摘要：要使路桥施工的整体管理水平进一步提升就需要创新路桥施工管理，随着我国经济的发展，建筑市场需要顺应时代发展要求合理转型，具体工作当中做好企业创新管理研究工作，并探讨出可以推动管理创新的措施能够促进企业的良好转型。
关键词：路桥施工；管理；创新
路桥施工管理主要是对人员、技术、材料、成本以及进度等各方面采取科学手段控制，创新管理方法能够调整优化施工体系，给各方面和各部分的创新带来更合适的施工环境，此外，路桥施工管理工作的创新能够促进工程更好的开展。总的来说，在推动管理过程创新工作上，将部分与整体间的关系处理好并合理分配，使团队协作意识提升，从而推动路桥施工管理创新工作能够更加有效的开展。
1 路桥施工管理存在的不足之处
1.1施工现场管理问题
路桥施工管理是系统化的工作，那么在工作过程当中，现场有序操作是十分关键的，可以保证之后的管理工作可以稳定开展，对于这一点来说，因路桥施工所处的环境相对较为复杂，一般修建于车流与人流量很大的区域，是交通系统中的构成部分，那么施工现场协调方面就存在一定的难度，在具体工作中存在的问题大多是施工现场设备、材料以及场地等各项内容杂乱无章，导致现场管理混乱，另外就是车流与人流的干扰，使得封闭化的现场管理工作难以落实，进而造成施工乱象。
1.2施工管理工作效率不高
要想路桥施工管理工作系统化、科学化且有序地开展，施工管理工作中流程管理是其中关键的一个部分，另外还是独立的系统，施工管理是重点内容，也需要应用流程管理的手段。而在具体工作当中规章制度也有不足之处，使得在具体操作上过于形式化，另外因施工管理部门协调性不佳且团队意识不强，另外监督管理体制的缺陷，难以将监督的效果充分体现出来，所以造成施工流程管理效率不高，不利于路桥施工的正常开展。
1.3各部门之间缺乏配合
路桥施工管理具有较大规模，另外在管理系统里要落实管理层上的现代化管理意识，同时还要了解基层人员的专业素养以及综合思想是否与施工要求相符，另外从客观上来说，材料的购入以及存放，设备的使用及调试都要由各部门之间的人员共同配合，然而路桥施工管理因具有较大的规模，造成各部门机构的距离非常远，特别是设备以及材料等放置的位置通常与施工场地位置不同，另外施工人员的意识不强且因为一些客观因素导致难以积极地相互沟通交流，不仅影响到施工管理效率同时还可以导致路桥施工发生严重的质量事故和安全事故。
1.4信息传达不准确
路桥施工管理是管理工作之一，需要充分的管理意识与管理理念，并形成一套科学的方案才可以在日常工作中落实管理理念。那么对于路桥施工管理，就需要准确、及时且有效地取得信息，对这点来说，当前常见的一个问题就是市场信息未能够准确地获取，该问题关键在于信息调查与反馈没有详细规划和信息传达方式不够健全和获取的信息缺乏深度，有关领导人员对于经费的投入力度不足，进而使得市场化信息未能充分获取。另外，路桥管理的层级方面信息无法做到及时地传输，如此就影响到施工管理工作进度，还可能导致管理工作无序且出现偏差。
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2 路桥施工管理创新对策
2.1更新管理人员的理念
路桥施工管理工作应用创新手段的前提是要可以推动管理人员的意识创新，并认识到创新管理的重要性，进而能够积极地创新管理理念，主要学习新的管理理论知识及技术，做好创新管理工作的指导理念推进，也就是说，该问题对于目前来说，创新管理从提出到执行已有一段时间，但在长期发展过程当中，部分人员没有重视创新管理工作，不愿改变已有的管理体制，仍旧坚持陈旧的管理观念，使得在路桥施工具体开展当中施工企业创新管理工作难以很好的进行。对于这方面问题，在推动路桥施工管理创新当中，管理人员要充分认识到创新方式、创新理念以及创新手段的重要性，只有在全员认识到管理创新重要性的情况下才能够更好地开展并落实管理创新的流程，是目前路桥施工管理创新管理的重点，也是需要注意的一方面。
2.2充分应用信息化技术管理
我国社会主义市场经济转型发展需要信息技术的辅助支持，信息化技术于社会主义市场经济发展进行合理地结合，从而推动施工管理工作更好地发展，也就是说在管理过程当中应用信息化技术，不但能够提供良好的信息化管理平台，利用计算机网络建设路桥企业的管理实际情况，并针对性地设置与自身具体情况相适应的平台，可以进一步深入创新研究，研发出利于企业稳定发展的路桥施工管理信息平台，并使信息的适用性及保密性提升，此外路桥施工管理工作中应用信息化技术，就需要给予充分的技术支持与资金的辅助，特别是在采购硬件设备与软件安装上要消耗非常多的费用，这就需要路桥施工企业能够将眼光放得更加长远，进而能够带给路桥信息化建设工作充分的支持，还可以聘用专业知识充分的人员，进而指导路桥施工管理信息化建设工作，推动信息化技术人员和管理人员间密切配合交流，进而促进路桥施工信息化管理工作能够得到良好的开展。
2.3创新管理过程应用的技术
在创新路桥施工管理工作当中，要了解路桥施工自身需要很高技术标准辅助施工，另外创新管理技术是路桥施工管理的一项重点构成，不但要创新路桥施工技术管理，同时还需要重视路桥施工管理技术创新工作，管理技术于技术管理是不同的，整体上对促进路桥施工管理工作创新发展都起到非常重要的效果。也就是说，从施工技术管理创新方面而言，也要加强分析调查市场，加以分析与整理并调查与路桥实施的技术、操作的手段以及应用的新设备等内容，在工程项目施工过程中体现这一系列内容，落实好新技术的融入应用，利用新技术能够在一定程度上使路桥施工的整体质量以及效率得到提升，进而推动管理工作的创新，此外从管理技术创新方面来说，施工企业可借鉴发达国家有关路桥施工的优秀管理经验以及技术知识，并结合我国路桥企业管理的优秀案例，加强学习与交流，酌情应用到自身的工程当中来，有助于路桥管理水平的提升及管理技术的应用，比如做好层次化管理、民主管理、过程管理等，并合理的结合，使管理过程的工作机制、工作方式得到改进，利用现代化管理技术并结合以往的管理经验从而推动路桥施工管理创新水平进一步提高。
3 结语
随着我国经济的快速发展，路桥施工管理过程创新是社会发展的必要内容，那么在具体工程中应用创新管理不但要做好内部与外部管理之间的协调，同时还需要在整个工程中将各个层级之间的协调沟通工作做好，相互配合工作才能够推动路桥施工管理更好地开展，使路桥施工的管理水平以及管理效率进一步提升，同时还需要有关人员能够顺应时代发展需要，不断更新并提升自身的专业知识技术，利用闲暇之余积极主动学习有关知识，提升自身的综合水平，分析并总结工作经验找出不足之处加以完善，还可以定期安排有关人员进行培训，可聘请专业的技术人员讲解相关知识，熟悉新设备新技术的应用，进而才能够更好地促进企业健康可持续的长远发展。
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论文作者:吴新元
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/22
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