摘要：对于施工过程复杂的建筑工程来说，其施工技术以及管理措施决定着工程质量的好坏。相关工作人员只有在原有的施工技术基础上，不断地进行改进与创新，不遗余力的加强施工管理，才能够从根本上带动建筑领域各类施工向着标准化，创新化的方向发展。在进行建筑工程施工的时候，做好施工管理是非常有必要的，进行施工管理的主要目的便是为了提高工程本身的质量，帮助施工单位更好地进行市场竞争。但是就目前而言，在进行建筑工程施工管理的时候，还是存在一系列的问题，这对建筑工程质量提高是非常不利的，所以，我们必须对现在的施工管理情况进行分析，从而找到合适的措施，做好施工工程管理。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
1、建筑工程施工技术管理
工程建设技术管理的主要任务是运用管理职能和科学方法促进技术工作的有效实施，严格按照国家有关技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标和决定。把工程技术工作科学组织起来，建立良好的技术秩序，确保工程施工过程符合技术规范和程序、符合技术法规要求，才能完成高质量施工项目任务。加强施工技术管理有利于结合工程实际施工条件及工程特点，来选用适用技术工种及合理有效施工方法，把科学技术转化成现实生产力，这必然有利于新技术工艺的实际应用，有利于培养工程人员的素质意识，从根本上保证工程施工质量。它也提高了技术管理素质和技术管理质量。从更进一步来讲，降低生产成本，将有利于施工方案优化及施工资源合理的配置，提高企业经济效益，在不断的总结工程施工经验的基础上，创新建筑工程施工科学技术方法。
2、建筑施工技术管理的原则
2.1经济效益的原则
目前的施工现场管理只是进度和质量的管理，往往不计较成本，很少考虑市场因素。因此，形成了一个简单的进展和质量控制观点。技术管理部门只会努力降低成本和开拓新市场。在生产、经营和管理的各个要素中，他们却很少关注，没有减少开支和消除浪费。
2.2标准化原则
应建设施工管理技术在标准化和标准化的要求下，达到预期的技术管理目标。众所周知，在现场管理中，如果对影响现场施工管理的因素没有统一的管理标准，现场生产活动无法得到有效管理。因此，可以通过现场管理建立标准化、统一的标准，确保所有管理活动有序进行。
2.3科学合理化原则
建筑施工现场的各项工作，均可根据科学合理的原则来实行，从而做到现场管理的合理化和科学化，符合现代化管理的要求，实现安全管理，确保工作人员的聪明才智得以充分地发挥。
2.4综合管理原则
由于建设项目施工阶段涉及的大量人员、设备和工程，其管理任务艰巨而全面，需要综合治理。应该指出的是，所有与建设有关的因素都是密切相关的。如果忽略其中任何一个，就会对整个项目产生连锁反应。综合管理的核心是从全局角度严格控制细节，从而达到建设规划的目标。
3、建筑工程施工现场技术管理的方案
3.1技术管理主要内容
建筑工程施工现场技术管理的内容：1）图纸会审。在施工过程正式开始之前，建筑企业、设计单位等应该一起对建筑施工图纸进行可行性的讨论以及图纸的检查与核对；2）技术交底。技术交底工作包括对施工图纸的交底、设计交底、设计变更等各个工作的交底；3）材料检验。为确保建筑材料的质量，应对原材料与各个构件进行检查；4）安全技术管理。加强安全技术工作；5）技术复核。按照设计文件及技术标准对关键的涉及工程施工全局的技术工作展开核查。
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3.2加强建筑工程施工现场技术管理的途径
3.2.1认真进行图纸汇审
施工图体现了设计人员的大量辛勤工作，必须认真审查。从平面、立体、剖面等到建筑物的大型样本，将各层建筑结构的相关图纸联系起来，综合考虑。并针对图纸写下不清楚、可疑和不合理的地方，并与设计师、施工人员和施工单位一起进行详细审查，对图纸作出必要和有意义的修改，为顺利施工奠定坚实基础。
3.2.2对建筑施工进行合理的规划
确定主要施工计划和方法，制定施工进度计划，计算施工机械、劳动量、主要材料数量，以及对总体施工方案进行设计与布局。尤其是对于施工技术复杂、建筑施工难度较大的施工项目来说，现场管理人员更应该进行合理的布局与规范，制定正确的建筑施工方案，并对其中的问题进行合理的解决，确保项目的进展和质量。
3.2.3检查各种技术资料，确保工程质量
众所周知，技术数据的完整性和工程质量的合规性是衡量建筑施工企业技术管理水平的关键指标。因此，搞好技术数据和工程质量检测是非常重要的。在施工组织设计的具体实施过程中，要检查技术措施是否科学合理、是否可行。评估子项目质量的过程中，有必要检查质量评估记录是否实际填写以及质量保证信息是否完整。
所有这些内容都需要定期检查。一旦发现问题，可以及时纠正或修改，确保施工进度和施工质量。同时，还应该对流程进行自检、互检和移交检查。质量检验人员在确认前一道工序合格后方可进入下一环节施工，质量检验员应全程跟踪服务，彻底解决问题。经过一系列检查和奖惩，技术管理人员要意识到工期、质量和相关技术数据的重要性，并进行相应的管理，一旦工作不到位，就应该对管理人员进项相应的惩罚。这种机制对技术管理人员的旧观念和旧观念产生了一定的影响，并取得了良好的考察结果。
3.2.4把握工程质量的验收和评定
项目完成后，必须对其质量进行全面客观的评估。新阶段建筑施工现场的验收评估往往是短期的、仪式性的。真正的质量验收评估是在现场施工管理中，对每个子项目的质量进行全面评估，整体的建筑项目的质量由每个子项目的质量来判断。因此，子项目质量评估是整个建筑单位或者分布单位进行项目质量评估的基础。在这方面，现场施工管理要认真、细致、严格监控。应尽可能检查子项目的质量。如果各个项目的质量垂涎问题，没有资格通过验收，应该监督施工单位进行返工。只有通过返工质量合格标准才能签字。如果施工质量再次出现问题，是不可以签字的，一旦签字，就是对整个建筑使用者生命与财产安全的不负责。
结语
综上所述，建筑工程行业关乎国民经济发展和民众生命财产安全，因为工程系统的复杂性而存在着这样那样的问题，必须不断加强对施工技术的研究，不断开发新的施工技术，同时也要加强现场施工管理措施，相信通过不断的探究和执行，建筑行业发展会越来越好。
参考文献：
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[4]杨颖.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].煤炭技术，2012，31（08）：237-238.
论文作者:吴成红
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/11
标签：质量论文; 建筑论文; 技术论文; 施工管理论文; 技术管理论文; 现场论文; 图纸论文; 《建筑模拟》2018年第16期论文;