摘要：随着我国经济的快速发展，人们的生活质量得到了显著的改善，相应的思想观念也发生了一些变化，尤其对于一些企业经营者而言，愈加的重视管理有关的工作。因为只有做好管理有关的工作，才能更好的约束人们的行为，同时也能起到规范工作的作用，进而促进企业的良好发展。而这对于公路桥梁施工企业来说，也是重要的工作内容，工程项目管理工作的有效开展，能够进一步的提高公路桥梁施工的效率以及质量，从而使得施工企业能够获得较大的效益。因此，针对公路桥梁施工项目管理的特点以及方法就有必要进行深入的探究。
关键词：公路桥梁；项目管理；方法
公路桥梁施工项目管理的特点与方法是值得人们进行详细分析的，因为这关系着项目管理工作的水平，同时对于施工企业的发展也具有一定的影响。只有深入的探究公路桥梁施工项目管理的特点以及方法，才能有助于帮助施工人员详细的了解项目管理的内容，掌握有效的管理方法，进而加强对于各个环节的管理，实现项目收益的增加。因此，这就要求管理人员能够提高对于公路桥梁施工项目管理的认识以及重视程度，综合考虑各种因素的影响，积极的采取有效的方法来加强管理，进而推进施工的顺利进行，实现我国公路桥梁事业的健康发展。
一、公路桥梁施工项目管理概述
1概念
公路桥梁工程施工项目管理的概念从实质上来说，属于项目管理的一个分支，是施工单位为了保证施工环节有序安全进行而制定的项目管理目标。其主要目标是要控制成本、施工制度、施工质量方面，以及管理好安全、合同、信息等方面。利用施工项目管理也能协调好组织内部的关系，只有抓住这些重要内容，才能确保各项公路桥梁施工工序的顺利进行。
2基本内容
首先施工准备阶段的管理内容，对公路桥梁施工前的施工材料、施工设备、施工人员以及施工设计等方面都要进行管理，这也是为了促进施工开展后能够顺利进行的重要准备工作，因此，这个环节的管理一定要保证管理到位，对购进的材料进行全方位检查，包括规格、材质、数量以及生产合格凭证等，对接卸设备的完整性、安全性、使用性都要进行检测。
其次是施工阶段的管理内容，施工阶段也是整个公路桥梁建设中最为重要的一个环节，若是管理不到位，就会存在各种不稳定的质量因素，同时也会酿成各种安全事故的发生，而这一阶段的管理内容主要包括现场管理，对施工材料的堆放、输送、递取都要进行规范管理，要严格按照相关规定执行，严禁乱堆乱放的现象，并且在施工时要对材料的使用严格依照施工图进行。
最后是施工后的验收管理以及现场清理管理，验收管理过程中要对验收人员的综合素质有一定的要求，确保验收人员能够做到公开化、实事求是，对不合格的地方能够及时揪出，避免伪劣质量结构投入使用而造成严重后果。还有就是对现场清理方面的管理，施工结束后，要对设备、材料等移出现场处理，公路桥梁投入使用时，提供干净、整洁的环境，避免因不必要的障碍物而影响交通通行。
二、公路桥梁施工项目管理的特点
公路桥梁施工是众多工程类型中的一种，它的建设在很多方面都具有重要的影响，而项目管理工作则是重要的工作内容，做好是项目管理工作显得极为关键。与一般工程的项目管理工作相比，这类工程项目管理的特点更加明显，设计的范围以及工作内容也较广，同时也比较固定。而这就要求有关工作人员能够了解其项目管理的特点，这样才能进一步的提高项目管理的水平，尽量避免发生一些不必要的问题，这具有积极的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆实际上，其特点主要体现在以下几点。首先，公路桥梁施工项目管理工作具有复杂性的特点，这里的复杂性主要指的是管理内容的复杂性，由于涉及的因素较广，就会容易出现一些突发的情况，这就不利于管理工作的顺利进行，也就体现了一定的复杂性。其次，其项目管理还具有多变性的特点，这就与很多影响因素有关，工作人员的能力、素质、态度都能导致多种情况的法生，而且项目管理任务也会随时法生变化，这都是不确定的因素，所以，这也就具有多边形的特点。
三、公路桥梁工程施工项目管理中的基本方法
1、实施项目管理制度
要想更好的开展工作，就必须有相应的制度措施来解决工程开展期间出现的问题，施工项目管理作为管理制度的一部分，在以符合我国法律法规的前提下，还应该不断完善，科学合理生物实施。而且制定的管理制度必须要有可行性，符合其公路桥梁的整体规划原则，切实根据企业自身发展状况制定相应的管理制度，不能照搬别的企业的管理制度加以使用。任何项目要想得到好的管理，就必须有一个完善合理的标准制度严格规章工作人员，以及涉及到工程的各个环节，规范从员工到管理层，以确保工程施工质量。
2、制定发展计划
公路桥梁施工管理过程中，制定相应的发展计划是工程实施环节比较重要的一项工作，施工工程可以按照发展计划要求完成，在其出现差错延期后，也可以根据计划工作查出失误的地方，找出责任方，以保证施工工程可以按照要求的期限内完成。发展计划可以制定阶段性计划以及长期性总体计划。计划书要在专业的工程师审核通过的原则下投入企业使用，不能盲目的制定计划书而实行。而且制定计划书的工作应该在合同签订后的几日内完成，制定计划书不能影响到整体工程的开工。施工过程中，各工作人员要严格按照计划书实施，对于工作中出现的纰漏，要及时反应，万一计划书有误，也应当及时联系专业工程师修订完善，切不可盲目展开工作，在没有计划的情况下实行施工，或者按照自身意愿行事。在施工的各项资源配置方面，要根据计划要求配备实施。
3、加强人员管理
加强人员管理是必然的要求，在任何工作中，工作人员都扮演着重要的角色，对于工作的质量以及工作的进度能够产生一定的影响，甚至还会影响着企业未来的发展。而在公路桥梁施工项目管理过程中，工作人员更是占据着重要的地位，只有加强人员的管理，才能更好的约束工作人员的行为，从而达到规范工作的目的，这具有重要的意义。因此，这就要求有关的工作人员能够严格要求自己，并且还能加强内部人员的管理，尤其要注意加强各类工种的人员管理，这样才能尽量避免成本的浪费，提高施工的质量，以更好的完成公路桥梁施工项目管理工作。
四、结语
随着时代的不断向前发展，人们的生活方式以及工作方式发生了很大的变化，各个行业都获得了较大的发展，我国的交通运输行业在时代发展的浪潮中也取得了一定的进步。而这与各类道路工程设施的建设有着密切的关系，公路桥梁工程就是基础性的道路设施项目类型，它们的建设对于人们的出行以及国家经济的发展都具有一定的影响。所以保证公路桥梁的施工质量尤为关键，而这就不得不提到项目管理工作的重要性，有关人员应该重视项目管理工作，特别要加强其特点以及方法的分析，这样才能真正发挥出项目管理的作用，从而更好的促进社会经济的良好发展。
参考文献：
[1]周丹. 公路桥梁施工项目管理的特点与方法研究[J]. 绿色环保建材, 2018(1):132-132.
[2]胡湘云. 公路桥梁施工项目管理的特点与方法[J]. 科学与财富, 2017(10).
[3]辛金龙. 探讨新时期公路工程项目管理的特点与机制[J]. 科技创新导报, 2017, 14(16):223-224.
论文作者:裴伟才
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/26
标签：项目管理论文; 桥梁论文; 公路论文; 工作论文; 管理工作论文; 方法论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第17期论文;