摘要：随着我国市场经济的快速发展，与此同时也促进了企业管理水平的不断提高，在市场竞争压力越来越激烈的大背景之下，对企业的管理也提出了更高的要求，所以，现阶段企业面临的重要问题就是如何加强队伍管理建设。基于此，本文结合实际工作，分析了在提高企业管理水平的过程中工商管理培训起到的作用以及存在的问题，并结合有关理论提出了相应的改善建议，以期为我国企业管理工作有所启示。
关键词：加强；工商管理；培训；
引言
企业的核心竞争力的高低取决于企业的管理水平，而企业管理水平的高低取决于管理人员的综合素质和管理能力。要想全面提高企业管理水平，必须加强对企业工作者的经济管理培训。
1工商企业管理概念
工商企业管理是企业一种重要的管理形式，主要是为确保企业长远发展，所做出的关于企业市场定位和总结的商业管理模式，其涵盖的内容涉及企业管理的方方面面，如产品销售、人员配置、经营活动组织与领导、部门协调、财务控制等。就工商企业管理作用而言，其主要是以最少的企业资源投入和最优的企业资源配置实现企业、社会经济效益的最大化。并在国家法律以及行业市场规范要求的范围内，开展企业规划活动并为企业发展提供制度、人才、资源等方面的保障。
2企业管理水平现状
企业内部的管理水平决定着企业的发展程度，近年来我国各大小企业的管理水平都在不断的进步与完善，管理的层次与范围均在不断拓宽，管理水平得到了不断的提高，具体表现如下：1）经营管理理念发面取得了转变，首先企业领导高层改变了以往事事亲为的观念，放手企业，给了企业更多的自主发展的空间，在企业利益方面，视野也更加长远，不在局限于眼前的利益而是能够看到企业未来的发展；2）企业管理的制度规划方面也日趋完善，各大企业改变了以往抄袭其它企业的管理制度，开始在发展的过程中不断探索与实践适用于自身企业的管理制度；3）企业内部的管理人才方面，从以往的管理人员管理技能不专业，自身道德素质较低的情况开始逐渐向管理人员专业化、规范化的方向发展，许多企业建立起了专业的管理人才队伍，在管理人员的选拔与培训方面也更为用心。市场经济的发展为企业的管理水平提出了更高的要求，企业也通过不断的探索与实践使得自身的管理水平得到了明显的提升[1]。
3工商管理培训对企业管理水平的影响
工商管理作为企业管理中重要的一个环节，对企业的管理水平影响巨大。工商管理涉及内容较多，因此工商管理的培训工作在企业的管理工作中就占据着较大的比重，通过对人员的培训，能帮助工作人员更好的认识自己的岗位，有效提升自己的工作能力，能余裕满满的胜任自己的工作，进而促进企业管理水平的进一步提升[2]。其次，在工商管理培训中，对于被培训人员的管理能力及专业的管理知识均有很好的促进作用，同过管理人员工作能力的提高，实现企业管理质量的优化。另外通过工商管理的培训，可确保到岗人员的工作质量，从而优化企业内部的管理人才的结构，增强企业优质发展的内在动力。
4现阶段企业经济管理培训存在的问题
4.1经济管理培训意识淡薄
管理人才在企业生存及发展中发挥着重要作用，当前大多数企业对经济管理的培训重视程度不高，企业在学习、培训中比较盲目和无所适从，有的甚至在经济管理培训上面舍不得投资，认为不如投在设备或工人福利待遇上，造成经济管理培训工作成为空谈，流于形式。
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4.2培训方式落后、效果不好
有的企业能够充分认识到经济管理培训对提高企业管理水平、推动企业发展的重要性，也会去定期组织、培训企业管理人员。但大多采取传统的经济管理培训方式，对经济管理培训仅仅停留在表面，深入开展的程度不够，参与者多为完成培训任务去被动地接受培训，并未从态度上意识到培训的价值，培训中支应凑合，造成培训效果不高。
4.3培训测评形式简单
企业在经济管理培训考核过程中，考核形式太过简单，一般通过简单的笔试，监考过松或将答案直接发到培训人员手中，考核不严，考核方法单一，培训人员不能真正学习企业管理知识，对提高企业管理水平无济于事。
5加强经济管理培训提高企业管理水平的有效措施
5.1加强工作人员的管理与规范意识
工作人员是企业发展进步的基石，只有将管理人员的管理意识与管理工作加以规范，让工作人员认识到企业管理的重要性，才能够从根本上打好企业得以长久发展的地基，因此在工商管理的培训工作中，培训人员首要的工作就是建立起被培训人员的规范、合法、细致的管理意识，具体措施例如可以让企业的高层领导参与到培训工作中，为工作人员进行宣讲，也可以安排时间进行培训，以身作则让员工认识到管理的重要性，另外培训人员也可以为员工分析进行工商管理培训对于企业发展的重要性，让员工建立起规范管理的意识与责任心。
5.2加强培训
加强领导者对管理人员进行职业技能培训重要性的认识。作为一个公司的领导者，必须提高自身对管理人员进行培训的意识，严格认真开展有效的管理培训课程，起到带头作用，积极倡导员工参与管理技能的培训，真正意识到管理培训是提高管理人员管理能力的重要手段，是提升公司管理水平，提高公司竞争力的一个重要途径。
5.3革新培训手段
企业要及时更新培训资源和培训方式。企业必须跟随时代的变化时时更新相关的培训教材，保证管理人员所学习到的管理知识技能使符合企业发展的；改进落后单一的培训方式，提升管理人员的积极性；加强培训审核力度，严格检查受训人员的收获。
5.4强化师资队伍
招纳出色的培训老师，认真做到为管理人员负责。一个优秀的导师需要有丰富的专业知识和良好的职业素养，在培训时能不拘泥于课本呆板、枯燥的知识，而是会灵活应用，例如，与当下社会某现象结合解说知识点，并且会对上课方式进行创新，如：实战演练、学员比划等等，提升课堂的乐趣，提高员工参与培训的主动性。
5.5完善考核机制
在积极的培训之后，应对培训效果进行全面的考核，以确保培训是正确可行的。考核不仅能够增强受训人员的学习积极性，还能促使其进行主动学习，增强培训效果。在考核的部分，一方面需要对培训内容进行理论考核，另一方面还需考核其在实际工作当中的应用能力。将理论与实际结合起来，才能达到培训的目的。另外考核应定时定量的进行，在受训人员心理上给予暗示，始终保持学习的状态。
结束语
新形势下的经济管理培训工作是企业管理的重中之重，经济管理培训工作的特殊性决定了管理工作要与企业发展相结合，不断探索和创新科学合理的培训方法和途径，对企业员工进行经济管理知识的教育培训，重视员工的创造性和积极性的发挥。特别是要针对经济管理培训中存在的问题，积极地采取有效措施，把企业的经济管理培训工作牢牢抓在手上，落实在行动上，创新培训方式，强化培训效果，以所有员工优良的综合素质和管理能力，推进企业的繁荣发展，提升企业的核心竞争力。
参考文献
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[5]曾中伟，叶建伟，白霞.加强企业工商管理培训的对策建议[J].神华科技，2013，11（03）：15-16+34
论文作者:乔超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/18
标签：企业论文; 管理水平论文; 管理培训论文; 管理人员论文; 人员论文; 经济论文; 工商论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;