摘要：质量管理是保障电网基建工程项目的建设工作得以持续开展的前提条件，本文首先简单探讨了电网基建工程建设管理的现状，继而对电网基建工程质量管理中存在的问题进行了相关论述，最后总结了对电网基建工程质量管理的改进策略。
关键词：电网基建工程；质量管理问题；项目施工质量
1 电网基建工程建设管理的现状
随着国民经济迅速发展前提下，我国的电网基建工程虽然有一定进步与发展，但是它的质量管理水平与国外发达国家有一定的差距，这差距主要表现在以下几个方面。
（一）电网基建工程项目盲目追赶工期，导致牺牲工程质量。目前电网基建工程项目盲目追赶工期，及质量与监管力度还存在不足，造成质量不合格。这个问题，在电网基建工程项目中普遍存在。
（二）电网基建工程项目建设的依赖性很强。现在电网基建工程项目建设主要依赖施工技术人员，由于施工人员队伍技术水平有差距和项目没有科学的管理与有效的监管，所以对整个电网基建工程项目质量没有提供保障。
（三）质量管理流于形式。目前电网基建工程质量管理建设活动存在太过于形式化，没有实际的、完全的实施工程项目的监管措施，以至于我国的电网基建质量还是世界一般水平。
（四）电网基建工程项目缺乏监管力度。当前电网基建工程项目处于垄断地位，虽然有监理单位，但很多时候只是一种形式化的监督。由于对施工质量的监管不到位，直接导致不能很好落实电网基建工程项目的监理工作。
2 电网基建工程的质量管理原则
为了保证电网基建工程的质量得到有效管理，则应注意把握好以下三项原则：①全面管理。由于电网基建工程具有复杂及庞大的特点，涉及到多个专业领域，包括水利、机械及建筑工程技术领域等，因此为了提高基建工程的质量，则应尽量保证管理措施的全面性，利用相对全面的措施强化质量管理工作。②全过程管理。全过程管理指的是在基建工程施工前、施工中及施工后均应做好质量管理工作，以便为质量管理工作构筑较为健全的运作体系，及时发现与处理工程建设各个阶段出现的质量问题，确保各个阶段的质量管理措施具有良好的针对性，从而强化质量管理工作的执行力度及避免因质量问题的扩大化引起经济损失[2]。③全员参与。全员参与是保证工程质量管理工作得以顺利开展的基本前提，只有让团队中的成员积极参与质量控制，做到各司其职，并配合开展质量管理工作，才能为工程质量管理提供良好的环境氛围，并保证各项管理措施可以充分落实到具体的建设工作中，如土建工程中的砌筑质量控制等。
3 电网基建工程质量管理中存在的问题
要想实现电网基建工程质量管理能力的提升还有待于我们能够正确地看待电网基建工程质量管理中存在的一些问题。对于存在的问题笔者从以下三个方面进行了相关论述，首先项目施工质量保证体系未能实现有效运作。在实际电网基建工程项目中部分施工企业还不能对项目施工质量负全部责任，当项目质量事故真正地发生时不能承担应有的责任。除此之外基建项目施工内部人员频繁地换动，使得新技术人员的技术水平不能立刻跟进施工需要，再加上设备不到位，最后就会导致很难保证项目的施工质量。
其次电网建设项目质量管理全过程脱节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电网建设项目质量管理是一个系统性的工程，不是一个环节做好就可以保证项目的质量，它需要整个项目的全过程的一个协调和促进。而实际工作当中设计单位可能因为技术有限无法达到技术的需要而造成可研报告、初步设计等等环节出现质量的纰漏；除此以外，后序因为对项目缺乏深入研究而对项目实施性评估不够而造成后期工作受阻。
最后电网基建工程项目施工质量影响因素未能有效控制。项目施工质量的影响因素是多方面的，但更多的还是来自于人员因素。人员因素主要来自于施工人员，因为施工人员技术水平有限所以使不能满足项目对于质量的要求；人员因素还来自于监理人员，因为监理人员在项目实施过程中会受到领导干预或者技术水平的限制，而造成对质量监督工作的各个环节不能进行客观的监理，所以就会形成项目施工质量不能满足实际工程项目的实际要求。
4 电网基建工程质量管理的改进策略
为了提高我国电网基建项目工程质量管理水平，使我国电网建设施工企业能够在市场竞争中立于不败之地，真正实现我国电网工程建设与国际化的接轨，还需要加强对我国电网基建工程质量管理的不断改进和完善工作。对于电网基建工程质量管理的改进策略笔者从以下几个方面进行了相关的论述。
首先必须按照全团队成员都参与的模式开展质量管理工作。电网基建工程的建设是关系到整个企业效益的建设项目，因此必须要对其开展质量管理工作，而开展质量管理管理工作，必须按照全团队成员都参与的模式开展质量管理工作。在整个团队中，每一个工作岗位各司其职，整体目标是保障电网基建工程项目的质量；另一方面，质量管理不仅仅是要求全团队每一个成员都建立质量管理的意识，更重要的是将整个工程项目质量管理进行指标分解，将各个指标分配给全团队的每一个成员，每一个成员都能够负责具体的有关质量保障方面的事务，从而形成一个全团队成员都参与质量管理和质量监督的机制，这对于提高电网基建工程质量具有重要意义。
其次项目质量管理的工作内容必须是贯穿项目全过程。从工程的不同的角色来说，全团队成员参与工程质量管理从项目开工前就已经实施了。在项目开工前由工程项目部专门成立监理小组对工程项目的方案可行性，资金使用计划等进行论证；在项目施工过程中，监理单位对施工技术、施工方案、机械器具的使用以及施工现场的联络组织等进行质量监理和质量监督；项目竣工后对资金结算、使用规划及其他细节进行质量监理，从全团队成员参与项目工程的全过程质量管理角度保证电网基建工程项目的质量。
最后项目的质量管理要特别强调对项目的所有活动和工作质量的管理。电网基建工程项目是一项十分庞大和复杂的建设项目，其中涉及到众多的专业技术领域，要搞好一个电网基建工程项目，就必须对上述各个专业领域都要实施细致的质量监管措施，不仅仅要发动全团队成员中的每一个成员都参与到质量管理中来，不仅仅要对电网基建工程从开工设计到施工到竣工后结算中的每一个过程环节实施质量监管，更重要的是要将质量管理措施渗透到项目的所有活动和工作当中去，一切都要以是否有利于保障和提高电网基建工程项目的质量为基本依据，真正将质量管理措施落到实处。
结束语：总之，为了使电网基建工程能够顺利投运，则必须采用有效措施管理好工程建设质量，尤其是施工质量。在选择质量管理措施的过程中需要充分考虑电网基建工程的特殊性，综合采用合理协调质量与进度之间的关系、有效管理工程材料设备质量等相关措施。
参考文献：
[1]张恩东.基于《基建工程质量控制作业标准（WHS）》的质量控制体系研究[J].科技资讯，2013（17）：139-141.
[2]张绪娥.新事业单位会计制度下基建投资会计核算探讨――以政府投资项目财政专户管理方式为例[J].财会研究，2013（7）：41-43.
论文作者:张海麟,张俊,周宁伟
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/13
标签：电网论文; 基建工程论文; 质量管理论文; 基建论文; 质量论文; 工程项目论文; 项目论文; 《电力设备》2018年第28期论文;