摘要：随着社会经济发展以及人们生活水平的提高，人们对于电力资源的需求也是越来越大，电力工程在基础设施建设中的比重也是逐渐增高。电力工程建设的效率以及质量是衡量一个电力企业的竞争力的体现，这就要求电力企业必须加强对电力工程现场的管理，必须科学地运用工程管理技术，从而把控工程施工的效率，保证工程质量。
关键词：工程管理；现场管理；电力工程；应用
引言：近年来，我国的社会经济不断发展，工业化水平也不断提高，电力技术也得到了大幅度的提升，因此电力方面的建设需求与日俱增，电力企业面临的竞争压力也是越来越大。为了应对激烈的市场竞争，电力企业必须要加强对工程现场的管理，通过先进的管理技术以及多样化的管理方式提高工程管理的实效，从而充分发挥出工程管理的优势[1]。
一、工程管理在电力工程现场管理的作用
（一）管理内容的完善性
分析电力工程现场的工程管理状况发现，在制度体系完善中，可以通过对工程设计、工程施工以及工程运营状况的整合进行管理方案的完善，从而有效提高电力企业运行的整体价值。同时，在电力工程现场管理体系完善中，可以将工程设计、施工管理以及运营状况等作为重点，优化工程管理的整体价值，逐渐提升电力工程现场管理的有效性，为现代电力企业的运行及发展提供保障[2]。
（二）工程管理的保障性
完善工程现场管理方法，它的内容将保证电力工程稳定运行的有效性。电力工程的建设存在管理内容复杂的问题，若在整个过程中缺少系统性的整合方案，将会引发安全事故。因此，工程管理中，应该将电力工程现场的管理作为重点，提高管理方案的安全性，以降低意外风险的发生，促进电力工程现场管理工作稳定发展。
（三）工程管理的关键性
在工程管理方案确定中，应该营造良好的外部环境和内部环境，实现对电力工程管理方案的控制，提高对电力工程管理项目的科学化、规范化整合，提升电力企业的工程质量，从而为工程管理项目的优化整合提供保障。
二、工程管理应用在电力工程现场管理中的问题
（一）安全意识淡薄
电力工程现场管理中，仍然存在很多工作人员并不注重工程现场的安全问题，安全意识极为淡薄。小部分的施工人员甚至对安全问题以一个无视的态度来看待，这也是工程管理没有做到位的原因，没有进行综合的科学管理，放任电力工程施工中的问题发生，影响到了电力工程施工的效率和质量[3]。
（二）管理人员对于工程管理认识不足，只注重经济效益
现在的电力工程施工中，很多领导层的管理人员没有充分认识到电力工程现场管理的重要性，仅仅只是注重电力工程带来的收益，忽视甚至无视电力工程现场管理的环节，这就很容易导致安全问题和管理问题的产生，对电力工程产生不良影响。
（三）电力工程管理制度不完善
现阶段，电力工程管理制度存在着不完善现象，导致电力工程管理在这种背景下无法得到有效执行，从而为制度的优化带来了一定影响，同时出现了管理职责不明确的问题。在一些电力工程综合背景下，由于电力工程项目相对复杂，导致多个施工单位存在着交叉运行的现象，使制度管理缺少合理性。这种背景下，不同施工单位存在着责任相互推脱的问题，严重扰乱了工程现场的管理秩序，降低了工程建设的整体效率[4]。
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（四）管理人才匮乏，缺少专业知识
电力工程现场管理人员几乎都是 电力企业从施工人员中挑选出来的，没有经过相应的工程管理方面的知 识培训，虽然实践经验丰富，但管理方法往往不能与时俱进，不能适应现代化社会的发展要求。
三、对工程管理在电力施工现场管理运用的建议
（一）强化施工人员安全意识
电力工程管理人员定期组织施工人员进行安全教育，培养安全意识，让他们逐渐适应以安全意识为主导的电力工程现场管理。并且安全教育也应当包括对一些重要设备的使用和保养，以及施工材料的选择等知识。
（二）加强管理人员对于工程管理的认识
定期组织电力工程现场管理人员进行培训，加强工程管理在他们心中的重要性。并且施工人员也应当定时组织教育，但区别于管理层，施工人员主要注重对于工程管理的基本知识以及重要性，从而让他们可以配合管理人员的工作，提高效率。管理人员的培训就要侧重于国外先进的管理知识以及工程管理的重要性，上下协调，提高工作效率[5]。
（三）与时俱进，积极学习先进管理知识
电力企业应当定时组织人员去其他企业交流、学习。积极引进先进的管理知识，及时更新自身的管理方法，不能故步自封，只有管理制度可以适应现在发展较快的电力工程，才能保证电力企业的综合发展。
（四）完善管理制度，设立合理的奖罚制度
完善电力工程现场管理制度，确保管理人员在进行工程管理时可以做到有制度可循，施工人员对于制度不存在异议和不满。并且设立奖罚制度，确保电力工程现场管理可以有相应的监督体系，不仅针对管理人员也针对施工人员，通过奖罚制度不仅可以进行合理的监督也可以激发工作人员的工作热情，不仅有利于管理工作的进行，也可以提高电力工程建设的效率和质量。
（五）及时引进专业人才，发掘潜在的管理人才
电力企业应该积极招聘管理方面的人才，不仅可以满足电力工程现场的需求，也可以带来相应的专业管理知识。电力企业也应该通过培训积极发掘潜在的管理人才，重点培养，以应对工程现场管理人才缺乏的问题[6]。
（六）构建完善的电力工程管理制度
为了实现项目管理工作的稳定发展，应该优化工程管理内容，并在制度完善中做到以下内容。第一，构建科学化的预算管理体系。通过对电力工程管理制度的完善，实现对各个工程管理项目的工作协调，并通过对本部门自身状况的需求分析，设置科学化的进度规划方案。对于一些相对独立的管理环节，应该通过对合同内容进行实际状况的处理，分析施工方案，进行预算编制筹措，以逐渐提高工程管理的整体质量。第二，实现工程管理成本的严格控制。伴随电力工程管理工作的发展，在工程项目完善中应该将成本管理作为重点。通过对工程项目成本使用状况的分析，实现对资金流向的严格控制。整个过程也需要分析工程施工状况，建立专门的监督管理机制，通过对成本资金的任务设计优化管理手段，提高成本控制整体价值，为电力企业经济运行提供保障。第三，在电力工程管理制度完善中，需要构建有效的预防问题处理机制。现场管理中，当发现施工人员工作环节出现漏洞时，需要及时向相关部门反映，并构建有效的解决策略。工程管理部门需要进行管理方案的整合，细化工作环节，有效预防管理问题的出现，为电力工程管理工作的项目优化提供保障。
结论：
简而言之，近年来，我国的经济水平不断地提高，对于电力的需求也是越来越大，因此电力企业应当根据市场的需求积极地进行电力工程的改革，加强管理手段，科学地完善电力工程现场管理制度，积极地将工程管理引进到电力工程的现场管理过程中，促进我国电力工程现场管理事业的稳定发展。以上文章中主要围绕工程管理在电力工程现场管理中的应用方面进行了详细阐述，希望能给相关人士提供重要的参考价值[7]。
参考文献：
[1]庞剑.BIM在电力工程中的应用[J].工程技术研究，2017，（12）：167-168.
[2]林世文.电力工程施工管理及其成本控制[J].低碳世界，2017,（34）：300-301.
[3]贺少军.工程管理应用于电力工程现场管理分析[J].科技风，2016，（21）：80.
论文作者:周凯
论文发表刊物:《电力设备》2018年第14期
论文发表时间:2018/8/21
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