摘要：建筑工程施工过程中，涉及到建设、验收等各方面内容，还囊括了多个施工工作，必须做好各方面的衔接工作。只有不断提升施工技术，做好施工现场施工管理，才能保证施工顺利完成，为工程施工提供质量、工期、成本保障。基于此，加强对建筑工程施工技术及其现场施工管理的研究具有十分重要的现实意义。本文就此展开了论述，以供参阅。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
引言
随着社会的不断发展以及建筑行业市场体制的完善，建筑企业之间的竞争变得越来越激烈，在这样的形势下，建筑企业想要获得持续发展，必须在保障工程施工质量的前提下尽可能的扩大效益。为了达到这一目的，强化建筑工程施工技术和现场施工管理是一条十分有效的途径。因此探究建筑工程施工技术及其现场施工管理具有十分重要的实践意义。
1建筑工程施工技术与现场施工管理的重要意义
如何提高我国建筑行业的发展，是现阶段我们主要思考的一个重要话题。对建筑工程的改革与优化，我们可以从两个方面入手，一方面是建筑工程施工技术，另一个方面是建筑工程现场施工管理。在日益激烈的市场竞争中，建筑行业进行改革不仅仅是企业的内在要求，同时也是国家及人民的要求。实践证明，建筑工程施工技术与现场施工管理极大地促进了我国建筑行业的发展。建筑工程施工技术保证了建筑工程能够安全、顺利的进行。建筑工程现场施工管理使传统的粗放型管理转变为精细化管理，它保证了建筑工程的每一个环节都可以严格的按照相关的规范进行作业，它在很大程度上保证了建筑工程的质量，除此以外，它还大大地提高了建筑工程的施工效率。建筑工程与我们每一个人都息息相关，因此，建筑工程需要首要考虑的问题就是建筑工程的质量问题，它不能威胁到人们的生命健康。对建筑工程施工技术及其现场施工管理，大大地避免了安全事故的发生，有效地提高了建筑工程的质量。尤其是在当下，建筑工程在施工的过程中存在着这样或者那样的问题，而这些问题严重影响了建筑行业的发展，所以，建筑工程施工技术及其现场施工管理对建筑行业的发展是具有很重要的现实意义的。
2建筑工程施工技术与现场施工管理的问题
2.1技术问题
在建筑工程实际施工现场技术中主要问题有以下几种：首先，图纸技术较差，尤其是图纸审核不够细致，加之缺少全面性与科学性的融入，导致技术环节误差较大，降低了施工质量。其次，施工预算与实际施工出入大，由于并未正确运用相关技术进行预算，致使各环节实际施工成本不断上升，也容易给施工企业带来损失。再者，工程材料、设备技术准备工作不充分，缺少专业检验技术使得检查不全面，各种故障频发。最后，基础施工技术不合理，特别是道路施工情况较差，污水较多等很容易影响施工质量与施工进度。
2.2现场施工管理问题
通过对我国建筑工程施工中的实际情况进行观察可以发现仍然存在很多问题，主要表现如下：①技术人员在进行技术管理不服从管理人员的安排，个人意识较强，缺乏团结性。团结协作在任何工作中都占据着重要的作用，技术人员不服从管理人员的安全，就不利于现场的施工管理，并且会导致工作效率地下，最终会影响施工单位的工程进度。②现场施工中大多都是危险性的建筑，容易造成较大的危险，然而施工人员在进入现场时却缺乏有效的安全防护措施，很多时候甚至没有配套基本的安全防护措施就进入施工现场，这就导致一旦发生安全事故必然威胁施工人员的生命安全。③建筑工程现场施工的管理人员没有严格履行自己的管理职责并且消极怠工。管理人员是否能够严格履行职责直接影响建筑施工能否有效的进行，当前建筑施工现场管理中出现的问题，不仅不利于施工技术的发展，也不利于保障施工质量，同时也制约了建筑行业的整体发展。
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3建筑工程施工技术与现场施工管理的策略
3.1建筑工程施工技术管理
