摘要：现阶段，智能化家电的应用范围越来越广，因此使得设计的样式与技术也在不断地改进与优化。而本文主要针对智能化家电的设计平台进行了深入的研究与分析，旨在为后续工作的开展奠定坚实的基础。
关键词：智能化家电；设计平台；开发
前言
近年来，电子信息企业的开发面向智能应用与服务、内容提供、智能终端系统等，并借助嵌入式S0C芯片来建设相关的智能产业。产品的开发是跨行业协作、多阶段任务，多专业团队合作的过程，需要构建智能化家电开发平台。智能化家电开发平台为智能化战略实施团队而搭建，涉及组织机制，人力资源管理，绩效薪酬与绩效管理等多个方面，并为国民日常生活质量的提升提供了条件。
1.智能化家电设计概念提出及其应用意义
智能时代，电子信息企业面向开发智能应用与服务、内容提供、智能终端系统、嵌入式SOC芯片来建设相关的智能产业。对于智能化家电行业来说，“软件+芯片”是核心技术所在，所有的终端产品要实现智能化、在产品之间互联互通、组建成强大的智能家庭产品阵容，都必须以软件和芯片为技术平台基础来实现。因此，智能化家电产品的开发是跨行业协作、多阶段任务，多专业团队合作的过程，需要构建与之相适应的智能化家电开发平台[1]。智能化家电开发平台为智能化战略实施团队而搭建，涉及组织机制、人力资源管理，绩效薪酬与绩效管理、设计流程优化等方面；本文以智能化家电开发的平台为研究对象，没有涉及市场营销、策划、推广等内容。
2.1研发人员专业水平的提升
研发人员的能力决定了新产品开发的水平高低，是能否跟上消费类电子产品快速迭代的关键，直销人员往往希望新品的上市能够领先对手半年，这样能为销售带来主动的局面，但新产品上市的节奏始终差强人意。加强设计师能力的提升是迫在眉睫的事情。设计师除了具备扎实的专业知识外，需要进-步了解模具制造技术、工艺材料知识、消费心理、市场营销与策略、社会信息、公司理念与文化、经营管理等多个范畴的知识，主动学习，吸收消化组合创新，提出新的创新理念，才能掌握社会的脉动，在具体工作中才能与管理层和跨部门整合团队成员进行无缝沟通。纵向的业务能力越钻越窄，需要拓宽横向领域，设计师需要学习和培养组织能力和协调能力，能够处理各种研发相关的人事关系。
计算机辅助设计为设计师提供了丰富的表现形式和发挥空间，计算机仿真减少计算机辅助制造接口快速成型是目前全新的制造方式，正在应用在飞机、船舶等工业领域，是一种设计师可以利用的新型电脑轴助制造技术，可以快速将设计意图，在电脑上虚拟出来并能准确加工成三维立体实物，这是制造技术的重大突破。采用3D打印技术可以运用在产品样机试制阶段，将大大缩短研发时间周期，微软公司正在将3D打印用于模型制作车间，在新产品设计出来后，通过3D打印机直接打印出模型，能够让设计部门更高地改进产品。就目前而言，批量化的生产还是采用模具制造方式，钢模综合制造成本相对较低。
由于设计活动是多专业、跨部门、多阶段的工作，要保证设计工作的有效性，需要完善设计活动的流程，确保工作协调有序的开展。产品是否受到用户认可，有哪些地方可以继续完善，老产品替代型号的设计中解决上一代产品遇到的问题。在产品开发前，设计师需要走入市场，多看多想，寻找收集产品的设计灵感，感悟同行优秀产品设计的理念，转化成为新产品充分设计的依据。完成样机制作或模型阶段，邀请用户代表体验或委托第三调查等方式进行概设计测试，研发设计师根据对市场行情的最新研究和对性能的持续改进，进一步对设计概念进行完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆设计师为营销部门提供有益的销售方案建议，比如响亮易记的产品小名，打动用户的某个功能亮点，形成产品销售终端的独特性和差异性，增加产品的市场生命力和公司议价能力[2]。从整个产品开发流程来看，根据产品来定流程，根据流程来定相应的组织规范，才能保证流程有效的运行下去，如果流程为适应组织而不是新品开发，流程就只能满足维护部门权利的需要，制定设计流程需要公司高层关注，制定部门需要兼听并取，根据智能化新产品开发需要制定流程。
