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摘要：本文对铁路施工组织过程中的问题以及相应优化展开研究，结合实际施工中对铁路施工组织的管理要求，对铁路施工组织管理现状提出相应措施，其目的是降低施工中各种因素所造成的影响，提高铁路施工组织管理水平，以此能够满足社会需求，使铁路行业在今后能够更好的发展，从而创造更多的经济效益。
关键词：铁路施工；施工组织过程；问题优化；研究
1．铁路基础建设内容
铁路基本建设程序一般可划分为七个阶段，即铁路预可行性研究阶段、铁路可行性研究阶段、铁路设计阶段、铁路建设准备阶段、铁路建设实施阶段、铁路竣工验收阶段和铁路建设项目后评价阶段。各个阶段，各个环节是进行铁路建设的过程中必须遵循的顺序与制度。
2.施工组织
施工组织是根据批准的建设计划、设计文件（施工图）和工程承包合同，对土建工程任务从开工到竣工交付使用，所进行的计划、组织、控制等活动的统称。
2.1施工组织设计是用以指导施工组织与管理、施工准备与实施、施工控制与协调、资源的配置与使用等全面性的技术、经济文件，是对施工活动的全过程进行科学管理的重要手段。
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2.2施工组织设计的作用及内容
（1）建设工程的施工流程
（2）编制施工组织设计的资料
（3）计算劳动力需求量的资料
（4）完成工程所需和资源需求量计算的资料
（5）前期施工准备、施工组织方案、施工进度计划安排、平面设计图、技术及经济指标等文件
2.3施工组织设计分类可分为以下几种
（1）按施工单位性质（设计单位、招标单位、施工单位、监理单位）
（2）按施工对象范围
（3）按施工组织类型（指导性和实施性）
（4）按项目实施层（项 目决策阶段和设计阶段）
3.施工组织过程中的问题
3.1准备阶段存在的问题
准备工作不到位一直是铁路施工组织管理中较为严重的问题，铁路工程自身是复杂的，施工过程中需要与信号以及通讯、接触网 等做好系协调工作，对施工过程中的施工设备以及工程设计都有着 较为紧密的联系，如施工前期这些准备不到位，在施工过程中任何 一个环节出错都将会影响整个工程质量，但就目前铁路施工准备阶 段来看还存在许多不足，各部门之间人员不能有效配合，对施工设 计以及施工设备了解不深入，将直接影响后续施工建设的进行，同时不能够按时按量完成基础建设，对整个工程的建设造成不利的影响。
3.2施工阶段存在的问题
施工阶段的主要问题一般有三点，首先施工过程中变更过多，其次施工组织管理不恰当，最后施工过程中违章较多，这都是施工 阶段较为严重的问题，在铁路施工过程中一旦出现变更过多对施工 工序以及技术都有严重影响，对施工安全也不能够保证.而组织管 理不当主要体现在现代铁路管理环节较弱，施工违章问题也是应当重视的问题之一。
4影响施工组织过程中的因素
4.1环境因素
生态环境与我们人类的生活息息相关，一个良好生态环境对人类的活动起着不可低估的促进作用，甚至生态环境的好坏对人类的生产与生活有决定性作用。在铁路施工组织过程中不可避免地对铁路沿线的生态环境造成一定影响，如何保护铁路沿线的生态环境不受破坏也是施工方面临的重大问题。铁路建设对环境的破坏主要表现在对地表植物破坏、对地表形貌破坏、占用基本农田、对一些历史文化古迹的破坏、施工噪声污染、施工扬尘污染等。当铁路投入运行后还包括列车的噪声污染、接触网辐射污染、列车废水废物对沿线环境污染等。基于此，在铁路施 工组织过程中，施工方应在铁路施工的规划期、设计期、施工期、运营期四个阶段铁路施工及后期运营对当地铁路沿线可能遭受的环境影响进行综合评价。
4.2安全因素
铁路施工组织过程是一项投资大、时间长、运行单位多、地质 环境复杂、不可测因素多的庞大施工项目。施工单位对施工组织过程无论多么详细，都无法预知所有可能发生的危险。近年来随着我 国铁路施工快速进行，铁路施工过程中的安全事故时有发生，这对 施工单位和业主无论是心理上、经济上、名誉上都造成很大的损失。在铁路施工过程中安全因素作为施工组织过程的重点应记在施工组织者心中。在铁路施工前期，施工方和业主应该对铁路施工沿线的地质环境、水文环境、自然环境和人文环境进行充分的了解，对可 能发生的事故有心理准备和事故预案。对于风险比较大的施工项目，应改变施工项目安排，避免高风险施工项目的开展。对有一定风险 的施工项目应做好施工事故预案，对施工人员进行广泛宣传和前期防护，对可能发生的施工事故做好组织上、设备上、人员上的准备。
5.问题优化
5.1完善施工准备工作
完善施工准备工作是从根本解决铁路施工组织管理的有效策略，在施工前应当确立明确的施工目标，以此为前提进行各项准备工作，这就要求施工企业在施工前能够对工作人员进行统一培训，使其掌握工程要点。在施工方案制定的过程中，应当在掌握各项数据信息后进行制定，能够对各分项工程进行跟踪，以此确保工程落实，且按照铁路施工规范严格的完成工程，以此为基础制定完整的预案，完善施工准备工作，只要在准备工作阶段充分完善，才能够顺利展开施工，在不影响施工进度的同时并且提高工程效率，节省工期的同时还能够提高经济效益。
5.2加强质量管理
质量好坏直接关系到整个铁路工程的质量，加强施工质量管理 是保证安全的基础，以往铁路工程施工中往往存在一方偏重而忽视 另一方的情况，因此应当以提高铁路工程综合效益为前提完善质量 管理体系，以便加强质量管理，在保证施工质量的同时还能够保证 安全管理。加强质量管理的同时还应当将铁路工程各施工部门进行 协调，其目的是能够提高各部门之间的协调性，保证工程的正常施 工。对于监理单位也应当进行明确的安全协议，使其能够重视质量 管理，加强施工管理是铁路施工组织管理的有效策略。
5.3建立监管机制
建立监管机制主要是准对施工方以及监理方，使其能够在工程 参与过程中明确自身的权利以及对工程的义务，在施工过程中能够 合理施工。在施工过程中应当严格按照监管机制规范进行施工单位 的监督工作，能够确保即使发现问题以及不符合施工质量标准的行 为，进行制止的同时还能够监督施工方改正，施工企业也应当设置 监管部门，其主要工作是能够对施工进度以及施工质量进行定期的 检查，发现施工过程中安全隐患问题应当进行及时制止，严重者要 求停止施工，以制约施工方。对施工人员也要建立相关监管机制，确保施工技术人员在施工过程中能够严格按照相关铁路施工质量标 准进行，并且不断提高自身专业素质。建立监管机制是制约施工方、监理单位、施工人员的有效途径。
6.结语
综上所述，铁路施工作为特殊性的工程，在目前发展过程中施工组织管理仍存在一定问题，铁路工程要想在今后更好的发展，针对此类问题就要展开有效措施，才能够在今后铁路施工过程中保证施工安全的同时提高工作效率，以便促进铁路行业今后的发展。
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[4]李玉升. 铁路施工组织管理策略分析[J]. 现代经济信息，2017，（08）：127.
论文作者:解天明,张逸冰
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第16期
论文发表时间:2018/1/18
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