深圳市天诚佳业工程技术有限公司
摘要：现如今，随着我国综合国力的不断提升，国内的项目管理属于工程建设项目开展过程中具有重要影响作用的一环，其中工程造价与成本控制会影响到工程的顺利建设，所以建设单位需要重点探析项目管理对工程造价的具体影响，并且制定成本控制的对应策略，降低建设的成本，提高企业的效益。因此本文进行探析工程项目管理当中存在的问题，并且进行分析工程项目管理对控制成本的影响，确定有效的管理策略。
关键词：工程项目管理；工程造价；影响；成本控制；策略
引言
建设工程包含项目决策、设计、实施几个阶段，而成本管理则是在这三个阶段进行把控支出。但是现在许多企业在进行工程建设的时候，没有较强的控制成本的意识，也没有采取较为全面的成本控制措施，尤其是在设计阶段出现了许多不符合实际的设计，导致工程的造价明显提升。因此需要制定针对性的措施，合理控制工程造价，维护企业的利益。
1工程项目管理和工程造价管理的关系分析
从本质上来看，工程项目管理与造价管理是包含于被包含关系，工程项目管理包括造价管理。但是在实际工程项目中，经常将二者之间的管理进行区分，即工程管理和造价管理并行存在。在工程项目管理中，不仅包含造价管理，还包括材料应用管理、施工进度管理以及施工质量安全管理等。工程造价管理虽然和工程项目管理进行区分，但是其管理内容包含了工程项目管理中的所有管理要素，如施工材料的成本控制，人工成本费用控制以及后期的工程项目维护管理成本投入等。
2工程项目管理对工程造价的影响
2.1对造价管理的重视程度不够
在对工程项目的管理过程中，管理人员对造价管理的重视程度明显不够，不利于工程的成本控制。造价管理是贯穿整个工程项目的的主要内容，只有强化工程项目管理中的造价管理，才能合理控制施工成本，保障工程的经济效益。通过对我国工程项目的造价管理的现状进行调查，发现以下问题：（1）项目管理人员在管理过程中，对造价管理的重视程度不够，没有落实造价管理各项控制措施。（2）造价管理人员的管理意识有待提高。项目的管理者以及监督者在项目工程的造价管理中，没有分析工程项目中影响工程造价的各个因素，导致造价管理工作没有重点，管理混乱。（3）缺乏对造价管理工作进行整体规划。由于管理者没有重视对造价管理的整体规划，在这种情况下，会导致工程成本的增加，从而使造价管理失去作用。综上所述，目前，我国工程项目的施工管理人员对造价管理的重视程度还不够，使造价管理工作的开展还很难满足工程项目的运行，因此，为了转变这种现状，必须加强对工程项目造价管理的重视。
2.2造价管理人员的素质有待提高
工程造价管理人员的专业素质对整个工程项目的质量和经济效益起着决定性的作用。但是，现阶段我国造价管理工作人员的专业水平整体不高，相关知识储备和管理经验不足，在实际的工程项目监管过程中无法根据实际情况采取行之有效的措施。另一方面，工程项目的造价管理过程中，经常出现工作人员安排不合理，导致管理工作效率低，使工程造价管理工作杂乱无章，严重阻碍了工程质量和经济效益的提升。
2.3缺乏完善的造价管理监管机制
工程项目管理中，对工程造价管理的监管是一项重要内容，因此，应建立健全的监督机制。但是，现阶段我国的工程项目中缺乏针对造价管理的管理监督机制，制定管理监督机制时，缺乏统一的规范标准，导致各个监督部门之间的工作秩序混乱，使监督管理工作难以开展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3减少项目管理对工程造价影响的对策
3.1积极推广限额设计
经过进行开展限额设计，可以有效控制工程造价。这是由于限额设计主要是依据投资估算和可研报告进行控制项目的初始设计，然后合理运用初步设计概算进行管理施工图设计，使设计更符合实际。并且需要依据投资限额分配进行管理设计的内容，尤其是在进行变更需要保持较高的严谨度，使设计可以真正体现工程要求，确定工程造价不会超过总投资额，保持设计的优化，最终达到降低工程造价的目的。
