摘要 伴随改革开放以来，我国在各个领域方面的研究发展以及经济水平都呈快速稳步发展趋势，随着经济建设脚步的不断加快，对我国部分行业提出了更为严苛的高标准，其中机器制造业的要求标准尤为突出，因各行各业的发展建设都离不开机械设备的操作使用，因此，能否更加有效的保证我国机器制造业等相关公司企业的提高，将直接关系到我国各行业发展的情况，而本文，将根据目前新时期、新格局下我国在有关行业中的不足进行了一定的阐述，并针对如何有效的推动标准化的工作流程展开了一定的探讨。
关键词：新时期；机械企业标准化工作；安全制造；提高效率；
随着我国各项经济建设水平发展脚步的不断加快，各领域呈现百家争鸣，再此前提下，有关机器制造业的进步程度、发展效率将直接关系到我国各行业发展的速度，因此，有关生产制造质量标准化、安全化的议题内容应当成为有关行业从业者以及企业负责人着重思考的问题。要做到有关工作的标准化进程，与其管理模式的好坏以及安全生产的把控体系是密不可分的，而现阶段，虽然我国已经在此领域进行了一定的探索改进，并革新原先的“只抓生产忽视标准”等固有陈旧思想，并取得了一定的进展成果，但再此过程中，也暴露出了多种问题，如：有关标准作业的把控体系不够到位，尚存在漏洞、有关管理人员自身思想认识程度不足、有关标准化生产思想普及不够等。因此，为切实提高企业在相关问题上的把控管理能力，实现可持续长久发展，确保生产质量，则需要对此类问题进行合理的解决，而本文，将根据现阶段情况作出分析，并提出了几点可行性指导建议。
1提高企业标准化生产的必要性
提高企业在整个生产过程当中的标准化生产工作，是十分必要的，它紧密关系着我国生产建设发展水平的好坏，同时也是企业能否立足当下，长远发展的必要条件之一，而标准化的生产模式，也可以带动企业自身形象的建设，并保证生产的有关机器、零部件可以满足质量要求，以确保后期使用过程当中的安全性。对于标准化作业生产的有关工作，经过分析总结，我们可以得出以下结论。
首先，只有保证相关机器以及零部件在制造过程当中的质量，才能确保在后期各类工程的开展中能够安全施工，避免出现因质量问题而带来的安全隐患，而为了保证质量，与企业能否建立起一套合理、科学，同时行之有效的标准化工作要求、管理模式是密不可分的。在工程项目实际开展过程当中，因机器的质量问题从而引发的安全事故或者工程停工所带来的经济损失问题时有发生，这对机器生产企业的自身企业形象带来了严重的冲击，因此努力做好提高相关企业作业质量把控则显的十分重要。
其次，开展有关企业的标准生产作业管理，是实现企业未来发展可能性以及实现自身和谐发展的有力保证，相关企业在进行生产活动的过程中，不仅要关注生产产量等有关内容，还要结合时代需求，完成时代使命，将眼光放到如何提高机器生产的质量上来，要着重提高在自身生产环节中的管理能力并健全企业内部的相关管理规定办法，贯彻好“安全生产”与“生产质量”这两个重要内容，这不仅关系到企业的自身发展问题，还是我国在相关领域所提出的重要指示工作，在日常实际操作过程当中，企业应当将此类工作列入推进企业发展的重要实施步骤当中，以此确保企业能够始终保持在良性快速发展阶段。
2目前有关机器生产企业推动生产标准化工作的不足
2.1相关生产标准化管理体系不完善
在推行有关安全生产、标准作业的有关工作当中，其难点之一便是企业内部的有关管理把控体系不够规范化，这给有关工作的开展带来了一定的阻碍，目前企业在相关管理办法当中，虽然出台了关于安全生产、提高生产标准，确保生产质量的相关工作指示，但因机器的生产制造过程，需要企业内部多个部门的合作才能完成，不同部门之间沟通较少，并且生产质量的标准不一，从而造成了有关工作的推进难以有效进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆产品标准适应能力较差，相关的管理体系更新速度慢和标准龄长的问题普遍存在，相当一部分标准的水平偏低，不能满足市场潜在需求和技术交流与对外贸易的需要。部分产品标准技术水平偏低，市场适用性不强，未能发挥其参与竞争、改善管理的重要作用。标准化作业发展过程中，由于标准化工作经费投入不足，支持条件差，加之部分行业、企业领导对标准化的性质和作用认识不足，致使标准化技术力量相对削弱，标准化管理工作呈现滑坡、职能不到位等问题。
