关键词:电力企业；物资管理；现状问题；加强措施
引言
电力物资管理在其发展当中，要求企业将工作成效与经济收益视作核心元素，基于部门实际现状，紧跟社会发展脚步，强化对先进技术及方法的使用，促使物资管理课将物资消耗、采购与储存等管理水准有效提升。基于此，电力企业可通过构建供应商管理平台与借助先进技术管理企业物资等手段，为企业发展提供基础。
1电力企业物资管理的基本特点
1.1 物资管理的技术含量比较高
电力企业生产建设中所需的物资具有非常高的技术含量，它不同于普通材料日常化的管理，在物资管理实践中，对于技术和技能的依赖程度比较高。因此，电力企业为了整体提升物资管理的成效，必须在管理技术以及管理技能等方面下功夫、做文章。比如在物资管理技术上，电力企业应该按照不同物资的不同性能以及管理标准等，科学配置差异化的管理技术。同时，电力企业更要着重优化物资管理的技能，确保各类物资在管理中不出现人为损耗或者性能下降等质量问题。
1.2 物资管理需要科学的规划
作为物资管理的准备阶段，一个良好的规划不仅仅是物资管理其他环节的重要前提，也是有效避免物资浪费的重要保证。电力企业在生产建设过程中所需要的物资具有较高的价格，同时它们的价格受市场环境以及自身性能差异等影响比较大。在物资管理实践中，电力企业需要充分结合生产建设的需要，在全面调研市场情况以及行业发展背景等前提下，科学估算物资的种类、数量等，精准确定物资的经济计划量以及最佳上报时间。在实践过程中，人们可能缺乏对物资管理规划的重视，造成物资采购数量和质量无法达到使用标准，这在很大程度上影响着电力企业的生产建设效率，也制约着电力企业的长效可持续发展。
2当前我国电力物资管理工作现状
2.1采购环节管理不当
当前我国在电力物资管理工作流程中出现采购环节管理不当等现象，由于电力企业在招标过程中其规模已经初见雏形，可通过网省集中招标国总部实施招标形式进行采购，采购规模已经具备一定优势，这种方法采购成本可有效降低，采购效益也会有所提升。但实际上，招标采购在采购权限方面并没有进行合理划分，且相关部门在针对采购权利发放时，其管理与约束力度十分薄弱，导致物资管理工作出现无序现象。物资管理工作处于不同层次时都应具备存储功能，但电力企业之中其物品存储名称、存储数量等并没有明确统计数据与信息。此外，由于管理工作不当所导致的物资积压、挤占资金、物资浪费等现象频频发生，对电力企业整体发展造成巨大影响。
2.2采购机制并不完善
我国在电力物资管理工作中其供应商管理流程与机制并不完善，且并没有针对该内容成立相应管理体系，供应商在电力企业中分级制度并不明确，且评价体系也有待整改，加上电力企业并没有对供应商加以监督和规范，从而导致电力企业物资管理工作内部出现大量漏洞。同时，电力企业在选择供应商合作过程中并不具备长期合作制度，发展目标、发展范围缺乏准确目标，对供应商持续跟踪、事后评价、事中控制等缺乏有效手段管理。因此，由于以上制度的匮乏与漏洞的存在，导致电力企业想要和供应商实现持续合作十分艰难，进而出现供应产品与实际需求不符、产品缺乏售后服务等现象出现。
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3加强电力物资管理提高企业经济效益的具体方法
3.1优化物资采购方式，加强电力物资采购的管理
物资采购管理是电力企业的日常经营管理中重要的组成部分，而且因为在电力企业的自身的生产经营特点来看，电力企业的日常生产作业中所包含的技术含量高，且会投入较大的资金量，是一种比较典型的资金技术密集型的企业，电力企业生产制造的商品本身周期短、造价低。从通过进一步加强电力企业的日常生产经营管理中能够不断加强对物资的采购方式、电力物资采购的管理，而有效的提升电力企业的经济效益。为了进一步提升电力企业日常生产经营的稳定性、安全性、可靠性以及经济性，使得电力企业的经济效益逐渐提升，就需要电力企业领导层重视物资管理工作的开展，根据电力企业的实际情况和未来的发展需求来制定符合本电力企业的电力物资管理方法，并使得物资采购价格符合规范与要求，更加科学合理。