冯兵[1]2002年在《规划设计院信息化建设研究》文中研究表明论文以社会信息化趋势为背景，对国内外设计院信息化建设进行了分析，论述了规划设计院信息化建设的重要意义，提出了规划设计院信息化建设的基本思路与实施策略。论文的应用研究部分以桂林市规划设计院为对象，用管理科学理论与方法，对设计院的管理制度、业务流程、组织机构进行了深入分析，设计出适合信息化管理的管理体系、业务流程、组织机构等基本构架。论文采用了基于模型的系统分析方法，对规划设计院的管理信息流进行了分析、优化，建立了多层次、多方面的管理信息系统模型；设计了网络环境下的浏览器／服务器形式实现设计院各个部门之间的信息共享，为设计院的信息管理工作的各个环节提供具备信息录入、浏览和基础数据加工、分析功能的工作界面，并能够在多用户协同工作的环境中有效地控制信息管理权限。
冯兵, 周彦[2]2002年在《规划设计院信息化建设的意义及思路》文中进行了进一步梳理一、社会信息化背景继农耕技术革命和工业技术革命之后,被称为"第叁次浪潮"的信息技术革命正以前所未有的速度、深度和广度推动着经济发展和社会进步,人们开始认识到信息是继物质、能量之后的第叁大资源。信息是一种财富,而且是一种比物质产品更重要的财富,信息已成为时代的主题,信息技术已成为主导技术,信息产业已成为主导产业,人们也将我们这个时代称为信息时代。
强露露[3]2010年在《我国工程设计院信息化战略实施绩效评价研究》文中提出企业信息化是经济发展和社会进步的客观趋势,也是企业发展、提升核心竞争力的重要途径及手段,因此信息技术的快速发展和普遍应用,不仅对整个社会的经济结构有所影响,而且对企业的组织结构、管理模式的变革、优化都起到积极的作用。随着信息技术的广泛应用,企业对信息化的投资不断增加,信息化战略在企业发展战略中的重要性日渐突出,投资者逐渐开始重视信息化给企业带来的影响,因此对企业信息化战略实施绩效评价研究的价值也就突显出来。本文主要研究对象为我国工程设计院信息化战略实施绩效评价。由于目前我国工程设计院正处于转型期,各设计院纷纷探索如何成功向工程公司转型,提高设计院信息化水平、改进设计院的管理模式,对成功地向工程公司转型有着重要的促进作用。,对设计院信息化实施效果进行跟踪、反馈,旨在提升设计院信息化实施绩效,信息化实施绩效评价工作必不可少。本文在全面总结现有的研究成果的基础上,结合实际我国工程设计院信息化实施现状,提出利用平衡记分卡和绩效棱柱模型建立我国工程设计院信息化实施绩效评价指标体系,该指标体系主要包括五个方面：财务方面、客户方面、内部管理方面、学习与成长方面、其他利益相关者方面。对各种综合评价方法进行比较分析后,本文选择层次分析法和模糊综合评价法对某勘察设计院信息化实施绩效进行综合评价,从横向与行业标杆企业对比分析,得出该设计院信息化实施后取得的绩效与行业标杆企业的差距,从纵向上逐年分析,跟踪对比该设计院信息化实施后绩效,达到全面评价我国工程设计院信息化战略实施绩效。最后根据我国工程设计院在信息化实施当中的现实问题,提出了相关建议,期望对我国工程设计院信息化实施绩效的提升有促进的作用。
孟伟[4]2013年在《ABC设计院私有云平台规划与设计》文中进行了进一步梳理本文研究的是在云计算的大环境下，企业如何进行私有云平台的规划设计并通过私有云平台对企业带来管理提升，并以国内一家从事设计的公司—ABC设计院作为研究对象。ABC设计院始建于1951年，是中国同行业中成立时间最早的大型设计院之一，2012年年产值超过300亿人民币。设计院是一个知识密集性行业，设计院最重要的资产就是知识。ABC设计院希望能通过提高信息化水平，在有限的时间内为设计人员提供更好的技术支撑，提高设计人员的办公效率，最大程度保证设计项目的顺利开展，最大限度的保护设计知识的机密性和安全性，通过信息化建设来更好的为企业业务发展提供支撑和指导。本文的主要内容包括以下几个方面：首先，从宏观环境和微观环境两个方面对云计算和企业信息化建设作概括性论述，分析云计算给企业信息化带来的变革和好处，说明基于云计算技术进行企业信息化建设时需要注意的问题。对传统IT架构平台和云计算平台进行对比，详细分析传统IT架构平台存在的问题，分析云计算平台在成本方面，部署安装方面，管理方面与传统IT架构平台的差异，详细介绍云计算平台的技术优势。通过云计算平台的成本效益分析，我们发现针对中大型企业而言，私有云是最好的选择，在规范化效应下，私有云平台动态的扩展性和较低的维护成本可以为中大型企业带来良好的经济收益。其次，分析ABC设计院的信息化建设现状，重点分析ABC设计院目前在信息化方面所存在的问题。