摘要：企业计划生育工作作为我国人口与计划生育工作的重要组成部分之一，认真做好企业计划生育工作不仅能够有效贯彻计划生育基本国策，控制人口数量、提升人口素质，也关系到每一个员工个体的实际生活，影响到企业管理与行政工作的成效。因此，企业计划生育工作更应体现以人为本的理念，做好企业内部员工计划生育关怀，促进企业计划生育工作和企业的健康持续发展。
关键词：企业；人口；计划生育
引言
如今在我国新时代背景下，现代中国国计民生的所有重大事件里面，计划生育占其中极其重要的一部分。尤其在改革开放之后，计划生育已经成为我国的基本国策之一。在我国社会经济飞速发展的情形下，计生部门肩负着一项光荣且艰巨的任务，那就是如何加强企业基层计划生育管理工作，使企业计划生育工作能够跟上目前时代新形势的发展步伐。
1加强企业计划生育管理工作的必要性
众所周知，中国目前为世界上人口最多的国家，据最新的数据显示，2016年，中国的总人口为13亿8271万。就现在的形势看，我国的人口发展趋势将会遇到低生育水平反弹的现实风险。但是目前来说人口众多还是我国的基本国情，同时也是影响国民素质提高的速度、人民生活的水平以及经济发展等的提升。在今后很长时间内，我国每年出生人口2000万，总人口将净增到800至1000万人，由此可见，我国人口依然呈管型增长的型态。而这种情况导致劳动量过剩，使人们的就业形势更加严峻；经过40多年的努力，我国的计划生育工作取得了巨大成就，人口过快增长得到有效控制，缓解了对资源环境的压力，促进了经济社会可持续发展，改善了妇女儿童发展状况，为全面建成小康社会奠定了坚实基础。随着中国人口老龄化必将带来一些新的矛盾和压力，对经济和社会的发展提出新的挑战，而调整完善生育政策是一项涉及到广大人民群众切身利益的重要民生工作，标志着计划生育工作进入了一个新时期。
2加强企业计划生育管理工作
2.1加强领导的计划生育管理工作的重视
只有领导重视企业计划生育管理工作的前提下，企业才能够将基层计划生育管理工作顺利进行下去。领导作为企业的领路人、最高管理人员，因此几乎每件事情的执行都要通过他们的认可和支持，其中计划生育也不例外。所以说，首先要做的就是做好领导的思想工作，关于这一点，管理人员能做的就是将企业计划生育管理工作中的动态、现状及时反应到领导跟前、将企业在实施计划生育工作的过程中遇到的困难上报给领导，也只有这样企业中的计划生育工作才能受到领导的重视，得到更多支持。管理人员还可以基于企业自身的状况，制定切实有效的计划生育管理制度或者规定、组织员工学习有关计划生育方面的知识，及时传达上级有关计划生育管理工作的精神，并督促员工严格执行。
2.2健全公司的计划生育制度
公司的员工，由于受到当地文化风俗的影响，加上员工的思想意识等均良莠不齐，彼此之间差异比较明显，因此公司的计划生育工作面临着种种挑战。结合笔者的管理实践，以及当前的计划生育管理现状，提出以下的一些策略。
首先应通过责任制的方式，将管理责任层层落实到位，规定部门责任、岗位责任以及个体责任。公司要坚持以党政一把手亲自抓、负总责的工作责任制，严格依法管理，切实落实计生层级动态管理机制。在责任制管理模式中，管理的效果是通过层级的方式进行确定的，一旦公司的员工中有违反计划生育现象产生，则相关负责人应负主要责任；对于公司辖下的基层单位，则应使领导层与党支部牵头管理，并以分层的形式将责任层层落实，一直将工作落实到最基层的班组，同时构建以每一个层级的管理者为成员的计划生育机构，单位党政“一把手”担任计划生育工作领导小组组长，坚持亲自抓、负总责，一旦出现问题则立即解决。在公司的内部，引入与户籍相结合的管理制度，同时以员工的住址为管理单位，与员工签订计划生育保证书，从而将责任落实到人。对员工的婚姻状况信息进行准确的登记和管理，并注重信息的更新，将有关的证件通过网络注册的方式进行管理。其次，应以严格的考核机制来夯实计划生育管理的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆员工的工作绩效里应涵盖其计划生育管理的情况，制定与计划生育有关的管理制度和绩效条目，通过周期性的检查和抽查，以薪酬和考核等方式来强化管理效果。
此外还应在公司的不同部门之间开展协作，通过部门的配合实现计划生育的齐抓共管。应使公司的各级管理者意识到，计划生育工作的效果不是仅靠公司管理部门就能实现的，应在各个部门权利配合之下才能实现。所以公司的所有部门之间必须建立长效的配合机制，通过彼此共享人员生育的数据信息，实现齐抓共管。
2.3坚持以人为本的管理模式
公司的管理最终是人的管理，只有在以人为本理念的基础上，才能以员工利益作为出发点，实现管理与服务的有机结合，达到计划生育的管理目标。
首先应引入民主管理的计划生育管理方式，不应使用过于强制的管理方法，以避免引起员工的反感。笔者的经验是，在公司中成立了计划生育职工代表大会，并在每一个部门选出了部门代表，召集代表定时召开会议，充分了解基层的情况，并及时向基层转达下一阶段的发展任务等，使管理中引入民主化的特点。
其次应将服务意识融入到管理之中。通过收集和整理员工的计划生育数据，并对数据进行同步的及时更新，来了解员工当前的婚育情况。而对于已婚的员工，则通过定向管理的模式为其建立跟踪数据库。为计划生育管理目标的实现提供数据支持。服务意识可以体现在一些日常的事项中，例如为育龄员工组织生殖健康检查，孕前管理讲座等，还可以定期发放避孕用品等，提升管理的效果。
2.4坚决把计划生育落实到位，提高服务质量和水平
企业必须重视职工的满意度，建立科学的评估机制以提高服务的质量和水平。应该将职工对计划生育方面相关知识的掌握程度和增强自我保健意识，作为评估机制考核的重点，可以通过多种方式来获取职工的意见，例如，个别谈话、问卷调查或者集体座谈的形式。想要做好计划生育的服务工作，首先要从育龄职工的需求人手，帮助育龄职工解决问题、克服困难，提高育龄职工实施计划生育的主动性和积极性。
2.5以科学发展观为指导理念开展各项工作
科学发展观的本质与核心是“以人为本”，以人为本出发于“人”，着眼于“本”，强调“人”是第一位的，更强调对人的理解和尊重，因而我们要牢牢树立“和谐人口，诚信计生”的理念把尊重人、关心人、爱护人作为计划生育工作的出发点和落脚点，充分调动职工群众在实行计划生育国策方面的积极性和主动性每年年初我们层层签订计划生育责任书，把计划生育管理的压力层层传递到每名职工同时，我们坚持以人为本，主动为职工搞好贴心服务，按时发放计生药品，定期进行生育情况调查，并主动维护好职工计生家庭的切身利益，及时兑现计生奖励政策，做到从管理到服务的转变，服务于职工的工作
和生活工作中我们还坚持换位思考，“想职工之所想，急职工之所急”，和职工交朋友，把职工的事当做自己的事来做，切实保证每位职工的利益。
3结束语
总之，落实企业人口计生工作，坚持不断地发展人口与计生工作管理的规范化，注重服务质量，实现管理服务共同发展，为企业持续发展营造良好的人口环境，也是改善民生的基础之基础，其重要性非一般。
参考文献：
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论文作者:沈素丽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
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