摘要：电力工程不同于其他的施工工程它是一个辐射庞大的机构系统，涵盖的区域非常的广阔。所以电力工程对于整个电力行业来说都是非常重要的一个环节。电力工程在具体的施工方面有着自己的特点，它的资金方面是比较密集的，还有人力物力方面的资源也是比较集中的，在一个电力工程方面涉及的专业也是比较多的。所以为了更加科学和合理的做好电力工程施工的工作就需要明确现在电力工程施工技术管理之中的一些问题并且结合实际的工作经验找到解决问题的方法。
关键词：电力工程；施工技术；关键点；强化措施
1电力工程施工技术与管理中存在的问题
1.1施工人员的专业水平参差不齐
在我国电力工程工作人员的专业水平参差不齐，综合素质比较低，这样就极大的影响着我国电力工程的施工进度和施工质量。同时我国许多电力企业对工作人员的专业水平要求比较低，更有甚至还有一些工作人员没有职业证书就上岗施工，导致电力工程项目开展中有许多问题存在。
1.2施工设备存在的安全隐患
众所周知，电力工程施工是高风险职业，且部分施工过程还需要带电工作，故实际施工中其施工设备是否符合专业要求，是影响施工人员生命安全的重要因素。定期的设备维护与保养，除了能够延长施工设备的使用寿命以外，还能够及时发现设备潜在的危险。施工设备的内部零件老化，就可能使其绝缘性能降低，这无疑提高了施工者在工作中触电的风险。在电力施工过程中，加强施工人员的防触电设施是非常关键的，触电风险作为电力施工工程中最常见的安全隐患，施工人员应高度重视，并减少其带来的威胁。
1.3电力工程管理流程不够完善
在电力工程管理中，具有复杂性的特征，尽管在管理上采用的标准相同，但是始终存在一些方面的问题，电力监管不够给力，电力管理过程清晰度不够，就是各个部门的规范不同，电力管理过程相对混乱，不能充分发挥相关工作人员的职能。同时在实施的管理体制和理念落实中，工序相对缺乏而造成管理效果不佳，这样在发生问题之后相关管理部门没有负责人来承担责任，需要部门一味的以企业利益为主，没有及时确认通信问题，从而影响了电力工程的施工效率，因此在施工的管理中需要明确各个部门的职责，做好合理分工，规格管理过程，从而推动企业不断向前发展。
2加强电力工程施工技术管理的有效措施
2.1建立健全相关的管理机制
要从实际出发，根据不同电力企业的特点，要求相关的工作人员对国家有关法律制度，进行深入的学习强化对创新工作的全面深刻认知，积极与国际接轨，学习国际上的先进管理经验，并加以改造，进行恰当的运用。这样，才能够有效地发挥出建立管理机制应该具备的功能和作用，促进电力企业的经济效益和社会效益的最大化。管理人员必须要深刻认识和掌握住整个电力工程的完成质量，以及在施工过程中，各种安全手段的运用，控制好工程造价成本，关注经济效益的获得，关注这些问题之间的内在联系。
2.2提升工作人员的素质
为了确保创新管理工作更加有效地开展，对于科研人员的素质也是有着十分高的要求的。首先，对于工作人员而言，就是必须明确自己的职责所在，关注自己专业上的一些问题，电力企业需要组织员工进行建立管理工作的培训，进而不断提高员工的综合能力和素养。其次，工作人员还需要具备良好的沟通协调能力，能够运用自己的专业知识，和经验积累，有效指导业主和施工方就一些问题进行有序协商，使两者的平等交流，不会被利益纠葛所破坏。
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2.3规范技术交底工作
在电力工程施工中，首先设计人员要向施工单位做好施工图纸的交底工作，以工程设计方案、设计目的以及施工图需要注意的事项为主，关于施工设计交底是指工程施工单位在开展组织管理工作时，由专业的技术人员向施工人员讲解施工现场建设中需要注意的细节问题，并且明确施工中的问题以及施工中容易发生的失误，从而让施工人员更加详细清晰的了解整个工程项目，并且规范掌握整个施工流程。关于专项方案的交底工作是指对施工质量进行安全技术交底，对已经分析的技术进行交底。然后与其他工程项目相比，电力工程交底形式是相同的，施工组织设计交底是集合技术交底工作人员召开会议，实时登记一些较为重要的交底事项，以此作为后续施工依据，并且将会议记录进行整理和归纳存档，进行及时保存。最后审查核对施工现场组织设计，通过书面形式将技术交底内容提交上去，在施工现场采用口语形式对交底内容进行讲解，交底技术人员和负责人必须签字，在各方审核通过之后才可以执行。
2.4需要做好材料与机械设备控制
对施工材料，要求选派工作能力高强的采购人员，制定科学合理的采购计划，要求厂商出示相关资料信息。然后全程跟随运输，到现场后做好数量清点与质量审核。还要选派专业管理人员，做好材料的领用记录。对机械设备，要求操作人员具有从业资格证书与丰富的工作经验，并且积极参与教育培训。还要加强与专业维修单位的合作，做好机械设备的运检养护，保障机械设备始终处于安全的运行状态。
2.5科学合理地运用电力工程技术
对于电力工程中存在的各种技术问题，在建立健全各种技术管理机制之后，还需要做到对电力工程的具体施工环节和整个流程的严格控制，罗列出在施工过程中的各个注意事项，进而促进电力工程各项工作的安全平稳运行。在工程开展之前，会进行招标，而招标的工作完成之后，电力部门和单位就需要对施工过程进行严格规划，制定出科学合理的施工方案，绘制施工图纸。明确施工过程中的各个细节上的问题。
2.6电力工程项目安全技术管理策略
随着我国科学技术的不断提高，传统的施工技术已经不能满足要求，需要更先进的施工技术来满足人们的需求，这些技术在实施工程中会相当的复杂，必须要确保其安全性，做好安全管理。首先，用专业的、负责的设计人员设计安全可靠的电力工程项目，然后对该项目的可实施性进行严谨的考察研究，其可实施性就是确保电力工程能够安全进行知道完工。项目中也会运用到很多的技术，相关的工作人员需要对技术进行考核，看该技术是否能够保证安全，最后，在施工的过程中，需要专业的技术人员进行施工，然后然需要有相关的工作人员进行监督，以防出现其他问题，让电力工程项目能够安全进行。电力工程项目的安全管理最重要的一点就是人员的安全，所以在施工的任何阶段都要以人身安全为第一原则。因为在电力工程项目中，由于复杂的施工过程、杂乱的工作环境、危险的操作施工等都会给人员安全造成很大的问题。所以在任何需要人去完成的工作中，都要对该工作进行严格的考察、检测，然后每个工作人员在工作时要细致，还需要团结合作，营造一个安全的工作环境。
3结语
综上所述，社会经济的迅猛发展促使人们对电量需求不断增加，并且对电力企业的要求也上升了一个层次，为了有效地满足社会对用电量的需求，电力工程项目数量日益增多，随之问题也越来越多，所以必须加强施工技术的管理，建立健全的施工管理制度，做好技术的交底工作等，从而提高电力工程施工效率，帮助电力工程建设取得良好的效果，更好的为人们提供优质服务。
参考文献
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[3]李培新.电力施工企业施工安全质量控制探究[J].价值工程，2019（3）：32-33.
论文作者:胡慧芳,刘燕琳
论文发表刊物:《电力设备》2019年第21期
论文发表时间:2020/3/16
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