针对上文中建筑工程施工技术中存在的各类问题，应该采取以下几项措施进行解决：首先，加强对建筑工程施工图纸的审查力度。一方面要对其外观进行仔细检查，如各种尺寸标高的精确度等，一方面则要对其中存在的理论性错误进行检查，如图纸自身的可行性。同时，对工程施工区域的实际情况进行全面调查分析，在此基础上对不符合施工图纸计划内容的情况进行科学分析预测，并有针对性的制定相应的防范措施。其次，做好工程预算。聘请专业人员进行施工预算的评估计算，保障施工项目是资金投入预估的精确性，在此过程中，可以将施工图纸作为参考。同时，建立限额领材料制度，将成本管控落实到具体的施工环节中，尤其在施工材料选购的过程中，一定要安排技术人员进行严格把关。此外，还需加强对是施工器械设备的管理，根据建筑工程施工的实际需求对建筑材料和器械进行调整，避免出现浪费。最后，做好施工准备工作。在建筑工程施工开始之前，做好水路、电路、交通运输等方面的基础设施建设。
3.2建筑工程现场施工管理
建筑工程现场施工管理中存在的问题，笔者在上文中已经进行了详细的论述。针对以上问题，笔者认为应该从以下几个方面进行具体的完善：①要制定严格的规章制度，保障现场施工的管理工作能够顺利进行，并且可以通过相应机制的设立对严格遵守现场管理的施工人员给予奖励并且严厉处罚违法管理规章制度的人员。②加强对施工人员的管理，不管是谁，只要进入施工现场就必须要佩戴头盔等安全防护措施，从基本的小事做起保障自身的安全。③规范管理人员的行为。关于施工管理的规章制度规范的是每一个人的行为，施工管理人员应该严格保障规章制度能够得到贯彻落实，但是针对管理人员消极怠工，不积极履行职责的行为也应该建立相应的监督机制。笔者认为可以通过建设监督委员会的方式鼓励施工人员对管理人员是否严格履行职责进行监督，从而保障施工现场管理工作的顺利进行。
3.3构建完善的奖罚机制与责任落实机制
之所以很多施工人员并不重视施工现场管理，主要在于是否发生事故与自身联系较小，多数施工人员认为只有做好自己的工作就好，至于工程质量是否合格也与自己没有多大关系，即便提出了问题也最多是一句表扬，实际意义不大，这样就打击了施工人员工作积极性。针对这种情况，企业就需要构建完善的奖罚机制，将责任落到实处，各个环节都有专人负责，对于遵守企业规定并发现安全隐患的人员给予精神奖励的同时也要给予物质奖励，如果其能够提出有效解决对策也可以适当提拔，而不遵守规定的施工人员则要予以惩罚，并对其进行批评教育，使其认识到违反规定的危害。只有奖罚分明的工作才能充分调动施工人员工作积极性，强化他们的责任意识，在促进工程施工进度的同时，也可以提高建筑施工质量。因此，各个建筑工程企业一定要构建奖罚激励机制，使所有施工人员具有良好施工意识。
结束语
综上所述，目前的建筑市场竞争越来越激烈，也可以反映出人们对建筑的要求也越来越高，因此，对应的施工技术也已经跟不上时代的脚步，所以，必须要进行全面的改革，保证施工技术以及现场管理技术的时效性。并且，对于施工现场的管理，必须建立完善的管理系统，注重施工现场的基本设施，并不断提高建筑工程的施工技术水平合施工人员的综合素养，加强现场的施工管理，以此保证工程的建设质量。
参考文献
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[3]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理，2016，（01）：25-26.
论文作者:叶飞舟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第33期
论文发表时间:2019/3/6
标签：建筑论文; 现场论文; 施工管理论文; 建筑工程论文; 工程施工技术论文; 施工人员论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2018年第33期论文;