例如有部分电力企业在开展物资管理工作的过程中就采取了招标购买方式。应用该采购方式的其核心内容就是要竞争采购来提升物资管理效果，尤其是在购买大中型基建设备的时候有比较好的效果，这在当前的电力企业中有较为广泛的应用。在供应商货源相对比较稳定的情况下，部分电力企业会优先选择定点采购方式。这样一般是买卖双方合作良好，且互相信任的基础上才能实现的。买卖的双方能够根据事先签订的供货协议来进行采购，这样就能够减少其中一些环节，根据电力企业的生产及时供货，价格也比较合理，还能减少库存管理压力，实现买卖双方互惠互利，有效的提高了电力物资采购部门的工作效率，这也能促使电力企业的经济效益得到提升。
3.2采用 ABC 分类管理与多种管理方法，加强电力物资库存管理
有很大一部分电力企业在探究电力物资管理方法的时候，发现加强电力物资的库存管理，促使电力物资与电力投资二者之间的协调、平衡具有重要意义。在实际开展电力物资工作时就必须要将电力企业、企业当地的实际情况等多种因素结合起来，并能够对电力企业的物资进行盘点与优化配置。实现电力企业的成本优化管理，同时还要不断提升物资监管水平。根据大量的实践证明，应用效果比较好的库存的管理方法就是 ABC 分类管理法及其它管理方法。根据电力企业的反馈情况来看，ABC 分类法是效果最好，使用最广泛的管理方法。应用该方法是因为电力企业生产经营中电力系统的诸多设备价值且数量较少，应用该方法的实际效果较好。也有部分电力企业在开展物资管理工作时往往会根据电力企业自身的情况与相关的规定来将电力物资换分为不同的等级，从而实现电力物资库存管理的目的。电力企业还可以根据自身的情况不同采取经济定货批量法、离散订货批量法等多种不同的电力企业库存管理方法。
3.3以信息技术为依托，进一步加强企业物资管理的信息化建设
为了能够更好的满足现代社会中对电力企业的要求，确保电力企业的物资管理工作有序展开。就需要电力企业在其生产与经营中能够灵活的应用信息技术，逐步构建起完善的物资管理信息化平台，通过投入资金、购置设备来对物资管理的信息系统来进行研发，从而保证物资购置、规划、供应等各个环节的物资管理信息能够被纳入到管理系统中，通过应用互联网技术、大数据技术等来分析其中所包含的信息资源。在该信息系统中还要根据其中所收集、分析的数据信息来对物资管理的中问题、管理经验等进行全面的分析，从而对电力企业的物资管理策略进行调整与优化。相关的工作人员只要操作物资管理计算机系统就可以实现对物资管理的各项事务的处理，不仅能够有效地提升物资管理的效率，还能促进物质管理朝着精细化、现代化的方向发展。因此，为了能够实现电力企业的物资管理工作的可持续发展，就必须要将信息技术作为未来物资管理研究的重点，提升物资管理的信息化、集约化水平。
结束语
总而言之，为了能够进一步促进企业经济效益不断提升，就必须要采取具有针对性的物资管理。在实际的物资管理工作中就需要相关的工作人员能够根据电力企业的物资管理现状中凸显出的问题，在实际的物资管理工作中能够采取有效的管理方法，提升电力企业的物资管理水平与经济效益。
参考文献
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[2]邱勇.如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经济研究导刊，2014（36）：23-24.
[3]邱荣艺.试论如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经营管理者，2016（31）：187.
论文作者:张亮
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
标签：电力企业论文; 物资管理论文; 物资论文; 电力论文; 采购论文; 管理工作论文; 方法论文; 《中国电业》2019年15期论文;