通过分析发现，这些问题通过传统的IT建设方式很难得到根本性的解决。通过对ABC设计院企业目标和信息化建设目标的分析并结合当前最新的云计算技术，研究发现ABC设计院目前存在的问题和信息化建设目标可以利用云计算技术来得到解决。通过构建ABC设计院私有云平台，可以实现集中管理和规模化运行的优势，同时实现对IT资源的统一管理，未来所有的业务系统都通过统一的云门户平台进行本地管理。发布云桌面和云应用，为办公人员和设计人员提供高效、安全、标准的桌面办公环境。根据ABC设计院的实际需求，进行ABC设计院私有云平台的系统设计。ABC设计院的私有云平台由云基础平台、云支撑平台、云应用平台、信息安全体系和运维管理体系五部分组成。然后，通过ABC设计院私有云平台的建立，对私有云平台实施过程中的一些重点步骤进行详细的分析，详细讨论ABC设计院私有云平台的核心价值。最后，综合分析ABC设计院建立私有云平台后所带来的价值，并且对未来的研究提出新的思路。通过私有云平台的建立，使ABC设计院建立了一个动态型的IT平台，可以根据ABC设计院的业务发展需求，动态的提供技术支撑，为ABC设计院的管理带来提升，为ABC设计院的发展壮大提供有力的信息化保障。同时，ABC设计院私有云平台的建设经验也为其它类似企业在进行私有云平台建设时提供了实际参考。
秦如玉, 李浩, 张玉徽[5]2011年在《大型工业设计院综合管理信息化建设研究与应用》文中研究表明根据自身的工作实践,本文对大型工业设计院综合管理信息化的建设过程和建设成果进行了探讨,通过针对性地分析和总结,为工业设计院进行信息化建设提供参考。
黄涛[6]2013年在《AA建筑设计院综合信息平台建设研究》文中研究指明建筑设计信息化建设是我国建筑设计行业跨出国门，迈向世界的重要环节，其建设的目的是充分利用现代先进的信息技术,优化设计项目全过程，用信息技术手段梳理建筑设计企业的运作业务逻辑及流程，提升建筑设计企业的管理水平和设计效率，提高建筑设计企业的市场竞争力。为此本文选择了建筑设计行业信息化系统作为研究对象。我国于2002年开始对建筑设计行业进行政策的松绑，标志我国建筑设计行业正式开放并市场化。信息化建设在我国建筑设计企业的应用尚处于起步阶段，大多数建筑设计企业都缺少经验，且每个建筑设计企业都有自己的个性特点，因此就目前而言我国建筑设计行业的信息化建设有效的参照经验，也缺乏成熟的信息化系统作为支撑，具体表现在我国建设设计行业信息化成功的案例非常少。本文通过对AA建筑设计院的信息化建设的过程进行分析研究和总结，从总体上提出了当前国内建筑设计企业信息化建设的目标和有效的实施方案。结合我国建筑设计企业信息化建设的现状和未来主要的目标，说明了建筑设计企业导入信息化建设的必要性，构建了建筑设计企业综合信息化系统的基本功能模块和逻辑结构。AA建筑设计集团是我国10大民营建筑设计企业之一，针对建筑设计的工艺流程的特点，再结合AA建筑设计集团的运作现状，对其进行了详细的访谈调研和需求分析，提出了AA建筑设计集团综合信息化建设的总体设计目标，并进行了信息化平台的选型、实施及子系统的开发，包括经营管理系统、运营管理系统、项目管理系统、财务管理系统、人力资源管理系统，以及协同设计管理系统等。提出建设跨地域﹑及时﹑统一信息化平台的蓝图，实现跨地域的一体化管理，消灭“信息孤岛”,及时传递经营﹑运营﹑财务等信息，实现整个集团的预算管理体制。本文主要介绍了企业信息化的理论基础，企业运作流程的优化和业务逻辑的梳理，以及综合信息化系统的选型和实施等。本文中所阐述的AA建筑设计院综合信息化方案作为论文的主要研究成果，也可以为其他建筑设计企业进行信息化建设时提供架构和思路上的支撑。并且这一整套的建筑设计企业综合信息的理念和方法已经在AA建筑设计集团取得了良好的效果。
彭奇玉, 肖松青, 刘益江[7]2006年在《设计院信息化的规划与实践》文中进行了进一步梳理在总结近年来的建筑行业计算机应用的经验和对相关软件研究的基础上,结合设计院生产特点和经营管理模式,提出了设计院信息化必须以设计过程管理为主线,工程信息采集处理为核心的规划实施方案;同时介绍了自主开发的工程项目管理系统和信息化的实践。
