摘要：土木工程事业是我国国民经济发展的主要产业之一。关于工程管理问题，一直是值得施工企业管理部门值得探讨并应该引起重视的问题。本文就土木工程施工管理现状和管理方法做了简单的概述。
关键词：土木工程；问题；施工管理
随着我国经济的快速发展，土木施工工程项目的管理标准和要求也越来越高。土木工程施工管理是施工企业对施工项目整个过程所实施的一种行为活动，其过程的内容包括对项目的设计、勘察、研究和施工等，以及对各个阶段都进行全方位的规划组织和协调发展。土木工程施工管理问题所涉及的内容很广泛，它包括对工程的质量管理、设备管理、安全管理以及施工项目的现场环境管理和项目成本管理等许多方面。因此，施工管理项目是一个很复杂、需要耗费诸多人力和物力的过程，它要求管理工作部门要研究出一套科学的方法来做到事半功倍的效果。
1.我国土木工程施工中存在的问题
1.1工程监理制度不完善。由于目前我国的工程监理制度不够完善，加之工程监理员工素质不高，缺乏实际经验，使得工程质量得不到保障，存在十分多的问题，导致房屋倒塌，豆腐渣工程的产生，给人类的人身安全造成了非常大的损害。
1.2土木工程质量的责任制落实不到位。土木工程管理中最主要的问题之一就是土木工程的责任制度与设计质量不相符，存在十分大的误差，导致土木工程设计相对单一。譬如，开发商要求添加项目，这就使得工程设计需要发生改变或者增加，这些情况的出现也要求施工单位事前列入包干，但是由于这些问题不属于施工单位可以控制的。因此，导致施工单位不能很好地完成施工质量。
1.3土木工程招标管理不规范。由于我国在土木工程管理方面的相关制度相对滞后，很多规定不够规范。比如，在招标过程中存在严重的弄虚造假的现象，加之现在很多地方存在严重的地方保护政策，这就直接影响到土木工程招标的质量；还有土木招标承发包的价格不够合理，导致很多不正当的竞争关系，有的大大低于竞标工程的成本价。这种不规范的招标管理，使得施工单位在施工过程中存在严重的偷工减料现象，严重影响工程质量。
1.4工程管理中项目法人制度存在缺陷。就现在我国的土木工程管理制度来看，工程管理中项目法人制度存在十分多的问题。由于工程施工建设的多样化，有的法人制运作是集项目筹集、建设管理、运营、还贷一体化的，加之我国的国有企业管理者是由上级任命的，一个管理者不可能在一个企业长期的工作下去，总是不定期的更换工作环境，这种短期工作的存在导致土木工程企业的发展受到一定的影响，十分不利于企业的发展，也给土木工程项目管理的诸多方面带来很多麻烦。
1.5土木工程合同管理不规范。目前土木工程管理中的好多合同都存在许多不平等的条约，尤其相对于甲方来说很不公平。现在使用的土木工程的相关合同都是由国际咨询工程师联合会编写的，这些合同都是用在外资企业和一些水利水电和大型公路的建设上。然而这些条款都是十分苛刻的，有些施工单位为了能够争取到这个项目，可以完全认可甲方拟定的合同文本，这就使得施工方损失了很多利益，在实际的工程中得不到相关的赔偿，也很容易造成实施管理十分困难。还有一些施工单位言辞不一，很多承诺在实际施工中都不能完成，导致土木工程项目管理达不到相应的效果。
2.土木工程施工管理问题的途径
2.1对施工项目的质量管理
对于施工项目的质量管理还可以分成以下几个方面的内容：
2.1.1建立质量管理体系的基本保证。首先在招标过程中要严格控制招标的标准，不徇私舞弊，把工程交给有信誉有质量保证的施工单位来做。施工企业要按照自己的质量管理模式对质量方针、质量目标制定一本质量管理手册，能对整个工程的顺利进行建立一套更完整的质量保证体系，让工程作业的质量更协调发展。
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2.1.2对人员、材料以及机械设备的质量保证
