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摘要：建筑企业的发展较为注重经济效益，因而需要加强对建筑工程成本的管控。在当前的建筑工程成本管控过程中，工程量清单计价模式下的工程成本管理较为常用，且显著提高了建筑工程成本的管控效率。基于建筑工程成本管控的有效性要求，本文在对成本管理进行分析时，对工程量清单计价模式下的工程成本管理进行了详细的探讨。
关键词：工程量清单；计价模式；成本管理
从国际上采用的工程造价计价方式来看，工程量清单计价模式已经成为当前国际通用的计价模式之一。我国针对工程量清单计价模式，也提出了具体的规定，可见于GB50500—2003《建设工程工程量清单计价规范》，其中指出对于以国有资金投资为主的大中型建设工程，在进行工程计价时，必须采用工程量清单计价模式。而对于我国当前的工程造价管理的深化改革要求而言，建筑工程成本管理人员必须加强对工程量清单计价模式的应用，以提高造价管控水平。
1 工程量清单计价模式下的工程造价计价方法
当前在工程计价时，依据工程量清单计价模式，主要可以采取以下两种计价方式：一是工料单价计价法。即工程总造价为直接工程费、措施费、间接费、利润以及税金的总和。直接工程费又主要包括人工费、材料费用、机械消耗价格；二是综合单价计价法。在采用这一计价法时，应按照工程造价=∑分项工程的工程量×分项工程的综合单价这一公式进行计算，在采用这一计价方式进行计算时，会涉及到全费用单价，而全费用单价则是由综合计算生成，在计算时，也需要纳入直接工程费、间接费、利润以及税金。基于此可知，在对工程造价进行计价时，无论采用哪种计价方式，都会涉及到直接工程费用的计算，而相应的间接费用、利润以及税金等，则需要以直接工程费为基础进行计算，因此，在对工程造价进行控制时，应重视对直接工程费用即生产成本进行控制。
2 工程量清单计价模式下工程成本的具体管理要点
2.1 人工费的管理
（1）降低人工消耗量
对建筑工程进行施工之前，需要以施工进度为基准，对本月需要使用的人工数量进行确定，一般要在月初进行。而在具体的施工过程中，在对用工数量进行确定时，则需要对施工现场每天的用工数量进行记录，当完成任何一个分项工程之后，都要以工程量清单报价中的用工数量为依据，对实际的用工数量进行比对，以实现对用工数量的有效控制，尽量使实际的用工数量低于清单量中的标准。在实际的工程施工过程中，工程管理人员基于人工成本的控制要求，应对用工数量进行控制，尽量减少用工数量，而在具体的管理过程中，可以采取以下措施进行用工数量管理：一要明确权责，建立权责统一的激励和约束制度，要切实的对工作效率进行提升，确保能够发挥出人员的真实工程效益。在实际的施工过程中，应增强员工的绩效管理，使其工作绩效与自身利益密切挂钩，对于员工也要进行明确的奖惩，以有效的控制不必要的人工消耗；二要关注施工人员的技能熟练程度，要端正员工的工作态度，确保发挥出最大的人力资源效益。
（2）控制人工单价
对人工单价进行控制，应了解市场行情，在做好市场分析及预测的基础上可以对人工单价进行合理的预估。而在具体的施工过程中对人工单价进行控制时，工程造价管理人员需要对职工进行分级，一般分级标准为技术熟练度、劳动态度和劳动积极性等，要在合理分级的基础上规定不同等级的基本系数和浮动系数，以此为依据对制动薪酬进行确定。
2.2 材料费的管理
（1）降低消耗量
在工程施工过程中，对材料的消耗量较大，且材料是建筑工程项目开展的重要基础。对材料费用进行控制，首先应关注对材料消耗量的控制，包括做好材料现场保存以及实现对材料的节约和循环利用等，以抹灰工程为例，在施工时可以对落地灰进行合理的再利用，并以此来减少砂浆的消耗量，并进一步实现对材料用量的节约。
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（2）控制材料价格
