摘要：在现代化的建设中，建筑行业想要取得好的发展，首先，应该关注的是成本控制管理，只有降低成本才能取得更多的利润，更好的面临社会的挑战，确保建筑企业在市场竞争中得到生存与发展。因此，我们应该加强建筑工程的成本控制与管理。本文就建筑工程成本控制与管理的重要性、存在问题以及解决措施进行了详细的论述。
关键词：建筑工程；成本控制；管理
引言：随着我国建筑事业的不断发展，越来越多建筑工程的投资额度也在不断的加大。然而，当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。因此，作为新时期背景下的建筑施工企业，必须加强建筑工程的成本控制与管理，才能促进成本管理水平的提升，从而实现经济效益的最大化。
一、建筑工程成本控制与管理的重要性
建筑工程成本控制与管理是一个复杂的过程，建筑工程施工企业要想实现利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制管理的重要性，强化成本控制管理的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制管理的重要性，强化成本控制管理理念和意识，才会积极寻求加强成本控制管理的方案和措施，完善成本控制管理体系；只有正确认识成本控制管理的重要性，明确成本控制管理的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制管理的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
二、建筑工程成本控制与管理存在的问题
2.1建筑工程成本控制与管理的战略性和长久性严重缺乏
很多建筑施工企业在建筑工程成本控制与管理的战略性和长久性方面严重缺乏。具体体现在以下几个方面：一是很多个企业往往只关注最后能否实现成本管控目标，而对成本控制过程过于轻视，导致成本管控缺乏战略性；二是在成本管控战略制定方面的制定往往十分注重，但在执行方面的力度有所欠缺，尤其是很多成本控制战略在半路夭折，导致成本管控缺乏长久性。
2.2建筑工程成本控制与管理方式方法有待进一步完善
就当前来看，很多施工企业的成本控制与管理方式有待进一步完善，往往难以将经济和技术进行有效地结合，在成本管控过程中往往没有结合工程实际，导致所采取的管控方式方法取得的成效较低，最终由于管理方式不当，导致成本失控。
2.3建筑工程成本控制与管理制度亟待完善
任何工作离不开制度的约束和管理，就目前来看，很多建筑施工企业的成本管控制度有待进一步完善，尤其是制度缺乏约束性、激励性、可行性、系统性和完善性，导致很多成本管控工作缺乏强有力的制度支持而无法开展。
三、建筑工程成本控制与管理的解决措施
作为新时期背景下的建筑工程成本管控人员，应切实做好建筑工程成本控制与管理的工作，以促进成本管控水平的提升。
3.1建立并不断完善成本费用管理制度
成本费用管理制度是建筑工程成本管控的根本前提。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因而作为成本控制人员，首先必须清醒的认识到成本费用的管理必须包含对成本的预测、做好建筑工程造价的“三算”，并设立相应的控制和考评环节，才能确保成本费用管理制度得到有效的建立；其次，在建立成本费用管理制度之后，应结合施工现场实际，若工程成本发生偏差，则应加强对其的分析与评测，并将工程成本的控制、工程项目的实施、工程施工技术以及企业的经验管理等方面进行有机的结合，找出出现偏差的原因，为成本费用管理制度的健全夯实基础；再次，学会分析和掌握建筑工程成本变化规律，加强成本控制经验教训的总结，并制定行之有效的成本管控措施，以促进成本费用管理制度得到有效的实施；最后，对成本费用的控制、分析、评价以及工程的预结算审批等制度进行不断的完善，以促进成本费用管理制度得到有效的完善。此外，还应加强全员的教育，使其具有强烈的成本控制意识，充分认识到加强成本控制的重要性，并健全由项目经理为领导，成本管理人员为主体、施工班组成员为载体的、从上到下的成本管理体系，为成本费用管理制度的健全注入强劲的动力。
3.2建立系统完善的定额管理制度
所谓定额，主要是建筑工程项目建设时，会消耗一定的人力物力财力而达到相应的数量限额。而加强定额管理又是控制成本的核心所在。然而现实过程中，很多企业的定额管理还有待进一步完善。这就需要建筑施工企业加强定额管理，制定定额管理制度，充分认识到定额管理在成本管控中的重要性，为成本管控目标的实现奠定坚实的基础。
3.3致力于施工成本与过程控制制度的完善
首先，作为施工企业，必须加强对施工全程的成本控制，从工程项目的立项、勘察、设计、招投标以及原材料的采购、施工现场和竣工阶段均加强成本的控制，这就需要企业不断完善施工成本管控制度，建立成本管理制度应具有较强的约束性、激励性和有效性，从而为成本管控提供强有力的保障，为整个工程项目质量的提升奠定坚实的基础。其次，作为施工企业，应在各子工程项目的建设过程中确立针对性的成本控制目标，最后，应在此基础上，科学的确定整个成本控制目标，为整个成本管控制度的完善和执行全面落实到位，以提高成本控制效益。
3.4提高财务工作人员的素质水平
财务部门的工作人员是成本控制的主要实施人员，是直接执行者，要想取得好的成本控制效果，必须提高财务人员的素质。施工过程中各种支出费用必须通过财务部的审核，符合规定才能领取资金，同样，财务部有着监督资金流向的任务，财务部就是一只无形的手，实时对资金进行掌握。在这种严格的管理下，绝对不会出现资金的浪费或者无故流失现象。财务部门另一个职责便是，对施工工作者的工资进行定时结算，控制施工过程中的合作单位之间资金流动，每一项工程的合同需要经过严格的审查才能够最终签订，金钱来往是需要慎重考虑的地方，财务部门需要仔细斟酌合同，防止出现金钱纠纷。
3.5致力于工程变更后期的成本控制措施
一是，在项目实施过程中，项目总工、项目技术人员和安全质量检查人员应认真核实施工图纸，精确掌握项目施工的每个环节，如有变动，必须广泛收集原始数据提供变更依据和提出设计变更理由。二是，邀请项目设计人员、监理和顾客代表到施工现场勘察，如果在施工过程中出现突发状况，需要采取紧急处理措施的，必须由监理、设计人员和业主代表一起讨论，集思广益做出最终决定，同时要记录会议纪要。三是，按合同条款和业主的要求编制设计变更资料，资料内容要齐全，按规定报送有关各方。四是，切实抓好变更设计的关键环节，确保变更设计方案能够顺利实施。
结束语：
综上所述，加强建筑工程的成本控制与管理对我国建筑行业的发展具有十分重要的意义。因此，作为新时期背景下的建筑工程成本管理人员，必须紧密结合时代发展的需要，提高自身的专业技术水平，结合成本管理问题与成因，采取针对性的措施，不断提高成本控制效益。
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论文作者:熊海波
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
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