摘要：本文章中主要阐述了电力设备的质量管理所存在的一些的问题，并且对该怎样加强电力设备质量管理提出了见解和解决措施，希冀对类似的企业或同行带来一些参考与借鉴。
关键词：电力设备；问题；管理思路
0 引言
随着我国国民经济的快速发展，电力企业不断发展壮大，电网建设规模也不断增大，大量新挂网运行的电力设备或多或少出现了因产品质量良莠不齐、设备安装工程质量不高、设备运行维护不到位而引发了影响电网安全经济运行的事件。因此，选择合适的电力设备、管控好电力设备的产品制造质量和施工安装质量，做好电力设备的运行维护工作是电力企业基层规划设计、物资采购、工程施工以及生产运行管理工程技术人员的核心工作内容，也是建设单位、施工单位和运维单位日常工作所关注的重点。分析和研究电力设备出现的各种质量问题，寻找解决问题的方法，也是各级管理人员和技术人员的职责。
1 电力设备质量的管理现状
在电网运行过程中，会直接受到电力设备质量管理的影响，对于社会经济的发展，也有着直接的关系。近些年来，国家电网公司对很多的设备供应商产品进行了质量监督，发现有很多质量问题出现，涉及到诸多的产品供应商。
由此可见，电力设备质量管理问题仍然比较突出，这些问题的存在，对电网的安全稳定运行及社会安定造成严重的威胁，因此，做好电力设备质量管理具有重大意义。
1.1 电力设备质量管理存在的问题
在社会经济飞速发展的今天，国家电网公司和其他省公司开始大力提升电力设备的采购质量和管理能力;结合具体情况，对设备采购选型标准进行了制定，保证其具有较高的技术水平，安全性经济性较好等，对主设备采购标准及技术标书进行了制定，这样就可以有效管理和控制设备质量。但是，要想管理好电力设备，不仅仅需要控制采购方面，而是一个系统的工作，目前电力设备质量管理仍然存在着一些问题。
1.2 电力设备选型方面出现的问题
电力设备在选型方面存在着不少问题，这些问题主要表现在：企业在设备采购标准上的制定不合理，采购部门与其它部门的交流比较少。另外在技术标准上，比如电力配电网，运行方式以及产品信息上的标准模糊。还有在电力设备的设计方面和生产方面出现了一定的落后状态。
1.3 设备管理者自身的素质问题
设备管理者的素质问题对于电力设备有着决定性因素。但是显而易见的是，我们很多设备管理人员不仅文化素质比较低，而且在设备管理上的专业性不足，同时在面对国外引进的先进设备时出现了不熟悉。在其操作上，往往是凭着以往的个人经验，导致了设备的功能不能得到充分的使用。与此同时，不少的管理者并没有足够重视设备的正确使用方法，同时在设备的维护和保养上做的不够。对于工人的考核方面，也仅仅是看出勤率和工作量的大小，在技术素质和设备管理方面的培养存在着很大的不足，这些因素都让我们的电力设备管理提高增加了难度。
2电力设备质量管理的总体要求
设备质量管理和控制是一个系统性的工作，其内容包括：设备选型、采购招标、品质控制、运行数据归集分析、再回归设备技术修订选型等，并延伸到生产厂商和施工单位的协调、管理当中，也包括对设备质量事故问题分析和资料归集等的管理。本文从设备定型管理、招投标优化管理、监造管理、运行数据收集、事故与缺陷分析等方面分析，提出提高电力设备质量管理思路。
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3电力设备质量管理的思路与方法分析
3.1 设备定型管理
为了保证能够合理的采购电力设备，国家电网物资管理部门采取了一系列的措施和方法，大力监督制造商，促使源头的产品质量得到保证，进而更好的标准化管理设备采购。在监督供应商时，需要全面的考察，将制造工艺、产品设计以及质量管理等诸多内容充分纳入考虑范围，协调供需双方的能力。质量计划可以从三个方面来进行分析。
经济方面：在这方面，主要是分析价值，以便通过合同让采购者的价值达到最大化，在选择过程中，需要将质量、成本以及交货期等因素给纳入考虑范围，这样最佳成本方可得到实现。同时，还需要科学审查运行维护费用，这样方可以最大限度的降低产品的寿命周期成本。还可以结合具体情况，对经济方面的计划进行共同制定，对合同的担保条款和现场服务的条款进行科学修正。
技术方面：主要制定一系列涉及到采购和供应商双方职能的技术计划。
①产品计划，要对技术要求进行明确，保证产品足够的安全，有着较为优良的性能，对可靠性方面的要求进行制定，并且严格执行制定的标准和条款。
②工艺设计，在将生产作业向生产商分配的过程中，需要将一些较为先进的技术给应用过来，对关键参数进行明确，掌握相应的参数。如果采购方认为部分工艺设计是必不可少的，那么就可以将这种要求给提出来，双方协商解决。如果采购商没有认可和同意，制造商不能够对工艺设计和操作方法进行随意的更改和调整。
3.2 加强电力设备的监造验收方面的工作
对于如何做好设备监造和验收方面的工作，我们要做到以下几点：首先来说，我们需要对每种电力设备建立统一的设备采购、监造及验收标准，在电力设备的生产过程中，原材料采购上，以及售后上做好监管验收，通过这样去保障电力设备的质量。另外在电力设备的运行状态和检修上也要做好工作，这样才能保障电力设备的完好无缺。我们还要想办法在战略供应商建立，设备选型标准，原材料质量和标准技术参数的设定上做好工作。
3.4 建立电力设备质量问题的分析档案
我们需要利用计算机和数据库建立起电力设备质量问题的分析档案，在各个存在问题的环节进行调查和分析，将结果和数据归入档案。另外在电力设备生产完毕准备投入使用之前的测试信息和验收的信息做好记录。还有我们需要采取方法在电力设备家族性的问题上实施有效的监管，对于同类产品上家族型问题进行跟踪和管理。我们需要进一步增加对设备运行数据的分析和整理，将其作为重要的参考依据。同时也要提高性能技术参数，对于电力设备生产供应商在其电力产品的质量状况上做好数据的分析研究。
3.5 做好事故应急的工作
我们需要提前做好实际有效的事故处预案，根据不同的季节情况做好准备工作，以达到尽快消除故障恢复用电。我们需要针对事故进行预测，制定好处理计划，做到防范于未然，当面对突然状况的时候，我们就能沉着面对，科学有效的解决问题。另外在组织方面，我们要求组织严密，明确责任和分工，在管辖线路上，划分出事故巡线区域，合理的分配小组，调动人员进行管理，在面对问题的时候，巡线小组根据自身的管理范围进行管理。从技术的角度上来说，我们要尽早储备好抢修物资和必要的一系列工具，务必用最快的时间使供电恢复正常，让损失缩到最小。
4结束语
通过上文的叙述分析我们可以得知，设备质量管理是一项系统性的工程，需要综合考虑诸多方面的因素长期开展下去，涉及到诸多的学科，各个专业的人员都需要参与进来。物资部门作为责任部门，需要强化责任感，充分重视设备质量管理，其他管理单位需要积极的配合和协助，对工作进行细化，深入落实，这样才可以促使电网获得更加安全稳定的运行和发展。
参考文献
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[4]胡晶.浅谈质量管理与质量意识[J].价值工程，2013（05）.
论文作者:杨国梁
论文发表刊物:《电力设备》2017年第16期
论文发表时间:2017/11/6
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