建筑工程中使用的材料有不同的供应形式，由于供应形式的差异以及地区与合同差异会导致材料价格差异。在对材料价格进行控制时，应从预算环节入手，要结合市场行情对材料价格进行科学的预算，编制出灵活可控的材料价格预算方案。而在材料的实际采购过程中，也要对采购过程进行严格的价格管控，要对材料的市场供应情况进行准确的分析，确保材料的采购价格合理。在结算阶段，要以预算方案为基准对材料的结算价格进行分析，找出偏差，并分析成因，避免出现较大的预结算偏差。
2.3 机械费的管理
在建筑工程项目中，机械设备费用也是主要的成本构成。机械费用主要包括机械的折旧费、维修费、燃料动力费以及养路费等。对于工程总造价而言，机械费用的占比约为7%。当进行到结算环节时，对于机械费用则不予调整，对于建筑企业和项目部门而言，应共同参与到机械费用的管控之中。
（1）降低消耗量
对机械设备进行购置时，需要关注工程的生产规模，对于大中型机械设备要做到统一购置，对于各项目部而言，在使用大中型的机械设备时，则应该以租赁的形式进行使用，企业要加强对各个项目部之间的调控，以提高机械设备的流转和使用率。对于机械设备的消耗量的控制而言，工程人员需要合理的对施工方案进行编制，以尽可能少的对机械设备进行配置，并缩短机械设备的使用时间。
（2）控制机械费用
对于机械费用而言，其主要包括机械设备的固定费用和可变费用。固定费用主要包括折旧费、维修费等，可变费用则主要包括人工费、燃料动力费等。在控制机械费用时，应对上述两个方面加以控制，以燃料动力费的控制为例，若燃料用量较大，则可以批量购买，同时要结合市场行情调整购买量。对于维修费用而言，则主要在于加强对机械设备的养护，将其故障率。
3 建筑工程成本的优化控制
对建筑工程成本进行管理时，应规避传统管理观念的弊端，简单的以预算成本为基准的成本管理，其管理效益较低。且在管理过程中，会一味的追求降低成本而不科学的对某些费用进行缩减，并不能实现对项目成本的有效控制。在工程量清单计价模式下，在对成本进行管控时，也要结合相应的管理方法，以建立起适合企业发展的成本管控模型。
3.1 成本计划评审法
在信息技术不断发展的社会背景下，对建筑工程成本进行控制时，可以依托网络技术对其进行管控。成本计划评审法就是基于网络技术而形成的一种的工程成本控制法，在应用这一方法进行成本管控时，能够形成成本网络图，在网络图中，可以了解每一项工序的计划成本与实际成本之间的偏差，并在此基础上对成本进行针对性控制。
3.2 时间成本优化法
对时间成本优化发进行应用，又可以将其称之为费用优化法，其应用原理在于力求实现在最低的成本下的最短工期安排，或者力求在最短的工期下寻求最低的成本计划。对施工项目总成本进行分析可知，其主要有直接成本和间接成本构成，在工期的影响下，直接成本和间接成本都会发生变化，当工期缩短，直接成本会增加，间接成本会减少，因而要对总成本最少的工期进行确定，这也是时间成本优化法的最终目的。
4 结语
在世界范围内，工程量清单计价模式的应用较为普遍，在我国的工程成本管理中，也逐渐普及了工程量清单这一计价模式。基于当前建筑工程造价管理的改革要求，在对工程成本进行管理时，应积极的应用工程量清单计价模式，要以清单内容为依据编制工程预算，要在实际的工程成本控制过程中，对人工费用、材料费用以及机械费用进行控制，确保将工程成本控制在合理区间内，提高工程经济效益。
参考文献：
[1]张小京.工程量清单计价模式下的工程造价控制[J].工程建设与设计,2019(09)
[2]郑承宇.工程量清单计价模式对工程造价的控制研究[J].建材与装饰,2019(12)
[3]孙冠华.工程量清单计价模式下投标报价的策略研究[J].中国集体经济,2019(12)
论文作者:王文婷
论文发表刊物:《防护工程》2019年9期
论文发表时间:2019/8/9
标签：成本论文; 费用论文; 工程论文; 工程量清单论文; 材料论文; 建筑工程论文; 消耗量论文; 《防护工程》2019年9期论文;