3.2大力强化合同管理
第一，需要在合同当中规定材料的类型、材料的价格、设备型号、设备价格、技术要求等。尤其是设备费、材料费，其在工程成本当中有着重要的比例，数额巨大。由于购买方法、供应方法的差异，使其价格也出现波动。为了避免出现价格管理上的混乱，影响到整体的工程造价，需要在合同当中对施工材料、施工设备进行完善说明。第二，需要合理控制人工费用。因为工程项目建设时间比较长，人员费用也非常大的支出，进而影响到工程造价，因此在合同上需要规定人工费以及增长的幅度。第三，在进行招标、报价、分包这三个环节的时候，如果没有准确的规定，容易出现工程内容重复报价的问题，因此需要在合同上对这些环节进行准确规定。
3.3加快企业信息化造价管理建设
工程建设成本管理的效果需要尽快上报领导，使领导可以依据工程施工的情况进行针对性调整。所以加强企业信息化成本管理技术的建设，提高其进行工程成本管理的效果。合理运用企业信息化管理系统进行确定集定额管理、造价管理等的措施，对成本进行实时性的管理，可以帮助有关人员对大量的业务数据进行整理和总结，为领导提供准确一些的信息，方便领导制定合理的造价决策。
4工程项目管理中控制成本的策略
4.1健全建筑工程项目管理成本控制制度
为了有效保证建筑工程项目成本控制工作能够顺利开展，工程中的管理人员需要不断健全成本控制制度。例如，管理人员可以下到基层，积极采纳施工人员与成本控制人员提出的意见，不断完善成本控制制度。在这个过程中，工程中的管理人员需要不断提高自身的综合素质，可以定期到其它公司进行学习，学习完毕之后，管理人员可以结合本工程的实际情况，不断健全工程中的成本控制制度，提高成本控制人员的执行率。建筑工程中的采购人员在采购建筑材料的过程中，需要严格遵守成本控制管理制度，尽量选择价格低、质量好的厂家，从根本上保证建筑工程的施工质量。为了保证采购质量，工程采购人员需要结合工程的施工方案与设计方案，施工人员在施工的过程中，需要按照设计方案进行施工，对于设计方案中不明白的地方，施工人员与设计人员进行有效沟通，从而保证工程中的建筑材料得到更好的利用。
4.2提高成本控制人员的素质
成本控制人员在建筑工程项目管理成本控制工作当中起到了十分重要的作用，因此，在当前形势之下，要想确保建筑工程项目管理中的成本控制工作顺利进行，就需要提高成本控制人员的素质。一方面，在进行人才招聘的过程当中，相关部门需要对应聘人员的职业道德素养及其具备的职业技能进行，在招聘的过程当中，采用“择优录取”的方式，建立起高素质的建筑工程项目管理成本控制人员队伍。另一方面，在实际的工作当中，相关部门要定期组织成本控制人员参与最新知识的培训，使得成本控制人员能够更好地接受先进的成本控制知识，防止在工作过程当中出现与当今控制工作发展方向不相符的现象，逐步提高成本控制人员的操作能力，使得成本控制人员能够做到与时俱进，增强自身的素质，为成本控制工作的顺利实施奠定坚实的基础。
结语
在实际工作中，需要从合理安排施工的时间、完善风险投资、合理运用施工材料、制定合同制、加强人员管理等方面进行完善，将施工的各个细节合理控制，使施工和管理成本得到有效控制，使工程造价和成本均可以适当降低，促进企业最终经济效益的提升。
参考文献：
[1]吴俊，廖炜.工程项目管理对工程造价的影响及控制成本的措施探讨[J].环渤海经济瞭望，2017（12）：56.
论文作者:高亚楠
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第34期
论文发表时间:2019/3/5
标签：成本控制论文; 造价管理论文; 工程造价论文; 工程项目论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 人员论文; 《建筑模拟》2018年第34期论文;