摘要：随着社会的发展，我国的电力工程发展也有了很大的进步。废旧物资可以作为具有回收利用价值的再生资源使用，对于节约资源、改善环境和促进可持续发展具有重要的意义；对于企业而言，有助于提高经济效益，实现资源优化配置。在智慧供应链体系下，运用大数据、云计算、物联网、移动互联和人工智能技术，优化电网废旧物资处置管理方式，提升废旧物资管理水平，降低废旧物资交易风险，有助于企业实现精益化、集约化管理目标，适应新形势下企业发展方向。
关键词：智慧供应链；电网废旧物资处置；管理优化研究
引言
废旧物资处置管理是企业管理的重要组成部分，加强废旧物资集中管理，可以为企业的正常运营活动提供保障，有利于国有资产的保值增值。但从现阶段电力企业废旧物资处理管理的实际情况来看，废旧物资集中处置水平普遍偏低，企业对废旧物资管理缺乏重视，部门之间存在互相推诿的现象。处置管理制度不够健全，已有制度没有得到有效落实，处置手段和管理方法也较为落后。因此，加强废旧物资处置管理迫在眉睫，必须尽快完善废旧物资管理制度，落实管理责任，强化监管职能，促进废旧物资集中处置工作的常态化、制度化开展。通过电网废旧物资处置管理必要性分析，结合智慧供应链理论和现代信息技术，提出网上竞价拍卖模式下，电网废旧物资处置管理优化方法和流程优化方案。
1智慧供应链概述
智慧供应链是基于现代信息技术手段和供应链管理理论，实现智能化、网络化、集成化、自动化与协同化的技术与管理综合集成系统。具有技术渗透性更强、信息整合性更强、供应链协作性与可延展性更强等优势，智慧供应链使上下游企业在信息流、物流、商流、资金流等方面实现无缝对接，实现降本增效的目标。
2电网废旧物资处置管理的必要性
2.1适应企业精益化管理需要
电网企业为了适应社会经济发展需要和建立坚强电网的目标，电网建设投入巨大，资产规模大幅度增加，也使电网企业面临的经营压力增大。为适应企业精益化管理要求，需要对废旧物资加强管理，避免流失，尽量完整回收，实现资源的优化配置。
2.2盘活资产提升资金使用效率
电网企业每年的基本建设、更新改造、生产大修任务重，投入的资金量大。在经营过程中因磨损、损坏、技术更新、工程拆除等原因产生大量的废旧物资，加强废旧物资管理可以合理利用企业现有物资资源，盘活资产，降低成本，提高经济效益。
2.3提高企业仓储资源利用率
废旧物资处置分为现场处置和移至仓库集中处置，移交物资仓库集中存放的废旧物资，由废旧物资保管单位负责盘点交接。如果废旧物资处置管理不善或不及时，就会造成库存物资的积压和资金的无效占用。
3电网废旧物资处置优化管理
在传统废旧物资处置过程中，存在处置不及时、管理机制不健全、监管力度不够等问题。缺乏从废旧物资回收与交接、处置计划、网上竞价、合同签订与履行、实物交接与结算、回收商管理等环节的统一管理和风险管控。在智慧供应链体系下，电网废旧物资采取统一处置，所有废旧物资处置销售活动均纳入电子商务平台实施网上公开竞价，废旧物资处置管理流程得到优化。
3.1废旧物资的智能分级分类
电网废旧物资是在经营过程中因磨损、损坏、技术更新、工程拆除（含应急抢修）、严重污染环境或按相关规定停止使用的退役物资和工程余料。废旧物资品类繁杂，依据固定资产的拆旧清单来维护废旧物资物料编码，按照用途、材料、回收商、回收方式不同进行智能分类处置管理。
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3.2精准匹配处置计划
废旧物资处置计划管理包含废旧处置计划报送模式、废旧物资处置计划时间和计划内容等。由实体物资使用保管单位提出废旧物资处置申请，编制月度废旧物资处置计划，也会出现大型技改、基建等工程，需临时进行废旧物资紧急处置的情况。在智慧供应链环境下，全面开展物资全寿命周期管理，对于临近报废期或技术落后的物资提前制定处置计划，加速资金链流转，减少库存积压，避免资产流失。
3.3建立底价估值机制
废旧物资在网上竞价处置前，应进行废旧物资估价，评估价是经过专业评估机构或由报废物资处置需求单位组织评估后确定的价格。依据评估价值设置底价。变卖处置中设置底价的，低于底价不成交，高于底价以出价者高成交。若底价设置过高，影响拍卖交易的效率，底价设置过低，将造成资产流失。为保证废旧物资网上竞价公平公正，需应用多种估值数学模型和现代信息技术对废旧物资拍卖底价进行估值。一方面根据物资的实际情况和历史交易价格评估分析，对信息进行提取、加工和筛选；另一方面对废旧市场供求行情进行适时掌控，考虑不同地区、不同时间的差异，预测价格波动的潜在规律。规避由合同签订至物资交接时间段价格变化，买卖双方应对的风险。
3.4电子合同履约管理
传统模式下，废旧物资竞价成功后，根据废旧物资处置成交通知书，组织回收商签订废旧物资销售合同，保证处置结果有效执行。在现代智慧供应链体系下，废旧物资交易过程中的书面文件实行电子信息化，对合同履约过程中的物资清点、实物交接等运作过程实现全景可视，全面监控，与物资保管单位、财务部门、纪检监察部门信息高效协同。避免交接前物资发生丢失与损坏，确保回收商全面掌握竞价废旧物资真实信息。
3.5交易过程风险管控
电网废旧物资网上竞价交易过程中涉及废旧物资报批、技术鉴定、移交入库、仓储保管、回收差异控制、合规处置、会计处理、管理流程的监督与考核、安全管理等。通过应用大数据、人工智能等新技术，做到交易过程中的风险预判、自动感知、内控评价，加强监督管理与跨部门协作，避免因管理失误和漏洞造成的竞价流拍和无法进行实物交接等原因造成的纠纷。
3.6回收商评估管理
电网企业除每年定期组织审核废旧物资回收商资质外，应建立废旧物资回收商电子档案库，加强对废旧物资回收商信用评价管理，自动识别存在不良记录及违规交易的回收商。针对回收商评估结果，建立红名单与黑名单，保证废旧物资交易有序合规运作，避免企业资产流失。
3.7规范交接程序，确保废旧物资及时入库
供电企业物资管理部门设立专人负责废旧物资验收、入库、领用、仓储保管等工作，负责废旧物资统计填报和废料的收集、分类存储，并根据废旧物资鉴定结果核对其规格、类型和数量等信息，登记废旧物资台账（可利用物资台账、报废物资台账），对于信息不一致的，坚决拒绝入库。建立废旧物资仓储管理专用台账和领用记录，使其交接和管理更加规范化、程序化，减少废旧物资的流失。物料保管单位还要加强保管及二次维护，对可再利用废旧物资登记造册，重新入账，设立专职人员管理，以避免可利用物资的损坏。
结语
电网废旧物资处置遵循统一管理、集中处置的原则，全面实施网上公开竞价交易模式。相较于其他电网废旧物资处置研究，本文运用智慧供应链的技术手段和管理模式，对废旧物资进行智能分级分类，精准匹配处置计划，建立底价估值模型，实现书面文件电子化、交易流程可视化，进行交易流程风险管控和回收商评估管理。优化原有废旧物资处置流程，提升废旧物资处置效率和资金利用率，保证交易活动的公开、公平、公正，真正实现电网物资全寿命周期管理。
参考文献:
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论文作者:杜海波
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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