建筑工程管理中创新模式的应用及发展论文_郑春伟

一、建筑工程管理中创新模式的重要作用1.1提升企业竞争力建筑行业在我国市场经济中占据着重要地位，其中建筑企业数量庞大，为了在建筑行业中占据有利位置，必须不断提升企业竞争力。通过建立工程管理中的创新模式，可以构建更加科学合理的管理模式，适应时代的发展需求，提升企业的核心竞争力。通过现代化的科学技术，全方面的考虑建筑工程中的各项因素，进行科学合理的管理。通过这种方式，可以革新企业管理理念，创新工程管理模式，从而全面提升企业核心竞争力，使建筑企业在市场中占据有利位置。同时也能降低在建筑工程中出现风险以及争议问题的几率，从根本上提升企业经济效益。1.2为现代化的科学管理提供依据建筑工程管理模式的创新有着十分重要的作用，其中对于现代化的企业管理知识以及理论的创新，可以促进企业的稳定发展与进步。同时建筑工程管理创新模式的诞生保证了建筑企业管理层更加注意现代化的先进管理理念的学习，并将创新的管理知识应用到实际的建筑工程管理中。现代化的管理理论研究根据创新的模式拥有了更加可靠的信息支持，对建筑企业的发展起到重要作用。并且建筑工程管理中的创新模式还可以推进建筑工程的发展与进步，提高企业建筑工程的工程质量与效率。1.3实现企业资源的优化配置建筑工程管理中的创新模式可以使建筑企业内部更加稳定，通过制定更加科学合理的管理制度，可以实现人力资源与物力资源的有计划集中。通过公平公正的管理制度，将企业的内部资源最大化使用。并且在建筑工程管理模式创新时，要注意到对企业内部的细节问题进行创新，细节有时可以决定企业的生产效率。通过这种方式，将企业的资源合理运用，推动了企业的全面发展，把各个职位的职能最大化发挥。二、建筑工程管理创新模式的应用以及发展2.1管理理念的创新在进行建筑工程管理里面的创新时，首先需要从根本上来进行改变。最根本的就是需要从企业的领导者以及管理者的观念上来进行改变。将领导者以及管理者的观念进行创新，之前能够为企业的整体建筑工程管理理念的创新提供一个良好的氛围，这样才能够使得企业的建筑工程管理理念，在进行后续的管理理念创新时有必要的依据。领导者与管理者在进行管理理念的创新时，需要将多重目标的项目关系进行妥善的处理，将各项目之间所存在的矛盾进行化解。而且因为在进行建筑工程施工时，建筑企业作为承包商，建筑项目管理的成败具有一定的风险，所以建筑施工企业需要对项目的管理进行加强，使建筑施工过程中各项目标能够得到合理的安排，增加建筑工程企业的竞争力。2.2建筑工程管理模式方向上的创新因为在我国现阶段的建筑工程管理的模式中，管理模式与建筑特点和生产活动规律存在很大的差异，所以在进行建筑工程管理模式的创新时，需要对管理模式打方向进行创新。进行过创新的管理模式，需要能够符合建筑产品的特点以及生产活动的规律，以此来将我国的建筑行业的生产力组织方式和建筑企业本身的活动规律进行同步，进而实现对我国建筑行业的综合致力于改善。综上所述，对于我国的建筑工程管理模式方向的创新就是要求我们在进行管理模式的创新，是需要更贴近市场的发展需求以及科学的需求。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆2.3管理企业文化上的创新在企业进行发展时，企业文化对于一个企业的未来发展具有至关重要的作用。对企业的文化进行管理，实现创新，才能够使企业在未来的不断发展过程中，为企业带来源源不断的发展动力以及发展人才。企业文化对于企业的未来发展具有指导性作用，能够为企业的发展奠定方向，引领企业在发展的浪潮当中不断取得新的成就。增强企业与国内外文化技术的交融，使企业在中西融合的过程当中，实现资源利用的最优化以及企业的更快发展。2.4建筑工程管理技术上的创新建筑企业最主要的任务就是进行建筑工程项目的施工，使企业在建筑工程项目的施工过程当中获得经济利润。所以为了能够使建筑工程企业在施工过程中获得更多的经济利润，需要对其建筑工程技术进行创新。利用创新性的技术，增强企业的实力，使企业能够实现更多建筑工程项目的建设目标。对企业进行技术创新，在本质上就是根据现如今发展出来的新的技术以及知识对施工技术进行改造，使其能够更好的配合建筑工程管理来对建筑工程进行优化。因此而想要实现建筑工程技术上的创新，需要建筑企业在日常的工作当中增加对技术人才的培养以及招聘，而且还要对建筑技术人才提供更高的保障制度，促进其为企业进行技术创新。2.5管理组织结构的创新想要对建筑工程管理组织结构进行创新以及改善，我们需要做到以下几点。①要对建筑企业的行政成本进行降低，降低行政成本，能够保证建筑企业将更多的成本，利用在建筑工程管理以及建筑工程施工方面。②要将监督企业的发展贴近市场的需求，在进行企业工程项目的决策时，要贴近市场以及了解市场的需求，然后根据市场来进行项目的制定以及规划。③建筑工程管理组织机构需要符合刚性产业结构以及弹性生产力的原则。2.6建筑工程项目管理的合理控制在建筑企业当中进行建筑工程管理的最重要目的，就是对建筑工程项目进行控制。这个控制指的是对建筑项目从最初的项目设计到最后的项目的完工对整个过程的控制。因此需要我们在进行工程项目管理工作是对建筑工程项目的整个流程，所出现的问题进行及时的更正以及解决，保障建筑工程项目的质量以及建筑工程项目的进度。三、结束语建筑企业的持续发展依赖于建筑工程管理的创新，科学化的管理才能优化企业资源配置，并最终实现企业的长足发展。面对日新月异的经济社会发展，传统的建筑工程管理模式亟待创新。在新的经济环境下，建筑企业也需要积极应对市场经济发展的需要，实现建筑工程管理在理念、技术、手段上的创新，以推动建筑行业的长足发展，并最终实现国民经济发展的稳步上升。参考文献：[1]罗国恒.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].工程技术研究,2017,(2):149+157.[2]栾京蒿,李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究,2017,(1):157-158.[3]龚焘.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].南方农机,2017,48(10):141.[4]蔡晓枫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探析[J].住宅与房地产,2017(05):138.

论文作者:郑春伟

论文发表刊物:《中国建筑知识仓库》2019年02期

论文发表时间:2019/8/13

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