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摘要：随着我国社会经济的不断提升，国内市场环境也在不断发生改变，特别是民营企业开始面临前所未有的生存压力。加强内控管理是民营企业实现现代化管理创新的重要方式，而这其中加强财务风险防范与管理尤为重要，基于财务风险防范的企业内控管理体系构建，成为现代民营企业的重要发展趋势。本文就企业内控管理与财务风险防范进行深入分析和研究，希望对民营企业发展提供必要的帮助。
关键词：企业管理；内部控制；财务风险；防范
2017-2022年中国企业经营项目行业市场深度调研及投资战略研究分析报告表明，目前我国中小企业有4000万家，占企业总数的99%，贡献了中国60%的GDP、50%的税收和80%的城镇就业。中小企业是促进就业、改善民生、稳定社会、发展经济、推动创新的基础力量，是构成市场经济主体中数量最大、最具活力的企业群体。我国经济的繁荣为民营企业带来了理想的发展机遇，但民营企业如果不能紧随时代发展步伐，转变与创新企业运营管理方式，也终将被激烈的市场所淘汰。
义乌是我国民营企业发展的缩影，在市场经济作用下，一大批中小民营企业迅速兴起，然而在产业结构转型的关键时期，许多民营企业未能做好内控管理和财务风险防范工作，超过一半民营企业出现财政问题，甚至濒临破产。为此，民营企业加强内控管理，注重财务风险防范对企业长期健康稳定发展具有十分重要的意义。
一、企业内控管理与财务风险防范
内部控制与管理是企业加强自身结构运行能力的重要举措，涵盖了人力资源管理、财务管理等多方面内容与控制要素，通过加强企业内控管理，能够保障企业各项业务工作的顺利开展。财务风险是每个企业都不可避免的经营问题，加强财务风险管理和防范是企业内控管理工作的重要内容。作为企业运营活动的核心，财务工作一旦出现问题，将直接影响企业资金的正常运转，同时也会造成不可估量的经济损失。以财务风险防范为管理核心的企业内控管理体系，能够显著提高企业内控管理工作的质量，促进企业长期健康稳定发展。
二、当前民营企业内部控制与财务风险管理中存在的问题
2.1管理制度有待完善
管理制度是企业经营管理的基础，对民营企业发展有着不可忽视的作用。大多数民营企业并未充分重视自身内部控制与管理工作，而是将工作重心放在对外的经营活动中，虽然短期内可以实现可观的经济效益，但就长远发展角度来看，长期忽略内部风险控制与防范将为企业带来不可估量的潜在风险，无法实现资源的优化配置，在产业结构调整的当下，许多中小民营企业因缺乏完善的管理制度，阻碍了企业的进一步扩大和发展。
2.2风险防范意识不足
风险防范意识不足是当前大多数民营企业共同面临的问题，主要体现在企业管理者缺乏内控管理理念和财务人员缺乏风险防范意识。在诸多民营企业中，仍存在一定数量的“家族企业”，由家庭成员担任财务管理职责，这些人员并不具备风险防范意识。在效益良好的时期，内控管理工作和财务风险防范的作用并不十分明显，然而一旦企业经营不善，其财务风险开始显现，管理控制不到位，将会对企业带来严重影响，严重甚至造成企业的破产。
2.3监督管理仍需加强
目前，许多民营企业制定的经营管理政策得不到落实与实施，其根源在于监管工作不到位，这也是当前企业内控管理工作所面临的主要问题。一方面，“家族企业”由于自身局限性，并不重视内部监督管理工作，或其岗位人员专业素质不够，无法实现理想的监督管理作用。另一方面，企业监督管理工作不足，导致员工责任心不足，不能认真理解和落实企业经营政策，给企业带来了严重的内控管理问题。
三、加强民营企业内部控制与财务风险管理的有效措施
3.1构建完善的企业内部控制管理体系
民营企业要想获得长期稳定的发展前景，构建完善的内控管理体系是必不可少的重要环节。鉴于目前诸多民营企业内控管理所面临的基本现状，必须转变传统的经营管理模式，对“家族式民营企业”进行现代化改革和转变，并将内控管理工作和财务风险防范放到首位，逐步建立一套完善的内控管理体系和财务风险防范制度。与此同时，还要注重管理制度的创新，实现企业内部控制精细化管理，严格把控企业所开展的各项业务。通过构建完善的内控管理体系，必将有效防范企业经营所面临的潜在风险，保障民营企业的长期稳定运营。
3.2逐步提高企业人员的风险防范意识
要想保障企业运营的长期稳定，首先要提高民营企业自身的风险防范意识，特别是财务管理工作中的风险防范。一方面，民营企业管理者要做到居安思危，摆脱传统管理理念，将财务管理工作交由专业人员负责，以此提升企业自身的风险防范意识和能力。另一方面，企业还要加大风险防范作用的宣传，使全体企业职工，特别是财务工作人员了解财务风险对企业发展的不利影响，从而营造一个理想的风险防范环境。通过企业上下风险防范意识的提高，能够有效提高企业内部控制管理工作的效率和质量，促进民营企业财务风险防范与管理水平的提升。
3.3建立科学合理的内控管理监督机制
民营企业要想取得理想的内部控制管理效果，还需要构建科学、合理的内控管理监管机制。首先，民营企业要重视内控管理的有效监管，设置专业、独立的内控管理监督部门，对企业政策的落实工作进行全面监管，确保企业运营管理工作的顺利开展。其次，引进高素质监管人才进行内控管理工作，并推行绩效考核与激励制度，通过对企业员工开展必要的奖惩，能够端正员工的工作态度，提高其风险意识和责任意识，确保企业各项经营政策的有效落实。由此可见，建立科学合理的内控管理监督机制，能够有效提升民营企业内控管理水平和财务风险防范效果。
四、结论
综上所述，随着我国市场经济的发展与转型，民营企业开始面临更加严峻的经营压力。民营企业要取得长远稳定的发展前景，必须不断提高企业内控管理工作的质量，同时将财务风险防范作为企业内控管理的重要内容，加强企业财务风险防范意识不断提升，这对于夯实企业管理与内控具有十分重要的意义。目前我国大多数民营企业内控管理和财务风险方法工作存在许多不足，还需要进一步提升企业财务风险防范意识，构建完善的内控管理体系，并且加强内控管理的有效监管，如此才能实现民营企业的长期稳定发展。
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论文作者:杜向萍
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第1期
论文发表时间:2018/11/19
标签：内控论文; 民营企业论文; 企业论文; 风险防范论文; 财务论文; 管理工作论文; 内部控制论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第1期论文;