摘要：随着经济的发展，人们对生活质量的要求更高，园林景观工程直接关系到人民的生活水平。基于此，本文重点探讨了景观施工中成本控制与质量管理的协调控制。
关键词：景观施工；成本控制；质量管理；策略
目前，我国园林景观工程正朝着多样化、复杂化的方向发展，园林景观内容不断丰富，园林景观项目也逐步增多。在人们对质量关注逐渐增强的情况下，景观园林项目想要获得更多的利润，就要在保证景观园林质量的前提下，对景观施工的成本进行有效控制，为项目工程管理做出贡献。景观施工中的成本控制与质量管理具有紧密的联系，必须在施工过程中采取有效的办法对二者进行协调控制。
一、景观建设质量管理的必要性
景观绿化质量管理的定义是：为了控制好工程的建设质量指标，对景观绿化进行质量方面的管理、监督协调，做好绿化工程的投资建设管理，协调好工程的质量和工期的问题，做好工程建合同、信息的调节和把握，让整个工程按预期的目标保质保量的完成，景观绿化的工程质量管理是园林工程建设中一个至关重要的环节。
作为整个景观质量标准，其绿化工程不仅是景观建设需遵循的依据，也是整个景观绿化工程实施的保证和基础。只有景观绿化建设工程质量得到很好的实现，其质量监督管理体系才能得到保障，景观质量监理的总目标也才能更好的得到保证。对承包单位而言，景观建设的质量管理是施工过程中的操作规程及工艺标准；对工程的验收单位来说，景观建设的质量管理是工程质量验收重要的考察依据。
二、景观施工中成本控制与质量管理的关系
总体来说，景观施工中的成本控制与质量管理间具有辩证统一的关系，既相互对立，也存在和谐统一。成本控制与质量管理的对立是在要求景观园林工程的质量时，必然会造成成本的增加，需要在工程施工过程中投入更多的人力、物力、财力，才能使工程达到一定的品质，同时还需要花费更多的精力和经费对植物进行养护和管理。而当业主或施工企业想要降低工程的成本，那在项目的各项投入上都要进行精简，有些材料或设备的使用甚至会有些粗糙，工程质量也就无法得到保障。二者之间的协调统一表现在，对景观园林工程的成本进行科学全面的管理和控制时，可对施工中的各项工作有条不紊的进行，减少突发状况对工程质量的影响，同样，工程质量得到保障，会减少工程返工或维修的机率，降低施工成本。
三、景观施工中成本控制与质量管理协调控制策略
1、行为方面的协调控制。工程项目的质量控制与成本控制协调的实施有许多相互联系、相互依赖的工程活动组成的行为系统。在整个园林工程项目中涉及到了个体、团队和组织的行为，它们参与整个工程项目的全过程。
从组织行为来说，组织的最终目的是获得可观的收益，而收益的获得与成本和质量密不可分，组织需要采用先进、科学的项目管理方法充分调动项目参与者的积极性，促进项目参与者的主动性、自我控制和协调能力，制定明确的项目成本目标和质量目标，并准确传达给项目建设人员，同时知人善用任用优秀的项目管理者对整个工程项目进行指导、监督和检查。
此外，还需要对项目管理者的行为进行协调控制。在整个工程项目中管理者不仅要根据实际情况做出正确的决策判断，给出指导和建议，同时，又承担着执行组织目标和组织任务的职能，需要对工程项目的人、部门及项目的全过程进行检查、督导、监控和协调。项目的管理者需要有自我控制、领导管理和协调的能力，能从自己做起严格遵守规章和纪律，编制合理的成本计划，按照要求对成本进行监督和控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目的参与者又是项目的行动者，是参与到整个工程项目中的所有人，他们与工程项目的成本和最后的项目品质都有着直接的影响。项目的参与者主要为项目的合作企业，如设计单位、施工单位、物业管理单位等，每个项目的参与者都互相影响、互相制约，任何一个项目的参与者在工程项目中出现问题都会给整个工程项目带来影响或造成损失。
