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摘要：在新的时期，经济发展的重要力量是技术的进步和知识的创新，这就需要具有先进的人力资源关系相关管理环境和其应用的具体模式，和时代的发展相适应，不断为企业发展提供更加有力的保障。人力资源管理开发的时候，其重要作用主要是对人才的积极性有效调动，同时促使员工能够有效发挥自身的潜力，促使员工为经济发展创造更多价值。
关键词：企业；人力资源；管理；模式
引言：人力资源是指企业获得、培训、运用、发展称职的员工来执行企业安排的工作，通过一定的评估创造一个良好的氛围，激励员工更好的服务于企业。人力资源全力在企业管理中是一项至关重要的工作，它最大限度的挖掘员工的潜力，进行人员合理分配，调动员工积极性，保证企业获得最大的利益。在这个经济飞速发展的时代，人才对企业的发展发挥着越来越大的作用，人力资源已经成为企业发展的第一战略资源。我国企业人力资源发展本着“以人为本”的管理理念，转变了原有死板的制度管理模式，把重点转向人力资源培训、开发、考核和激励，真正的发挥人们的积极性和主观能动性，使员工能都达到最大满意度，推动企业的不断发展。
1企业人力资源管理的重要性
企业的发展过程中人力资源管理为第一战略资源。人力资源根据企业的发展不断制定调整符合自身的管理措施，不断开发人才，与员工进行思想上的交流，使员工能够自觉遵守企业制度。人力资源管理主要的问题是企业员工的配置问题。人力资源管理最基础的工作就是为企业不断引进人才，针对企业需求进行招聘，培训，根据每个员工的特点，分析其更加合适的岗位，进行合理的分配。这样对企业实现更好的发展提供了有利的条件。企业发展过程中，外部环境不断的变化，企业也需要不断的改革，因此，企业人力资源管理需要具备灵活性，是一个动态的过程，不断的适应环境的变化。人力资源开发和管理直接影响着企业的发展，所以说企业的发展过程中一定要重视人力资源开发和管理工作。
2 企业人力资源管理的概念
人力资源管理的对象就是企业员工，是企业为了管理人力资源，针对企业自身发展方向制定合理科学的制度和管理措施，合理配置企业人员需求，进行招聘选拔有能力的人才，进行企业绩效考核和薪资管理等一系列来实现企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理具有自主性。主要表现企业人力资源活动可以单独进行，能够带动企业其他资源的运转与活动；投资人力资源具有回报性。人力资源不会像其他设备资源随着时间的不断推移产生损耗，需要保养维修，人力资源会始终如一，并且会随着时间的积累，不断的累积经验，价值也在不断的提升；人力资源具有灵活性。人力资源管理是宽松的，强调需要有一定的空间，是动态发展的过程，因人而异，对待每个员工都不同，根据环境的变化而变化，有一定的弹性，使“物尽其用，人尽其才”。
3 企业人力资源管理问题探究
3.1 企业对人力资源管理人才培训力度不足
企业对符合条件的人力资源管理人员进行培训，对于人才来说属于企业对员工进行必要的职业教育和技能来适应人力资源管理工作。企业对人力资源管理人才进行培训能够提高人才对职业的认知能力，加强对自己未来从事行业的了解。企业在对人力资源管理人才进行培训时主要分为两个方面的培训，这两个方面包括入职前的培训和从事这个行业的培训，通过对员工入职前的培训提高员工的工作能力，保证企业拥有良好的人力资源管理队伍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果培训任务做不好，这样会造成人才的专业知识和专业能力得不到提高，最终导致企业的人力资源管理水平不会得到保障，企业也不能得到很好的发展。
3.2 传统思想方面的影响
我国具有比较悠久的历史，在国家发展的过程中，传统文化对当今社会的影响是比较大的。在传统社会发展的过程中，比较突出的特点就是集权，集权在人力管理中主要是对上级的命令无条件服从，这种情况也比较容易使得人力资源管理模式中权力出现集中化发展的情况，不能对民主的发展产生必要的推动作用。民主的缺乏会使得人才的创新能力受到压制，缺乏创新的企业往往缺少创新的推动力，会使得企业在发展的过程中缺少凝聚力，使得企业的发展容易受到一定阻碍。
3.3 企业中人力资源存在结构不平衡的问题