首先要对施工人员进行全方面的培训，提高他们对施工安全管理的意识，要调动他们的积极性，让他们对本职工作本着负责的态度。在材料的选用上一定要对材料质量进行严格把关，材料好坏直接影响工程质量。另外，在机械选用上也要尽量采用比较新型的设备，因为它直接影响着施工进度和施工质量。
2.2提高对成本核算的意识，让资金得到合理利用
对工程项目的管理主要目的就是力求经济最大化。施工企业在对材料采购、费用支出以及项目预算方面要仔细核算，让成本控制在预算范围之内，并让资金的投入落实到实处。同时也要对定额加强管理，努力做到用定额来组织生产和核算。另外，对于不合理的资金投入要严格控制，把资金用到需要的地方，让工程有效进行。要制定出一套企业内部财务管理办法，对资金要灵活运用，有效控制消费基金的快速增长，让企业更好发展。
2.3加强设备方面的管理
在设备的选用上，一定要坚持实用、安全又经济的原则。不要盲目采用机械设备，才不至于造成资产浪费现象。要在企业内部建立一套机械设备档案，操作人员要爱护机械设备，搞好对它的管理工作以及保养工作，才能保证机械设备管理实施顺利进行。
2.4提高对合同管理的意识
很多企业对合同的管理不够重视，在企业和各个承包商之间一定要求合同要完整。工程项目的管理要按照合同里面的时间、质量要求等来实施，总承包企业要对下级的各个承包商明确详细责任，下级的承包商也要对总承包企业负责，让双方的利益得到保护。让各个承包商自主经营，自负盈亏，做到在合同的约束下，能够让工程质量得到保证。
2.5对于安全生产和文明生产的管理
在施工过程中，要做到安全和生产同步进行，要管好生产就必须要以安全做保证，要对安全管理制定出一套完整的安全管理制度，把责任具体落实到个人，对员工要加强安全培训和教育。企业还要不断改善施工的作业环境，做到文明生产，努力使安全生产和文明生产迈向一个新的台阶。
3.加强土木工程施工管理的对策
3.1加强土木工程机械设备管理。现代土木工程施工具有范围宽、领域广、跨度大、种类多的特点，倘若购买大批的机械设备，肯定会使得企业资金浪费、紧缺。因此，应该按照企业的实际需求，根据企业内部项目之间的差异和特殊性，应遵守“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则实施土木工程机械管理。不仅要保障机械设备管理的顺利实施，还有建立健全土木工程机械的管理制度，使机械设备始终处于正常的运行状态。
3.2建立健全质量保证体系。建立健全质量保证体系对于土木工程项目的安全是十分重要的，一套完善的质量保障体系是安全质量的保障。与此同时，企业也要根据自己企业的相关情况，制定出系统性、协调性、可靠性、可操作性的具有自身特色的质量保证体系。
3.3强化施工现场管理。一个施工现场的好坏直接反映出一个企业的管理水平，它是一个企业对外的窗口。所以，企业有必要建立健全完善的规章制度对相关的场地和工作人员进行制约、约束。通过不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，努力打造一个良好的施工现场，营造出一个企业良好的形象。同时，企业不仅要从文明施工抓起，还有从每一个项目具体抓起，对于混乱的建筑场地，要实行“该警告的警告、该停工的停工”原则，努力打造一个“纪律严明、环境整洁、物流有序、设备完好”施工现场。
4.结束语
土木工程施工管理过程是个比较复杂的过程，经济社会的不断发展，要求我们对施工管理工作也要不断探讨和创新。在我国土木工程建设中，只有对施工管理各个方面进行不断完善和加强，才能提高更好的工程质量，为我国的经济发展贡献一份力量。
参考文献：
[1]胡寅.土木工程的施工管理问题分析.现代商贸工业.2007年04期
[2]杨学银.建筑工程的施工管理问题分析.科协论坛.2007年08月
论文作者:孙东芬
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/4
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