摘要：建筑工程施工中建筑材料是非常重要的一部分，其对于建筑整体成本与施工质量等方面都着决定性影响。鉴于此，文章对建筑工程施工中材料质量管理的重要性进行分析，并探讨建筑材料管理方法。
关键词：建筑施工；建筑材料；材料管理；建筑管理
引言
建筑工程的施工材料检验工作直接影响了建筑工程的整个建设性能，同样也影响着工程质量管理的整体质量。结合这一特点，首先需要施工人员和检测人员正确认识建筑材料质量检验的重要性，在施工、检验当中，严格按照国家相关政策和行业行为规范，通过公开、公平、公正以及科学的检验方法，来控制建筑材料的整体质量，并以此为基础做好工程质量管理工作。
1建筑工程项目中材料质量控制的必要性
建筑材料的质量优劣直接影响到建筑整体的构造以及质量状况，对于后期建筑的使用情况也有很大的关联，材料质量控制至关重要。在建筑中，建筑材料是整个项目主导关键，而且现在新型材料更新上市很快，对于新型材料的相关检测以及使用方法也在不断更新，当下对于这些新的材料检测还没有统一的法律、规章，每家企业在没有统一的衡量标准情况下，很难保证材料质量的优越性；再加上建筑工项目在施工过程中不同结构物的施工顺序不同，以及存放的场地有限，很多原材料的质量都无法做到良好的控制，结果导致一些不合格的材料混入其中，故必须有形成完善的监控体系，运用科学的监管手段保证材料的质量安全。要做到严格控制材料质量验收、严格检查每项材料进出场的报审以及检验，确保材料质量的合格，要做到全方位、全过程、科学的材料质量监控，让建筑材料在整个建筑中都能顺利使用，提高建筑的质量。
2建筑施工过程中建筑材料管理现状
2.1建筑材料种类复杂多样
近年来，我国建筑工程发展迅速，在建筑材料这个大行业中，为了更好地满足人们对建筑工程的使用性能与舒适性能，各个大小材料生产商推出了五花八门的建筑材料，自然生产标准也会有所偏差，再加上人们在采购时一味地追求外观性，忽略了生产标准与生产质量，这也是影响工程质量管理的重要干扰因素之一。
2.2未建立健全材料采购及管制制度
建筑工程施工过程中所需要的建筑材料大多数由项目部完成，在实际采购过程中容易忽略这部分的监管，容易产生材料质量问题。另外，很多建筑施工单位缺乏健全的材料采购及管理制度，采购组织结构没有完善。因此，要确保施工材料的质量，施工单位要在配备的专业的人才的基础上，建立健全材料采购及管理制度，在材料采购、进场、报验、使用存放等环节制定全面、详细的管理制度。对施工材料进行规范化，制度化管理，达到施工材料进场百分百合格的目的。
2.3市场环境影响
不仅是建筑工程行业在迅速发展，其他行业也在争先恐后的抢占市场份额，呈现目前出各行业姹紫嫣红的繁荣景象，在诸多行业发展中自然为建筑工程的质量管理工作带来了双刃剑。例如，信息技术的发展便提供大量便利，而若不及时引进先进技术，一味地采用落后的人工统计方法，极容易造成数据的失真，最终影响整个工程的材料质量检验工作，影响工程质量管理工作的开展。
3强化建筑施工过程中建筑材料管理方法
3.1严格管理施工过程中的建筑材料
由于施工环节众多且复杂，避免不了会有材料使用冲突的情况出现，这时如果不加以节制或者不制定明确的材料使用制度将会一团糟，很有可能会出现材料多领、错领的现象出现，给施工团队和承包企业带来不必要的麻烦。针对这种情况，有关部门应制定明确的材料使用制度或具体的领取流程对这种情况加以遏制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，明确规定各施工团队的各建筑材料每天可领取的数量，若超出指定数量，需要填写材料申请表并由施工队长签字方可领取。当然这种管理制度还是会存在一定的问题，有些施工队出于自身利益的考量会一直以最大限度为标准对施工材料进行领取，以致于很多施工材料没有被充分利用，对承办企业财力资源来说是一种浪费。所以针对不同阶段材料管理出现的不同问题，相关部门要时刻关注，以便及时对材料管理措施进行调整。