2.2相关企业内部人员思想认识不到位
机械制造相关行业因其生产的特殊性，关系到各行各业的发展，因此在国家政策以及地方政策上会给予一定的帮助，以便使企业能够更好更快发展，而此类扶持政策虽然对企业的发展道路带来了帮助，但是却在一定层面上，使得部分企业内部人员养尊处优、安于现状，从而在有关规定进行执行的过程当中，不能很好的理解有关含义，难以做到坚决贯彻到底的工作管理思想。同时，企业内的有关高层，在自身的日常工作当中，对相关问题的执行态度也存在一定的问题，不能很好的针对有关规定进行有效的任务布置与下达，从而造成上下指示不统一，难以开展有关生产标准化的指导工作。对标准实施工作尚缺乏有效的推动手段，监督力度不够，在企业生产、经营活动中，不执行现行标准和降低标准水平的现象屡见不鲜，成为影响产品质量的重要因素之一。
2.3基层工作者执行情况不足
在实际工作当中，虽然企业在对相关工作内容做出了一定的指示工作，并提出了规范化、标准化生产的有关规定，但是部分基层工作人员在日常工作当中不能很好的将有关管理内容贯彻到日常工作当中，对生产过程中的各个环节没有做到严格检查，只是按部就班的完成工作内容，从而进入恶性循环，使企业推动有关工作的开展更为困难。
3加强推进相关企业生产标准化进程的有关建议
3.1完善管理制度，确保制度可行性
为确保有关推进机器生产相关企业的标准化工作进程、加速企业发展情况，首先应当明确落实并完善好相关管理制度体系，通过此类体系的约束性、规范性对企业日常工作过程当中的标准作业进行有效把控管理，并设立起相关的管理小组，对企业日常生产的各类机器、零部件，以及相关生产的部分进行有效的检查，并不断加大检查力度，按照相关管理标准严格赏罚。对生产过程当中存在疏忽、态度不当的部分及个人，要严肃处理，以确保有关工作得以顺利开展。
3.2加大相关规定宣传力度
相关企业负责人，在进行有关工作的开展过程中，应当着重加强对于有关规定的宣传上，从思想层面上加大基层员工对相关内容的了解程度，结合自身工作当中的不足之处，做到有意识的修改，才能更好企业在执行标准生产建设的有关工作。
3.3加强日常生产设备的使用管理
企业在进行设备的生产过程中，日常所用到的部分生产设备要做到严格的管理，确保设备在日常的使用以及存放过程中避免出现故障，同时要建立起专门的管理负责团队，对企业制造所需的设备进行每日检查，并安排相关工作人员进行维护清理。同时，还要对日常工作当中，操作机器时存在误操作或操作不当的人员进行教导，确保基层工作人员在使用设备的过程中避免因错误操作，而带来的设备损害。
3.4企业管理支撑体系
企业管理支撑体系对企业安全质量标准化建设同样具有重要的意义，没有相应的企业管理作为支撑，安全质量标准化的建设只会是海市蜃楼，可望而不可即。这里主要从安全文化的层面来阐述。企业文化是一种企业现代化的管理工具，通过把企业的价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程，促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提升。
4结束语
综上所述，为实际提高我国建设发展的速度，加快经济建设的步伐，与相关机器生产企业的进步是密不可分的，而企业自身能否确保对日常工作当中的各项事务做到优秀处理，和所生产机器的安全质量以及标准化的生产模式的良好把控，是十分重要的。因此在有关工作的开展过程中，要求有关企业应当着重加强对于自身管理把控的规范化制定，确保相关规定的完善性，针对不同部门提出不同的指示要求，坚决贯彻落实安全生产、质量保证的中心思想。同时加强人员培养，提高基层工作者对有关内容的思想认识程度，上下一心，努力完成日常的有关工作，从根本上提高生产标准工作开展的可行性，最后在新时期、新时代中实现我国快速发展做出宝贵贡献。
参考文献
[1]毛昆.机械制造企业中项目管理应用探究[J].才智.2012(05)
[2]姚东元.机械制造中的标准化作业分析[J].中国新技术新产品.2012(07)
论文作者:唐丹
论文发表刊物:《科技中国》2016年6期
论文发表时间:2016/10/17
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