2、技术方面的协调控制。工程项目的施工技术是将现代化的科学知识和先进的科学技术运用到规划、设计、施工等各项工程技术活动中，通过先进的机械设备、精湛的施工技术和先进的管理措施有效地协调工程项目中的成本和质量控制，从而创造出满足客户需求的低投入、高产出的优质产品。
在整个工程项目实施的进程中，各阶段之间具有强烈的连续性和相关性，任何一个环节出现问题都会对之后的环节带来严重的影响，从而导致整个项目成本上升、进度延迟和总体质量水平下降。先进的机械设备和技术能缩短工期，施工建设的项目质量也会有所提高，同时还能节省人力成本。另外，尤其对景观园林工程中环境建设和控制也至关重要，不仅能避免造成已栽种植物的意外损伤，还能有效降低噪音、减少材料损耗、节约能源、降低环境污染更好地保护环境，更好地实现景观园林工程项目的目标。
因此，当对工程项目的质量要求较高或离质量目标相距甚远时，而现有的机械设备和技术已无法满足需求，就应引进新的、先进的机械设备和技术提高项目品质，而同时先进的机械设备和技术虽然会消耗额外的成本，但在成本计划内或不超过成本计划太多时，可能会由于先进技术和设备而缩短工期、减少材料损耗、减少人力成本等，从某种程度上来说能降低成本或有效地控制成本。
3、管理方面的协调控制。工程项目的质量和成本控制的协调工作主要依托管理者在各个各面的管理工作来实现。管理方面的协调控制主要分为目标管理、计划管理、组织管理、合同管理等。目标管理是指对工程项目的成本、进度和质量的管理。
工程项目中，项目的质量和成本既是对立，互相制约、互相影响，又是统一的，相互平衡和相互促进。目标管理的协调应把握三点：1)当质量控制目标与成本目标发生冲突时，要首先以质量控制目标为主，在满足质量目标的基础上调整成本目标和工期目标。2)当进行质量控制时，发现工程项目中质量环节存在问题，要以成本计划为依托及时处理制定解决方案，处理质量问题以免给项目整体的质量、工期和项目总成本造成影响。3)成本控制目标因素内部出现了矛盾和冲突，及时找到产生问题的原因并有针对性地进行优化和补救，若成本控制的问题严重可考虑调整质量水平，但必须保证基本的质量标准，不可因此而忽视项目质量，否则只会带来更严重的成本增加等问题的发生。
计划管理是根据项目总目标编制成本控制计划和质量控制计划，计划管理是工程项目质量和成本协调的重要手段。项目的成本控制计划和质量控制计划由不同的项目任务组编制和实施，因此，不同的任务组需根据项目的实际要求和总体目标互相沟通和协商制定科学、合理、经济、可行的计划，并在施工过程中根据计划安排有效地对成本和质量进行监控和管理。另外，还需对参与单位和个人进行定期培训，提高其综合素质及管理、操作的专业知识和技能，从而更好地为工程服务，减少因人为因素带来的质量和成本损失。
工程项目的合同管理主要包括合同的订立、履行、变更、索赔、解除、终止、解决争议等过程。项目合同中明确了各参与相关单位的责、权、利，工程进度、质量及相应的关键控制点，成本控制细节及相关的经济变更管理和合同风险管理等。工程项目中涉及的参建单位较多，其各自的责权利也不同，存在着很多的冲突和矛盾，依据合同关系能有效约束和管理，从而有效协调项目的质量控制和成本控制。
参考文献：
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[2]刘作彤.项目施工过程中的成本控制[D].北京邮电大学，2014.
[3]储三芬.浅谈景观工程质量管理控制措施[J].今日科苑，2015．
论文作者:邓中权
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/8/28
标签：项目论文; 工程项目论文; 景观论文; 成本论文; 质量论文; 成本控制论文; 质量管理论文; 《防护工程》2019年11期论文;