取与劳动等同的报酬，实现按劳分配，在潜移默化中调动每一位人才的工作积极性，提高企业工作效率，推动企业实现快速发展。
4强化人力资源管理提高企业经济效益的有效对策分析
4.1企业加强人力资源配置工作
根据大量数据显示，目前企业在发展过程中，内部人才众多，但是在众多人才管理工作中，并不能实现人尽其才，造成人力资源浪费严重，对企业发展产生一定负面影响。面对此种情况，企业要想提高经济效益，就需要加强人力资源配置工作，具体可以从以下两个方面展开：一方面，企业需要根据自身发展情况和人才拥有情况制定一套完善的人力资源管理制度，通过人力资源管理制度对人力资源合理配置，让每一位人才都能在各自的岗位上发挥出最大作用。另一方面，在经济全球一体化背景下，煤炭企业发展逐渐走向国际化，此种情况下，企业就需要为内部人才安排出去学习的计划，让人才到优秀企业进行学习，掌握优秀企业人才管理工作的专业技能，对人才进行激励，不断提高人才综合素质，实现人力资源的最优配置。
4.2完善企业人力资源管理的绩效考核体系
现阶段，虽然部分企业在人力资源管理中具有人才绩效考核机制，但是所拥有的人才绩效考核机制落后，内容、方法陈旧，与现代社会不相适应，降低企业人力资源管理工作质量。面对此种情况，企业就需要在发展过程中构建完善的人力资源绩效考核体系，具体可以从以下两个方面入手：一方面，企业在制定人力资源绩效考核体系过程中，需要充分考虑企业经济效益，保证所设计的绩效考核体系能够帮助企业获取最大化经济效益。另一方面，企业在制定人力资源绩效考核体系时，需要充分考虑企业目前发展情况和发展目标，在不同发展时期制定不同的绩效考核体系，充分做到人力资源绩效考核体系的与时俱进，从而保证经济考核目标能够顺利实现，为企业获取更多的经济效益。
4.3完善企业人力资源管理的奖惩机制
在市场快速发展的背景下，企业发展前景越来越明朗，所需要注意的事项也更加全面。因此，企业要想保证所获取的经济利润最大化，就需要在发展过程中构建完善的人力资源管理奖惩机制，具体可以从以下两个方面展开：一方面，企业需要准确了解自身经济实力、经济管理工作内容、人才配置等等，严格参考这些数据制定人力资源管理的奖惩机制，激发每一位员工的工作潜能，提高人才在企业内部的工作效率。另一方面，由于每一位员工在工作过程中有着不同的表现，如，有人工作中偷懒，有人工作中认真负责，针对此种情况，企业就需要根据每一位员工在工作中的具体表现情况，制定完善的人才奖惩机制，对工作能力强、为企业做出的贡献的人才给予适当奖励，对工作能力弱，工作中出现偷懒、睡觉，没有为企业做出突出贡献的人才给予惩罚，从而调动每一位员工的工作积极性，提高企业人力资源管理工作质量。
5结束语
企业不论大小，其生存之道就是取得经济效益的最大化，以保证企业能够在社会中生存和发展。所有的经济活动与经济效益密不可分，经济效益也是经济活动的最终衡量标准，而经济效益的实现就是要控制企业投入，增加其产出，其中有对“物”的控制和对“人”的控制，而“物”又是通过人的操作来实现的。所以，归根结底，企业经济效益的实现就是对企业中“人”的有效控制。人力资源管理就是为达成该目标而进行的管理，加强人力资源管理，可以提高企业经济效益。
参考文献：
[1]王晓雪.人力资源管理对企业绩效的影响[J].中外企业家，2017（15）.
[2]李亚斌.企业经济效益和财务管理的相关性分析[J].企业改革与管理，2018（6）.
论文作者:董明
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/5/9
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