关键词：建设工程；项目管理；措施
1项目管理的现状
近些年来，虽然我国项目管理取得了突破性的进展，但是仍然存在很大的不足，具体表现如下:
目前很多企业还未能很好的参与到建筑市场中，依然保留着自行管理的旧观念，对项目管理的概念理解不过透彻，并且在企业内部之间存在着各部门人类分散的问题，各部门之间没有良好的合作意识，无法实现资源利用最大化。因此，对于一些大型复杂工程，企业无法凭借自己的能力很好地完成建设任务;由于上述各种情况等，从而产生了分别对业主代理、造价、监理、招标等进行委托的管理模式。在这种管理模式下，企业会将以上内容委托给具有相应资质和管理能力的企业来承担。但是在具体的实施过程中，几家单位分别履行自己的职责，各个单位及各个专业之间不能够顺畅的沟通，同时也会出现信息不对称的情况，这对工程建设的推进产生了不利的影响。
2项目管理存在的问题
在项目施工过程中，对于项目管理方面，缺乏管理等现象很普遍，有数据表明，由于对项目管理的不重视会直接影响各项工作的顺利进行，导致了施工管理不到位，在施工器具和施工人员安全等方面上没有进行妥当安排，对现场管理的实施产生一定影响，导致工作效率下滑。因此，从大局方面来看，管理是否到位是迫在眉睫的问题，相关管理人员必须给予高度重视并根据实际情况进行调整改进。具体表现如下:
建设工程项目管理相关的法律法规较少，没有强有力的法律条文支撑;人员的素质有待提高，人才的结果不能很好的满足建设工程项目管理的需求;建设工程项目管理技术不够成熟，不能很好的适用于建设工程的实际要求;没有明确的责任制度;部分企业对于建设工程项目管理的认识不够深刻，管理不够规范，项目管理工作的实施不够具有有效性和针对性。
3建设工程项目管理的具体措施
3.1对建设工程质量进行严格把控
工程的质量是施工过程的首要任务，也是各方最为关注的重点，建设工程质量的提高，既有效的保证了建设项目的安全性，同时又有利于树立企业形象。建立科学的质量体系为重中之重，在此之上，要落实建设工程中的每一项管理工作，既要保证工程质量符合相关规范和标准，同时也要加强对人员的管理，提高管理人员的质量观念，以人为本，进而提高工程质量。
3.2重视工程的前期规划
建设工程项目的前期规划是非常重要的一个环节，有效的前期规划对于施工的过程及后期建设项目的实施有着至关重要的铺垫作用。因此，建立前期规划工作是一项统领全局的工作，做好事前控制，将一些可预见的风险与问题扼杀在萌芽中。对图纸也要做充分的研究，在施工前寻找出不合理的问题，更好的提高施工过程中的质量与效率。同时，也要做好预算相关工作，在保证建设工程质量的前提下，尽可能的节约成本，避免不必要的损失。
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3.3加强管理理念，勇于创新
随着社会的不断进步与发展，建设工程技术也在不断提升，所以建设工程项目管理理念也要与时俱进。建设工程项目管理的理念要具有开放性，跟随时代的进步和社会的要求及时做出相应改变。建设工程项目管理观念的转变对建设工程的发展有着良好的推动作用，从新观念、新思路出发，寻找新途径、新观点，提示管理效率。结合国际形势，注重信息化管理，管理人员借助信息工具，提供工作效率，形成自动化的管理模式，进一步推进建设工程项目管理工作的高效与稳步前进。
4项目管理模式的优化分析
4．1优化我国建设工程项目管理的模式
建筑企业的项目管理组织架构是整个建筑行业环境的影响因素之一，对资源的利用性有一定的影响，同时对项目管理的模式也有或多或少的影响。因此，在建立项目管理模式的同时，要根据实际情况，坚持责任分明的原则，推动发展和改革我国的建筑企业，促进建筑企业之间的竞争，从而提升项目管理水平，进而保证项目管理向着专业化的方向发展。同时，应大力支持大型建筑企业的发展，以保证建筑企业的综合实力不断提高，构建最优良的项目管理模式，落实和支持法人负责制。近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也开始迅飞猛进的进步，原有的管理模式已经不能很好的适应目前建筑行业的现状，因此，对建设工程项目管理模式进行优化是十分必要的。
4．2加强成本管理
工程成本是建设工程施工资金的前提，加强成本管理即是对建设工程全生命周期进行系统、有效的成本控制。从前期策划开始到后期运维，整个全生命周期中都要进行严格的成本管理和控制。相关施工企业的财务人员要根据实际情况及时地对建设进行成本核算，控制、建设工程所需的材料、构件、及机械设备等在建筑市场中的成本差价，以减少资金浪费，有效控制成本。此外，还应该对物资资源成本和人力资源成本进行全面、科学的成本管理，控制成本支出。通过行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建设工程成本的重复利用率，从而创造最大的成本效益。
4．3增强创新思维
目前我国的项目管理模式中已建立了管理责任制，但管理责任制中的一些细节问题还需要进一步的完善和调整。要明确生产过程，管理层次需分明且减少，逐步推动项目管理模式向扁平式的管理发展，进而取代金字塔式的管理模式。对于企业进一步完善相关的监管机制、竞争机制，对于员工需加强激励机制和约束体制的管理等，坚持公平的原则，培养企业内部的核心员工，加强对其的培训与管理，保证核心员工不断发展创新，成为企业中具有创新意识的中坚力量。
4．4借鉴国外优秀的项目管理模式
近些年来，虽然我国的建筑技术取得了一定的进步，但是我们仍然需要虚心学习国外建设工程管理中可学习的经验。随着我国社会的高速发展，我们应该努力优化现有的建设工程项目管理的模式。建设工程项目管理的传统模式不是长久之计，应尽量发展多样性。目前全球各国的建设工程项目管理模式各有不同，我国应采取设立相关法律条文的手段来确保建设工程项目管理模式的创新。在欧美等发达国家，新形的建设工程项目管理模式通常都是通过立法的形式来实现的。同时，我国应借鉴国外的先进的管理经验，建立建筑行业中介机构和技术服务体系，即可建立一批具有专业能力的建设工程项目管理公司，将现有的大型设计院转型为项目管理公司，努力成为管理和技术能力同时具备的专业咨询企业。
5 结束语：
建设工程项目管理关系到工程项目实施的效率、质量，关系到我国未来的建设发展进程，因此企业必须重视工程项目管理中存在的问题弊端，只有采取积极的应对措施才能有效加以解决改善，继而保障工程的质量，保障国家能够进一步建设发展。
参考文献：
［1］虞华．我国建设工程项目管理合同文本研究［D］．南京:东南大学，2006．
［2］曹子澜．浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施［J］．中国新技术新产品，2016(2):115－115．
论文作者:徐尚玫
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第7期
论文发表时间:2017/8/31
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