摘要：随着我国政策不断完善，经济迅速发展，我国建设行业也日益繁荣，尤其是关乎民生的房屋建筑，无论在建设规模还是在建设速度上，都取得了很大的成就。而如何保证房屋建设工程顺利交付，项目管理显得尤为重要。因此，本文主要对房屋建筑工程项目管理中所存在的问题，以及如何加强房屋建筑工程项目管理进行了简要的分析
关键词：房屋建筑；项目管理；问题对策
随着我国经济不断发展，人民对于物质生活的需求不断增大，在此过程中，房屋建设质量关乎人民生命和财产安全，所以我国政府和人民越来越关注房屋建筑工程在建设过程中的管理以及产品质量。工程项目管理作为房屋建设中的核心内容起着非常重要的作用。本文就针对关于加强房屋建筑工程项目管理的问题及措施进行探讨分析。
1房屋建筑工程项目管理的相关概述
房屋建筑工程项目管理具有较强的专业性以及系统性，在管理的过程中，其管理所涉及的内容有很多方面，其中就包括对人员以及物资的调配、对质量的管理等。要想使项目管理工作能够顺利的进行，就需要各部门进行紧密的配合，只有做好了这项工作，才能提升工程的质量，从而为人们提供更加安全可靠的房屋建筑。因此，房屋建筑工程项目管理的开展，主要是为了对工程中的各个环节进行管理，这样在出现问题的时候，就能及时发现问题然后对其进行处理，这样不仅能提升建筑企业自身的竞争力，还能使我国房屋建筑工程项目管理工作得到更大的发展。
2.我国房屋建筑工程项目管理中存在的问题
2.1质量管理中存在的问题
我国房屋建筑工程质量管理与控制正由传统的质量管理方式向着全面质量管理转变，但是并没有摆脱传统的质量管理模式、方法，因此建筑质量偏低，这是一个不争的事实。建设过程中，管理混乱，很多工程都存在着质量隐患，发生的质量事故数不胜数。笔者认为，建筑施工项目质量管理中存在以下几个问题：
（1）建筑业施工人员整体素质较低。众所周知，我国工程建设的“主力军”主要由农民工组成，而这支队伍的素质令人非常担忧。大部分农民工文化程度较低，且从业前未经过相关的施工培训，所以大部分农民工缺乏质量意识，只是应付了事，有的人甚至受到包工头的教唆，偷工减料，不按照要求进行施工，给工程建设留下了很大的质量隐患。
（2）施工人员甚至是管理人员质量目标不明确。有些施工人员并不明确建设意图和质量要求，由着自己想象的标准进行施工。也有些人员把质量管理人员提出的要求当成了最高标准。最为严重的是，质量管理人员都不明确质量建设标准是什么，可想，建设质量从何保证。
2.2安全施工管理中存在的问题
近几年，我国关于房屋建筑工程安全事故的报道越来越多，直接造成的人员、经济的损失也越来越大，远远超过了西方发达国家。房屋建筑工程施工中本身就存在着很多不安全因素，高空作业、机械损伤、高空坠物、坍塌、触电、中毒等等，但是据不完全统计，这些事故的发生大部分是由于人的安全意识低下、防护能力较弱、安全管理人员管理不到位造成的。
2.3进度管理中存在的问题
房屋建筑项目管理中进度管理是直接影响施工方经济利润的因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程建设较快，成本低。从而节约资金，并且有效的提高了工作效率，是现在很多企业常用模式，但是很多企业的管理现状确不同，片面的追求工程建设进度，因此发生很多的质量、安全事故，并没有达到预期的进度要求。
3房屋建筑工程项目管理措施
3.1实施工程建设管理目标责任制
针对我国房屋建设工程项目管理中出现的质量、安全、进度、成本问题，企业应充分重视，并不断完善、健全施工管理体系，建立项目管理责任制，明确工程建设过程中各工作人员的所需要承担的责任，将管理责任层层落实。尤其是影响工程最为重要的环节，加强施工的规范性和管理力度。对于工程出现的问题要坚决的找出原因和责任人，并按照目标责任制追究相关人员的责任，并起到“警示后人”的作用。而对于工作完成较好的人员，企业应给予一定的精神上、物质上的奖励也可以起到激励的作用。总之，工程建设的每一个环节都要做到有据可依，专人专项专负责。
3.2加强质量管理，坚持质量第一
现阶段，我国建设行业竞争异常激烈，各企业应秉持工程“质量第一”的观念，方可立于不败之地。确保工程质量的基础上才能得到社会的认可。这就要求企业、项目部、施工人员三方协调一致，共同为质量目标努力，质量管理才能很好地进行。企业应给予项目部支持，定时培训，尤其是农民工的作业培训、质量培训，将企业的质量目标深入到管理者和施工人员的意识里。
严格按照图纸、规范要求，加强施工工序施工质量管理，重点控制关键工序的施工质量，尤其是混凝土浇筑质量、屋面及室内防水施工质量、砌体砌筑质量等等，关键环节重点、严格控制。
3.3加强、完善安全管理工作
施工过程中的安全问题必须引起我们的高度重视，企业、项目部、施工班组必须认真对待，在涉及到关乎企业生死存亡的关键问题上，绝不可以手软，对于出现的问题必须迅速处理，杜绝类似事件发生。企业应建立健全安全保证体系，责任到人。对于施工现场容易出现的安全隐患应设立专人进行管理，尤其是对于重大危险源的管理，并经常性的检查，对于人或物的不安全状态应采取措施，予以排除。加强事故的预测、预防和应急预案的实施。
3.4加强政府监督，确保工程建设质量万无一失
房屋建设过程中，对于一定规模的建设，建设单位应申请政府部门进行监督。而政府监督部门应秉持公平、公正的原则进行监督、管理。对于经常出现的安全、质量问题，重点监督，保证工程建设质量正规、顺利的进行。
4.结束语
综上所述，房屋建筑工程和人们生活有着密切的关系，加强房屋建筑工程项目管理工作能够有效地提升房屋建筑工程的质量，为人们提供更加安全、可靠的房屋建筑。因此，施工单位在进行房屋建筑工程项目管理工作时，一定要对其进行综合性的考虑，确保项目管理工作的质量和效率。
参考文献：
[1]宋海.房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].江西建材,2015,22.
[2]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J]. 四川建材,2013,02.
[3]王宁.讨论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构,2013,16.
论文作者:曾柏权
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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