2.2研发人员的人力资源管理策略
根据智能化产业的岗位找需要的人，因岗定人。在完成职务设计之后，因岗定人，积极引进优秀的人才，两条腿走路，-一是内部提拔，对达到或超过岗位要求的人员进行提升，对于没有满足岗位要求的人员进行培训。另外一个是从外部引进优秀人才。企业需要认识到，人才不是成本，而是企业生产力的来源。
智能产品系统是一项庞杂细致的系统设计工程，不能想象这样复杂的设计工作是单个设计师所能单独完成的，因此需要一个设计团队通力合作，共同完成。
从目前企业中常见的纵向设计师分级；第一级主任设计师；第二级主管设计师，第三级设计师；第四级助理设计师；设计部门的行政结构；第一级设计主任；第二级设计主管，第三级设计经理，第四级项目经理，项目经理位于设计行政单位的最低端，是设计活动的主要承担者，受到资源和上级行政部门的限制，角色不稳定，这个项目是项目经理，另外一个项目可能就不是项目经理，只是一个执行的辅助设计师，而项目往往几个同时进行，需要不断的调整自我认知和角色意识，这对没有缺少管理经验的人来说是不小的考验。角色处理不当，会造成主导的项目指导跟进不够，缺少有效的监督，造成设计质量或延期问题，担任设计执行角色的项目也常有越权指导，方向争议大的问题。避免内部分级层级偏多，但工作的角色内容却缺少认定[3]。
从实际的设计活动看，设计师和设计组织只是做了分级，但实际工作中分工却不明确，因此，有效的改进从工作分工开始，设计主任对设计业务的委托方负责，组织指导各项设计项目的开展，对外协调其他部门]和上级领导，获取设计资源，对好的设计方案能够强有力的推介，主持和制定设计项目的总方向，确定设计总目标和范围、总计划，发挥设计师最大的积极性和工作潜能。主管设计师对设计主任负责，理解和贯彻设计主任的设计意图，主管某一类别的产品线的设计工作，形成专业积淀，定期发布产品设计趋势和设计主要方向，指导该产品线日常设计项目。设计师对设计主管负责，协助设计主管工作，并承担一部分设计工作内容，设计师要求具备较强的设计能力和表达能力，具有初步的生产实施问题的解决能力。设计助理主要协助设计师的工作，承担设计项目的局部工作。
在项目活动中，充分利用“正”激励，通过激发人的心理动机，充分调动人的主人翁意识，发挥最大的创选性，让人的主动能动作用得以正常发挥，设计部门的激励是设计管理中的一个重要组成部分，激发人的心理动机，将激励这个心理学的概念用于管理[4]。设计激励是人力资源管理的一个重要组成部分，是指通过采取一定的激励措施，调动设计人员的工作积极性，提高工作效率，让其全身心投入工作，获得满足需求的物质或非物质奖励，促进组织发展和绩效提升的过程。设计工作是一项充满创造性的工作，管理者运用激励手段，对设计师进行管理，调动设计人员的潜能激励，是影响员工工作绩效的重要内因，激励能够使设计师的工作成果获得肯定，设计师精神上和物质上都获得满足，会更加愉悦的努力工作，取得良好的工作成绩。吸引优秀设计，反映出企业的积极用人策略。
3.结束语
通过合理的组织企业资源，发挥优势，长处，利用已有成果、技术，结合外部力量，进行合作协作。适当的研发设计管理模式；智能产品研发组织涉及了各产品开发单元不同专业人员的共同合作，很多时候临时抽调人员，研发组织需要设计，建立管理规则，使工作进行得有效率，降低管理风险。也要保证相当的灵活性，促进工作的创新性。
参考文献：
[1]毕文静，唐欣.基于新能源在智能家电中的应用探析[J].决策探索（中），2018（04）：72-73.
论文作者:马建良
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/9
标签：设计师论文; 工作论文; 家电论文; 组织论文; 产品论文; 智能论文; 流程论文; 《基层建设》2018年第19期论文;