张智
湖北工业大学 湖北 武汉 430000
摘要：建筑领域的不断发展推动了项目管理水平的提升，进度管理作为重要组成部分，逐渐成为学术界探讨的热点。对于总承包项目而言，由于进度管控受到诸多因素的影响，导致管控存在一定的问题和不足。
关键词：工程总承包；进度控制；管理
现代社会是发展步伐快速的社会，对于各种工程项目建设来说，人们关注的焦点不仅仅是工程的质量问题，同时还包含有工程项目进度问题。只有把控住总承包项目的进度，才能保障工程建筑在计划工期内完成，才能使企业在获益的同时保住企业的名义，才能保障工程建设的顺利进行。
1建设工程项目总承包进度管理中存在的问题
1.1进度计划与执行脱节
进度计划在设计上忽视了现实要素，无法真实的展现出施工状况，或者在认识上存在误区，导致进度计划执行中存在脱节的问题。甚至说，各项业务之间的逻辑关系也存在混乱，即便发现问题，也不知道该向谁反映。
1.2进度计划执行力较差
在部分建筑企业中，虽然制定了进度计划，但大部分项目都无法按照计划展开实施，这其中最关键的问题在于主观认识不足，缺乏对执行计划文件的严肃态度，没有认识到计划执行的重要性。
1.3进度计划制定不合理
进度计划是进行管理的依据，在制定的过程中存在不合理现象，如过于概括或过于细致，都会导致施工作业中的联系性减弱。如，过于概括或粗糙的进度计划，施工人员不了解具体的建设方向，而过于细致或琐碎的计划，可操作性又会降低。
实践角度看，在制定进度计划过程中，应该秉承着工作量依据的原则，根据工作量的多少、难度等，展开适应的细化。同时，也应该关注执行过程中的关键里程碑计划，根据关键工作的联系、因素等，严控偏离。
1.4进度计划干扰因素多
无论是进度管理的计划制订或执行，在国内都存在很多干扰因素，简单地说，有主观和客观两种形式。
主观上说，国内的工程项目建设过程中，对合同的关注度较低，尤其是一些阶段性的施工进度要求，不习惯、不善于用合同条款去管理分包商的进度控制，由此很容易造成工程的拖延。客观上说，总承包项目的影响因素较多，如一些是地方政府的“形象工程”“政绩工程”等，盲目的追求建设速度和外观设计，导致安全性、功能性的降低，削弱了整体质量水平。
2建设工程项目总承包进度控制的实施
2.1项目进度计划的编制
2.1.1定义工程项目
定义工程项目就是要回答干什么和如何干。工程项目的描述、设计图纸和技术规范，以及业主在工程合同文件中赋予承包商的义务和责任都是”干什么”所包括的内容。而”如何干”则是承包商针对”干什么”而制订的工程项目实施的方案、方针及各种程序。
2.1.2分解工程项目工作
工程项目工作分解(WBS)，是指为便于项目计划、控制和其他管理工作而将整个工程项目内的工作分解成不同层次可管理的单元。W BS通常采取按等级排列的树状结构来表达，从工作分解图上可以清楚看出项目的目标与完成目标所做工作之间的关系，同时也明确地标识出可用于分析、报告和控制的项目工作范围内主要工作要素，在编制计划时使用上述分解，以避免工作的遗漏。另外，工作分解为识别工作范围的变更和分析其影响提供了理想的工具。
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2.1.3确定项目的主要控制里程碑进度目标
根据项目合同工期要求以及过去完成的类似项目的进度资料编排项目的主要工作和里程碑的开始及完成时间。对于一个完全的工程总承包项目(EPC)来说，项目工作内容主要包括：设计、采购、施工和试运行。各领域的工作又可划分为：各主要专业的设计、长供货周期设备和材料的采购、主要专业的施工及项目各系统的试运转。主要的里程碑包括合同签订日、主要设计技术文件批准日、关键设备材料订单发出日、现场施工动员日和机械完工日。其余项目类似。
2.1.4确定项目各工作间的顺序关系
