摘要：建筑施工企业的项目管理作为建筑企业管理的关键组成部分，只有加强对建筑工程项目管理中的成本进行科学合理的控制，才能确保工程项目的顺利完成。本文主要对建筑工程项目的成本管理以及控制进行简要的分析概述。
关键词：项目管理；成本控制；成本分析；保障措施
一、建筑工程项目管理成本控制的原则
在实行成本最低化原则的同时，还需考虑减少成本的的可能性以及合理地成本最低化。实现挖掘各种减少施工项目成本的能力。还应坚持一切从实际出发，制定通过经主观的努力实现满足合理地最低成本水平。
2、全面成本控制原则
坚持全面成本的管理控制是兼职施工企业的管理的全过程，坚持成本控制管理人人有责，施工企业对建筑项目的各个阶段都要实施成本控制，使整个项目都处在有效控制的范围之内。
二、项目成本管理及控制的意义
1、进行建筑施工优化的主要方式
从建筑工程项目成本管理及控制的有效进行来讲，能够很好的促使建筑企业综合竞争力得到很大程度的提升，与此同时，对建筑工程具体流程进行科学合理的优化，使得各方面资源得到充分的运用。项目成本管理过程当中，如果想要达到成本控制的最终目标，则需对工程项目具体流程进行相关的优化设计，调整好各方面的联系。因工程项目管理工作的进行与工程项目施工同时进行，所以需要对工程施工项目进行规划性控制的同时，还需对建筑施工流程进行进一步的优化，以促使工程施工作业能够达到一个标准化的良好状态。
2、施工质量得以提高的基本性保障
建筑工程项目成本管理及控制的过程当中，需要针对具体的流程状况开展实时监控，同时对施工工艺加以规范化管理，以促使整个工程施工作业处于标准化的状态下。这样就能够确保每一道流程都能够在规范化管理下顺利进行，以此使得监理工作者工作质量获得一定程度的提高，施工工艺得以有效改善，促使建筑工程施工质量得到最大限度的提升。
三、我国工程项目成本管理的现状及问题
目前，我国建筑企业项目的成本管理方式较为粗狂，在施工项目中的成本管理尚还存在着不少的问题，具体表现在以下几点：
1、管理模式现状
我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法，这一点在国内大型企业体现的尤为明显。
（1）工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
（2）控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结，不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。
（3）材料采购方面，目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商，与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性，大宗材料一次购入量太大，既占用资金又占用场地，零星材料又得频繁采购，增加了采购成本。
2、人员素质现状
我国的建筑企业队伍素质整体偏低，并且结构层次也不尽合理。存在着重技术人员、轻管理的现象，且在缺少高素质地工程技术人员的同时以外，合格地项目经营管理人员更为缺乏。
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四、加强项目成本管理及控制的措施
1、 创建项目成本控制系统
建筑项目的成本主要是指在建筑工程施工的过程中，人、物力等资源的全部消耗产生的费用。而所讲的项目成本控制其实就是在工程施工作业当中对这些因素开展科学掌控及监督指导，促使工程施工作业的顺利高效进行，保证工程在预定工期内完工。保证各项费用都在预先成本控制的范围之内，为企业赚取更高的经济效益。
（1）建全的成本管理制度及管理机制
建全成本管理制度主要目的是为了令企业全体员工领会到成本管理和员工自身利益的关系。具体做法：相关部门在开展详细的预算之后，保证建筑企业在能够获取正常利润的基础上，把工程项目成本加以细化处理，真正的落到实处。最终是为了能够发展成一个强大的成本管理网络系统，令每个分部门可以详细的了解到本部门的财务情况，从自身角度出发，各个部门之间能够及时的沟通与交流，促使项目成本得到一定程度的减少。建全成本管理制度及管理机制的最大优势是有利于工程项目管理工作的顺利有效开展。
（2）落实动态成本管理
在建筑工程实现成本管理的过程中，建筑企业在中标后，需将目标成本进行严格的计算。若开放进程不同，将影响工程项目成本的精确计算。在企业当中，每一位员工都是独立的个人，但都将会对工程项目成本起到或多或少的影响作用，所以一定要树立员工的自觉行为，以实现减少项目成本地目的。
2、对预算工作进行有效控制 责任落实到个人
在工程项目成本管理及控制工作当中，需要将责任真正的落实到个人，做好预算评估工作。做好预算评估。在进行项目成本管理及控制的过程当中，需要创建完善的预算评估机制，从项目成本指标着手，进行科学合理的工程预算，建委会、工程建设部门、项目负责人等相关部门需要对工程项目成本开展客观公平的评估，把报价成本和预算成本加以比较浅析，确定项目建设责任成本，全方面的运用各项评价指标，把目标责任成本进行项目分解，同时遵循目标责任进行最后的项目分红，真正的把项目成本管理及控制工作做好。
3、完善采购制度，加强原材料成本控制
建筑工程项目施工过程当中，原材料成本通常会占据总工程成本的一半以上。因此，材料采购对于项目成本管理及控制是非常重要的一个方面。所以，需要对原材料成本管理控制，同时要以量价分离为准则，不断的对采购制度加以完善。
（1）按照原材在现实施工过程中的损耗度和消耗数量来确立限额领料体制的确立；
（2）针对市场原材料现实价格在第一时间内把握，以便于在确保原材料质量的基础上，购买优质的材料，有效降低材料成本；
（3）选择使用科学合理的运输方法，这需要针对运输的批次和材料数量加以明确的计划，争取能够选择最经济的运输方法，减少材料运输过程中产生的费用；
（4）以招标竞价的形式，依据各方报价及售后等多方面因素，与高质量原材料供应商建立长期稳定的良好合作关系。
4、强化对于项目资金的管理控制
建筑工程项目进行审批以后，工程管理单位需要进行立项报告，同时把项目资金预算情况上报到有关财务负责人和财务部门进行备案。在此过程当中，项目工程管理部门需要对每月的资金预算、付款进度情况和月度计划报表上报财务部门。建设工程财务部门需要针对每一笔款项支付情况进行严格把关，在进行款项支付的时候，现场管理工作者需要供应与工程项目进度和质量检测报告相符合的，最后依审核工作量和预算的结果准报总经理进加以审核后才能够进行款项的支付。
结束语：
建筑工程的项目管理对加强企业内部管理以及提高企业经济效益有着十分重要的作用。成本管理贯穿于整个建筑工程项目的管理中，只有做好工程项目的成本管理，才能实现工程项目的各项管理，以实现企业的经济效益，促进我国建筑工程的可持续发展。
参考文献：
[1]焦红；现代建筑施工技术与项目管理[M]；上海；同济大学出版社；2007（4）
[2]秦兰仪；施工项目成本管理[M]；中国建筑工业出版社；2000
[3]王储；企业的成本管理[M]；上海财会出版社；2002
论文作者:杨益
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/16
标签：成本论文; 成本管理论文; 工程项目论文; 项目论文; 建筑论文; 成本控制论文; 预算论文; 《基层建设》2017年5期论文;