3.2限额领取材料
建筑施工的主要材料包括水泥、沙子、石头等。这类材料的使用数量较多，使用时间较久，经常会发生工种与班组之间混串的现象。因此，在进行材料管理时，通常采用限额领料制度，一般按照以下流程进行：首先，以施工班组为基础，在此基础上应用工程限额领料；这类方法的范围更小，明确了各自的职责和权限，能带来更多的便利性，但施工班组作业时常常只会考虑到自身的利益，忽略与下一道工序的有效衔接，大大削弱了材料使用的效果。其次，将班组进行混合，按照工程的分项、分阶段实施混合班组限额领料，能大大提高分项工程限额领料范围和效率，达到很好的合作效果，促进各个流程之间的有效连接。施工班组除了要为彼此创造有利的条件，实现合理的材料使用，实际操作中还需仔细和认真评估混合班组之间材料的具体使用。最后，基于分项、分阶段限额工程领料实现系统的、综合的分层、分段限额领料，该限额领料方式能直接面向使用者，操作方便，利于结算和统计。
3.3针对行业要求开展检验工作
建筑材料的质量检验工作我国有相应的出台政策，根据相关规定质量检测试样的取样必须严格执行有关的建筑标准和国家有关规定，针对工程所需材料在工程监理单位的监督下进行抽样检测，然后在实际的检验报告上要表明单位和证人名字。并且要求检查人员做好相应的对接任务，保证整个质量检验工作的整体性与流畅性。
3.4制定材料控制细则，提高管理者素质
虽然参考了国际很多成功的建筑管理案例，还将建筑材料管理制度引入国内，但是由于没有进行系统的整理，目前还未有一套成型的统一规范管理系统。为了保证我国建筑材料质量控制能够更上一层楼，要详细针对每一项建筑工程的实际情况进行规划，制定具体材料具体的管控，明确材料质量控制程序，同时也要明确材料管理人员的职责。制定相关细则之后，提高管理者以及材料使用人员的素质也很重要。我国建筑市场生产商和供应商层出不穷，材料的质量也是参差不齐，故材料管理者的素质高低直接影响到材料控制的管理。为了确保材料的质量达标，必须加强管理人员的材料质量把控，要定期对管理人员进行培训，保证人员都能够持证上岗，确保每个建筑材料管理者都是合格的管理人员。并且在科学的管理机制下有效合理地确定监理程序，对建筑材料的质量能够在第一时间内得到反馈，并对建筑材料的质量严格把关。这样才能在建立过程中达到良好的经济效益，同时又确保了建筑质量，达到社会效益。总之，对于建筑项目材质的监理是贯穿整个建筑过程的，必须在整个过程中得到充分的把关。
3.5建立完善的材料管理信息数据库
要提高建筑工程施工质量，应对各个环节进行严格把控，尤其是材料的购进、使用和存放等都必须严格按照要求进行。材料采购和管理都需要要将生产厂家的资质、材料检验报告、材料入库和出库等进行记录，形成详细的信息数据，方便日后查阅，也便于材料统一集中管理。施工单位要加强建立完善的材料管理信息数据库，详细记录原材料从采购、进场到施工过程资料并将这些资料整理存档。
结语
建筑材料管理是建筑施工工程的前提保障，建筑材料的质量水平不仅对建筑物的整体质量好坏有着直接的决定性作用，同时也对建筑的造价投资起到关键性的影响。通过合理运用建筑材料提高企业成本效益，实现工程质量的有效管理。
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论文作者:张兰
论文发表刊物:《建筑模拟》2020年第1期
论文发表时间:2020/3/24
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