项目工作间的顺序关系通常是三种：(1)技术顺序；(2)程序顺序；(3)强制顺序。其中技术顺序是由项目的技术要求所决定的，比如要进行设备安装就得先完成基础施工。程序顺序是由项目的有关程序及方针所决定，具有主观性。强制顺序则是由资源限制、环境限制等所决定，比如由于人力不够而将某项工作安排在另一项工作之后。
2.1.5确定各工作周期。确定工作周期通常根据积累的类似项目的历史数据，各方面专业人员的经验以及项目本身的具体要求和工作量来确定。
2.1.6校核计算。按照上述步骤，一般使用网络法进行进度计划编制。
2.2进度计划的跟踪
2.2.1设计进度的测量
作为一个设计一总承包的项目，在这个项目上，对设计进度的控制是保证工程施工工期的前提。对设计进度进行测量中，较为完整的设计图纸资料目录和对应每一图纸资料合理的预算工时是获得准确项目设计进度的关键。因此，在项目的开始阶段，项目部的设计管理部就结合了项目生产管理部的进度计划人员在编制计划的同时就会同了设计人员确定项目的图纸资料目录和预算工时，同时针对不同类型的设计文件建立里程碑步骤，并给每一里程碑赋予完成百分比。
2.2.2采购进度测量
采购的进度测量使用采购设备材料的货值作为进度计算的基础。每一订单的预算工时包括编制询价文件包、厂商报价技术标及商务标评审、监造、催交催运及运输管理所需的工时。有了预算工时，计算采购进度的过程与设计相同。
2.2.3施工进度测量
施工进度测量着重在于对于里程碑进度的测量。工程总承包项目一般在工程项目的进度管理中采取的是以项目详细目标计划为基础，利用赋予进度计划中各项工作的预算工时确定各项工作在进度计算中的加权数，计算计划目标进度百分数，并以工程计划时间为横坐标，以计划进度百分数为纵坐标绘制计划目标进度曲线。项目的进度管理在实际形象进度表现上往往采取与计划进度曲线相同的方法，并利用进度测量系统所获得的项目实际进度数据绘制出项目实际进度曲线，将两条曲线放在同一坐标下，直观地反映实际进度与计划进度的对比情况。
3进度动态控制及其控制因素
进度控制是建设工程中最为关注的一个内容，是反映一个建设项目合同能否正常履行的一个重要指标。作为总承包方，需要同时统筹设计、施工、采购等方面的计划实行情况及其衔接协调。建设项目是动态实施的，因而进度控制是一个动态的过程，它包含以下几点：一是分析论证进度目标，目的是论证目标是否合理，是否具有可实现性。如果不可能实现，需要调整目标。二是跟踪检查和调整进度计划，如果有偏差，则需要纠偏，并适当地调整进度计划。进度的控制因素有以下几个方面：(1)项目经理部，好的项目经理人对进度控制有很好把控能力。(2)安健环部，不同的级别的“安健环”要求对进度控制有重要影响。(3)技术质量部，技术质量要求越高，进度控制越困难。(4)物资采购部，如果材料供应不上，进度计划不能顺利实施，也就不能合理地控制进度。(5)计划财务部，保证施工款的按时拨付，从而制约进度控制。(6)综合管理部，负责其他部门管理外的一切事务，间接影响进度。
结语
总之，以上这些进度控制的工作内容和方法，仅是我在工作实践中的一些积累和工作方法的总结，一个建设项目的进度控制成败的影响因素很多，其所需应对的措施和对策也会更多。但万变不离其宗，只要能因时因地治宜，采取切合实际的控制方法和手段，对症下药、有的放矢，就会使工程进度始终处于受控状态，从而最终圆满的实现建设工程的工期目标。
参考文献
[1]任云.总承包模式下施工进度管控要点及探讨[J].福建建材，2017(01):117-118.
[2]张峰，许锋。总承包模式下地铁土建施工进度管控要点及对策[J].工程管理学报，2016，(3).
论文作者:张智
论文发表刊物:《防护工程》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/26
标签：进度论文; 计划论文; 项目论文; 工作论文; 总承包论文; 工程论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第15期论文;