高鹏飞[8]2015年在《L勘察设计院信息化系统实施战略规划研究》文中指出要在复杂多变的市场竞争环境中求得长期生存和发展,企业决策层应关注企业的可持续发展,着眼未来,通过深化改革和不断创新,在新的生存和发展空间中拓展新思路,从而规划制定企业的发展战略。基于此,本研究针对L勘察设计院发展的长远目标,运用有关战略规划对该企业的信息化系统实施战略进行研究论证,指出企业应根据实际情况,对发展战略进行创新,以更好的应对外部环境和内部条件的重大变化。本文介绍了L勘察设计院的背景,在分析其所处的内外部环境后,认为近几年设计院在其领域及行业内的勘察设计市场上占据重要地位,但面临的挑战及压力将愈来愈多,例如随着市场经济的发展和市场竞争的加剧,勘察设计院企业内部也和其他企业一样,其信息化建设已经开始,但是整个建设规划却存在许多的不足,例如信息化过程中组织结构不明确,信息化目标不清晰,设计与应用脱节等,这些都急需企业管理者通过制定战略对策予以解决。据此,本文首先对勘察设计院的企业信息化系统战略进行了规划,在规划的基础上提出了实施要点,并且通过实施对信息化系统建设后,为勘察设计院所带来的优势进行了分析和归纳。通过分析,本研究认为L勘察设计院信息化建设主要目标是近期将围绕数据平台、网络平台、应用平台和保障体系建设来开展,以此为基础形成数据集成模式的设计院信息化总体架构；将来为配合集中控制的应用系统建设,利用于各个项目。
张博[9]2008年在《SCHD设计院信息化建设风险研究》文中研究表明信息化作为提升企业经营能力,改善企业处理信息和运用信息的能力,越来越多地被运用到勘察设计企业的发展和建设中。然而由于缺乏有效的风险管理而导致信息化建设的进度、费用和质量等方面存在大量问题,使得勘察设计企业在信息社会与信息时代面临着巨大风险。本文首先介绍了勘察设计企业信息化建设的现状和本文的研究背景,以及国内外风险管理研究的理论和成果,概括总结了本文研究的理论和实践意义。同时还对本文的理论基础和相关主要概念进行了阐明,着重分析了论文的研究方向、方法、路线以及论文的创新之处,并以框图形式完成对论文的直观描述。在此基础上本文结合SCHD设计院的实际,完成了风险识别、风险评估、风险控制以及风险防范的全过程分析,建立了一套可行的信息化建设风险管理方法。在风险识别阶段,通过分析总结现有的风险识别方法,根据信息化建设的特点,以及相关调查数据和专家咨询结果,提出了“多维度风险识别模型”的建立理论,并着重对信息化建设所涉及的因素纬度、过程维度和策略维度分别设立相应的风险识别指标,并完成多维度的风险识别体系。在风险评估阶段,采用常用的层次分析法,建立基于AHP分析方法的风险评估模型,对上述风险识别体系的相关指标进行逐一运算。在风险控制阶段,按照“输入、处理、输出”的控制原理制定风险控制的流程,总结了风险应对的主要策略和方法。同时按照不同影响因素的分类,对其风险控制的方法进行逐因素分析,并完善了风险监控、预警和应急等防范措施。最后,论文在总结部分一方面对全文进行归纳,指出本文研究的意义和局限之处,同时也对新的研究和实践领域做出了展望。综上所述,本文通过建立多维度的信息化风险识别体系,运用层次分析法所建立的评估模型,对勘察设计企业的信息化风险进行了全面的评估,并得出相应的风险控制结论。这一研究过程将勘察设计企业的信息化视为连续且不断完善的系统工程,具有全面、动态、持续等诸多优点,可以较为全面的评价勘察设计企业的信息化建设风险,规避可能发生的意外,具有一定的理论意义和实践价值。
谢俊[10]2013年在《勘察设计企业管理信息化建设研究与应用》文中进行了进一步梳理笔者根据自身的工作实践,对勘察设计企业管理信息化的建设过程和建设成果进行了探讨,通过针对性地进行了分析和总结,为工业设计院进行信息化建设提供参考。
参考文献：
[1]. 规划设计院信息化建设研究[D]. 冯兵. 中南大学. 2002
[2]. 规划设计院信息化建设的意义及思路[J]. 冯兵, 周彦. 社科与经济信息. 2002
[3]. 我国工程设计院信息化战略实施绩效评价研究[D]. 强露露. 武汉理工大学. 2010
[4]. ABC设计院私有云平台规划与设计[D]. 孟伟. 电子科技大学. 2013
[5]. 大型工业设计院综合管理信息化建设研究与应用[J]. 秦如玉, 李浩, 张玉徽. 中国勘察设计. 2011
[6]. AA建筑设计院综合信息平台建设研究[D]. 黄涛. 天津大学. 2013
[7]. 设计院信息化的规划与实践[J]. 彭奇玉, 肖松青, 刘益江. 工程建设与设计. 2006
[8]. L勘察设计院信息化系统实施战略规划研究[D]. 高鹏飞. 昆明理工大学. 2015
[9]. SCHD设计院信息化建设风险研究[D]. 张博. 电子科技大学. 2008
[10]. 勘察设计企业管理信息化建设研究与应用[J]. 谢俊. 科技视界. 2013
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