国网甘肃省电力公司建设分公司
摘要：电力是我国经济发展中关键构成部分，同时也是关乎社会发展和群众生活保障的设施。在电力建设过程中，电力工程基建是核心所在，基建质量高低对整个电力行业稳定发展有很大关系，同时也对人们生活与国民经济直接影响。为了保障电力工程基建质量，在工程施工建设中要做好质量管理工作，把控工程建设中质量管理重点，采取有效的质量管理措施，在此基础上确保电力工程基建质量。
关键词：电力工程；质量管理；要点措施
引言
近年来，国家电网公司对基建工程管理推出“三横五纵”标准化管理体系，对电力企业基建工程管理及创优工作，提出了新标准、新模式。电力基建工程具有非常关键的现实作用，为整体提升电力基建工程的开展质量，确保电力基建工程始终发挥稳定的作用，应该结合时代发展需求以及新形势、新情况等，积极创新电力基建工程的管理体系及管理模式，全面推动电力工程创优管理成效，整体推动电力基建工程的健康可持续发展。
1电力基建工程质量管理中存在的问题
1.1对质量管理内容的重视程度不够
电力基建工程中包含了初步设计、图纸设计和会审等诸多过程，如果这些程序把控不严，就会产生一些质量问题，进而增加工程建设的难度。例如在图纸会审中，虽然有设计、监理和施工等单位参加，但是在设计和监理等单位，都认为自身所进行这项工作的完成程度对于工程建设质量的影响不大，所以没有足够的重视。其次，则是初设评审中，也存在着一些类似的问题，电网企业在不了解实际情况下随意开展工作，导致一些设备选择和现场布置都是一模一样的，没有按照实际情况对其进行匹配。
1.2工作质量的管理模式不健全
电力基建工程中的监理一般和电网公司职工有利益上的联系，而且部分设计单位和监理单位的选择并没有按照公开招标的方式来确定，由供电企业直接指定的。在这种不完善的管理模式中，有时候会选择那些不好的设计单位，进而导致施工单位无法提高他们的施工质量水平。此外，建设单位对施工质量的检查和考核工作不够严格，而且施工单位又不愿意将过多的资金花费在质量管理方面，这就使得质量水平有所下降。
1.3缺乏完善的质量保证体系
施工单位在项目执行的过程中，没有对整个施工项目的执行情况进行评估与考核，这就导致施工质量无法满足项目的基本要求。施工企业领导对项目施工质量没有做到全权的负责，一旦出现了质量事故，也不能承担相应的责任。
2电力工程基建质量管理的要点与有效措施
2.1控制材料质量
材料是基建质量管理中的要点，因此，为了进一步保障电力工程基建质量，还需要做好施工材料质量的控制工作。除了在采购环节上控制好材料质量之外，还需要在材料进场之前做好材料的试验检测工作。在对施工材料进行试验检测时，主要是对材料的物理、力学以及工艺性质进行检测，比如钢筋、混凝土等。经过对这三方面的性质进行检测，判断其是否符合电力工程施工要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在材料试验检测中，要注意试验环境的温度与湿度。例在试验时还要做好取样工作，减少试验误差。在试验时尽量将一个样品分成3份左右的试样，选用同个仪器与方式进行试验，这样可以保障试验结果客观性。比如在对电缆材料进行检测时，要对其阻燃性、外观尺寸、耐火性绝缘性等方面进行试验。在进行绝缘性能检测时，试验环境温度要控制在15℃~25℃范围中，并且要在空气湿度不大于80%的环境中进行。比较常用的检测方式是高阻计法，对正常工作状态下对电缆产品泄漏电流数值进行测定。
2.2保障设备性能
施工设备是质量管理中的一个重点。因此，在电力工程基建质量管理工作中，需要针对施工设备，提升机械设备工作的稳定性，使其可以为电力工程建设提供便利条件。在电力基建中会使用很多机械设备，为了保障设备的性能，需要做好设备的保养与维修工作。在电力工程基建施工中，除了一些施工设备以外，还有一些工程本身需要使用的设备，比如变压器、电流互感器、电压互感器、断路器等。在对断路器进行试验检测时，需要做好主绝缘交流耐试验，要对变压器的容量进行测量，同时还要使用欧兆表测量变压器各部分绝缘电阻等。通过对工程设备的质检与维修，在一定程度上提升电力工程基建质量管理工作水平。
2.3施工质量创优管理
在电力基建工程的开展实践中，提升质量管理水平，优化质量管理成效，应该注重保证电力基建工程的施工质量，积极运用科学全面的质量创优管理措施。一方面，施工企业应该构建完善系统的质量管理体系，践行科学的质量控制措施。结合质量管理的要点，明确质量管理方法，明确质量管理任务以及目标，逐渐细化质量管理方案，遵循“循序渐进”的质量管理原则，整体提升质量创优管理水平。另一方面，在施工质量管理中，应该做好技术交底工作，做好施工方案的研究与分析，定期开展质量研讨会与分析讨论会等，全面提升参与人员的质量意识以及管理素养。
2.4立安全责任量化考核机制
（1）将安全责任具体明确到位单位和个人。
具体明确安全管控关键措施落实的主要、次要、相关责任单位和主要、次要、相关责任人，并明确考核量化积分规则。
（2）建立两级督查常态机制
建立两级专家库，抽调相关专家组建安全督查组，配备车辆，落实经费。通过制度明确督查工作范围、内容及要求，定期对在建工程现场进行巡回督查，重点督查安全责任落实情况、现场关键点安全作业措施落实情况、安全风险分级管控情况，并进行量化计分。
（3）强化量化考核结果应用
对于安全责任落实不到位的单位及时进行通报、约谈、警示，并将量化考核结果与招投标评分、同业对标、企业负责人考核、干部任免挂钩，同时确保逐级监督管控到位。将项目管理关键人员考核结果与个人奖惩挂钩。
（4）严肃安全事故考核问责
限制参建单位一定时期参与招投标资格，将安全事故与干部考核任免直接挂钩。根据发生的未遂事件、严重违章、安全事件的等级，明确主要负责人、分公司经理、项目经理的责任，并进行量化考核，在原基础上加大处理力度，切实推动施工企业落实各级安全管理主体责任。
2.5完善项目质量保证体系
电力基建工程的质量保证体系，是确保工程得以顺利进行的前提，施工是电网基建工程建设中非常重要的一个阶段。因此，施工企业必须要严格的按照相关规定，规范性的施工，而且在施工之前、施工过程中、施工之后三个阶段中，都要进行全过程的控制，对于一些比较常见的质量问题进行提前的预防，并且根据质量事故进行综合性的分析与处理。
例如，在工程质量的管理技术上，在一些局部施工中，如土方以及基础性工程中，就必须按照设计的基本要求，进行一些规范性的施工，让混凝土抗压极限强度的平均值不可以低于设计的标号。而在模块工程中，必须确保模板以及支撑要有足够的强度和刚度，以此来确保模板不会发生变形和下沉等情况，模块同混凝土之间的接触面积必须要有钢筋。模板工程的质量评定中，偏差要在一个合理化的规定中。
结束语
供电企业要加强对基建工程的管理，就应该将重点放置在质量管理制度和体系中，综合性分析在管理过程中存在的一些缺陷。此外，供电企业也应该根据基建工程的实际情况，秉承着因地制宜的基本原则，不断优化自身的管理方式和管理手段，这样才能促进电力行业的稳定发展。
参考文献
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论文作者:秦凯
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/8/29
标签：基建工程论文; 质量论文; 基建论文; 质量管理论文; 电力论文; 电力工程论文; 工作论文; 《防护工程》2019年12期论文;