在企业中，人力资源与相应的岗位、人员组织设置应该是相匹配的，但很多企业在进行人才管理方面存在人才评价、任用制度与标准的漏洞，使人岗错位现象非常严重，一些人才总资历到专业能力都能够胜任岗位工作，却没有人尽其用，被安排到一些与专业无关的岗位上，而另一些并不具备与岗位匹配能力的人员则长期霸占岗位，尸位素餐，不仅降低了该岗位工作的效率，还给企业内部其他人员造成了恶劣影响，使企业内部人才配置风气发生不良变化。另外由于一些企业领导对于人才价值过于忽视，导致企业内部很多人才对于企业发展、自身发展存在信心不足的情况，工作受挫的同时，人才开始向外寻求发展，这样企业就会发生大批量的人才流失，致使企业内部人力资源短缺情况严重，给企业核心竞争力的提升制造了阻碍。
4 新形势下企业人力资源管理中的相关对策
4.1 完善人才招聘体系
建立一个完整的人才招聘体系是至关重要的，壮大企业人力资源管理队伍对于一个企业来说起着重大的作用，因此对于企业招聘人力资源管理人才来讲，需要建立一套完善的、科学合理的招聘体系及招聘制度。比如，当需要技术型的人才时应该着重看应聘人的技术含量而不应该以学历为前提条件。当这项任务需要一个足够细心的人时，招聘人应该着重看他的性格、耐心程度等条件。如何让企业拥有高质量的人才？一方面，公司应该提供丰厚的报酬来吸引具有一定能力的人。如果公司给员工的福利不好，那么高质量的人才就会流失并且无法吸引高质量的人来公司。另一方面，公司应该拥有浓厚的团队精神，每一个公司会有不同的文化氛围，每一个人都愿意工作在一个轻松、快乐的氛围中。在完善企业招聘人才的过程中，应当加强人力资源规划，并根据公司的实际情况制定合理、明确的招聘计划和措施。通过现代人力资源招聘技术，结合企业发展的战略和战术，完善招聘体系，整体提升企业人力资源管理综合水平，使企业的发展更有前景。
4.2 加强劳动关系的良好把控
企业人力资源管理的运作过程中，劳动关系也是非常重要的组成部分，同时需要在今后的把控力度上不断的加强，为企业的长久发展，提供稳定的基础。首先，劳动关系的把控过程中，需要坚持对国家的最新劳动关系法律、条文等，都做出积极的学习和掌握，这样就可以避免造成错误的管理方式，同时更好的减少了社会上的舆论压力。其次，在劳动关系的稳定过程中，要阶段性的与员工开展沟通。现阶段的很多企业，在离职率方面不断的提升，严重影响了自身的工作部署，并且产生的各类不良影响，也会大幅度的提升。此时，应坚持与员工的想法做出探讨，从而在企业人力资源管理过程中，可以建立稳定的劳动关系。第三，在具体的工作过程中，还应该进一步的掌握好社会的发展趋势，跟随大潮流来落实管理工作。
4.3 创新激励机制，实现双赢
在时代发展的过程中，经济全球化的发展趋势逐渐显著，使得世界在发展过程中的变化比较大，也对个人的价值观产生必要影响，企业和员工之间的关系也不再仅仅是比较传统的雇佣关系，也具有不断变化发展的关系，称之为战略合作关系。传统的思想和体制能够有效促使企业主和员工的关系简单化发展，传统管理模式对员工进行管理的时候，主要是根据管理的具体条款内容进行硬性管理，在对员工管理的时候，不注重对人的尊敬，员工在这一管理模式下，仅仅是对其中相关的管理条例有效执行，被动接受，没有充分发挥员工的积极性，同时也无法对员工自身的潜力进行挖掘。在处于新的激励机制和新关系中，企业和员工的利益也会逐渐成为关系密切的关系，其主要是在共同平台中实现的，在对自身合理条件谋求的情况下，所进行的相应活动需要得到必要的价值回报，从而促使企业的利益最大化，促使员工的满意度有效提升，使得双方之间共同发展和进步。
5 结束语
综上所述，在现代化的时代，企业的人力资源管理的成功与否决定着企业的未来，企业的工作人员应该重视人力资源管理工作，让人力管理部门更加符合时代的特色，由于人力的不确定性企业高层做好重视风险预测和方法的工作，以减少风险的发生为企业赢得应有的利益。在我们能够清楚企业人力资源面临的风险，并且找到风险产生的原因，最后对风险作出了预估和应急处理对策，在这些企业都做好的前提下，企业才能够有效的提升自身能力，应对各种风险。
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论文作者:多曼
论文发表刊物:《科学与技术》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/16
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