韩国企业加速“世界化战略”步伐，本文主要内容关键词为：韩国论文,步伐论文,战略论文,世界论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一
韩国在60年代实行了“出口主导型”的经济发展战略，对外贸易迅速得到发展。到70年代末，韩国已跻身于新兴工业化国家的行列，被称为亚洲“四小龙”之一。80年代后半期，韩国商品的国际竞争力下降，在这种情况下韩国采取了一系列调整措施：实行市场多元化，改变出口集中于一两个国家的情况；逐步开放进口市场，降低生产成本，降低商品关税，促使各大企业开发新产品，减少限制商品种类，增加进口自由化程度。同时狠抓质量关，以质取胜，取得了显著成效。到80年代末，出口商品结构已由劳动密集型向技术资本密集型转化。
到1993年，韩国的国民生产总值达3287亿美元，人均GNP为7644 美元。1994年韩国出口总额居世界第13位。韩国的GNP已达3769 亿美元，世界排名第11位，超过了俄罗斯。人均GNP也从1993年的世界第36 位上升为第32位。
在70年代末之前的经济腾飞期，由于韩国果断地采取了适合本国国情的经济政策，充分、及时地利用国内外的有利条件和机遇，实现了经济年均增长7.1%的高速度。 由于实行“国民帐户核算体系”（市场经济体系），国家的经济1976年达到15.1%的最高增长率，被世人称为“汉江奇迹”。
但是，自80年代初以来，韩国经济遇到了前所未有的困难，各领域的发展步履艰难。在这期间，只有1986年至1988年，韩国借国际上的“三低”（低油价、低利率、低汇率）实现了两位数的增长。其他年份均未实现持续高速增长。其原因是，韩国经济结构发生了明显的变化，有利于韩国经济发展的条件大多不复存在。从经济体制上看，韩国已从政府主导型变为民间主导型。从发展战略看，韩国从以速度为主的战略变为以效益为主的战略。
二
金泳三自1992年初担任韩国总统以来，提出了医治政治、经济领域存在的“韩国病”的设想。努力改善国内各方面的不利因素和环境，以重振韩国经济。他认为“过去30年促进韩国经济增长的药方再也无法发军效力了”。因此，他指出，韩国“需要一种新的灵丹妙药”，使韩国经济步入“质的飞跃之路”。这个路子，就是金泳三总统提出的“世界化战略”。
概略地说，“世界化战略”的含义是，改革国内的政治与经济机制，与新的国际经济秩序接轨。进一步增强国际竞争力，使国家建设的各个领域全面走向世界。这一方针正在实施之中。目前，韩国各大企业纷纷制订新的发展战略，推出一系列改革措施，以迎接世界范围内科技和贸易的新挑战。
韩国的大企业属财团所有。西方国家的财团，是在竞争中优胜劣汰形成的，而韩国财团却不同。它是由政府一手扶植起来的。掌握着国家一半左右经济实力的大财团，在韩国经济中起着领头雁、台柱子的作用。政府往往以财团为中心制定经济发展战略，组织各项经济活动。各财团都拥有垄断权，中小企业基本上附着在财团周围，同财团保持着不平等的协作与竞争关系。
三星企业集团、大宇企业集团、现代企业集团和乐喜金星集团等均称做韩国大企业的代表。这些大企业在实现“世界化战略”目标中，都使出了各自的“高招”。
韩国最大的财团三星企业集团正向海外市场发动大规模攻势。在“质量为主”的方针下正在进行经营战略调整。它们打破行业划分过细的作法，准备在今后三年内，把50个系列公司压缩到24个。优先培育“电子、工程、化工和金融服务”四大产业。尤其在电子产业方面培育出自己的领先产品。1994年，三星电子产品的总销售额达155亿美元。其中，显示屏、记忆芯片和显像管的销售量居世界第一。它们先后开发出了64兆位和256兆位的记忆芯片，科研开发经费高达近7亿美元。
三星集团当前进军的主要目标是日本市场。他们认为，日本是向世界市场进军的“试验场”。通过打入消费者要求十分苛刻的日本市场，来学会和提高适应世界市场的能力。对三星集团来说，日本只不过是它走向世界的一个“立足点”。
三年前，三星集团董事长李健熙把集团的领导人集中到法兰克福发表了“重要挑战”的宣言。1995年三星集团将向海外投资20多亿美元，这是1994年的4.3倍。其中11亿美元将用于购买企业和参加出资。
大宇企业集团提出了世界化经营的企业发展战略，选定了贸易、建筑、汽车、重工业、电子等拳头产业，把过去各自独立的重工业和造船业合并为一体。大宇集团还提出了“技术大宇”的战略方针。同时提出了具体目标，即在2000年前把海外机构及生产销售法人，由目前257 个扩大到650个。
为了更加有效地开拓海外市场，扩大产品销路，大宇企业集团确定到1996年前在海外选择200多个城市建立商品销售网点。 它的目标是：以海外20万人口以上的城市为对象，每处投资50万美元；拟在中国、俄罗斯、印度、越南等国建立大宇集团海外销售网络。
建立海外商业网点后，大宇公司计划将在国内本集团所属企业生产的录音机、电视机、录相机等电子产品和韩国国内中心企业生产的产品以及食品、日用品、服装等商品广为推销到世界各地。提出这一新的世界化经营战略的目的是：1.调整经营战略，超前行动；建立自己的海外销售网络，迎接未来国际商品销售竞争的挑战。2.通过布局广泛的小型网点，以“小和广”取胜，提高本集团产品的知名度，扩大本企业的国际影响。3.在日益激烈的国际商战中，通过广泛良好的集团销售服务进一步开拓国际市场。
现代企业集团今年初推出了新的世界化集团发展战略，把原拥有的50大系列企业砍掉了27个。在这27个系列企业中，将有10个企业被分离出去。一些企业将出售，另一些企业将被合并。现代企业集团经过改革后，转变成为以重工业、汽车、电子、化工、钢铁、机械为“拳头”产业的专业化企业集团。现代集团将投资40亿美元，在海外设厂、设点和建立科研基地，以进一步提高在国际市场上的竞争能力。
三
韩国的大企业集团，在实施新的世界化战略目标中，一方面，改革内部经营机制，调整产品结构；另一方面，采用各种办法，把目光盯在发达国家最尖端的技术上，使自己在激烈的技术竞争中占有一席之地。
为了加快世界化战略步伐，改变以往的做法，三星、现代、大宇等大企业集团纷纷采取了一系列新的措施。1.收购国外先进企业或与之合营。2.购买著名大公司的股份，在当地建立合资公司。3.建立新的技术互换合作关系。
从目前日本工业的现状看，由于日本国内经济衰退和日元升值的双重压力，难以在短时间内复苏。因为韩圆汇率是同美元挂钩的，所以在世界上同日本商品价格竞争变得越来越容易。长期以来，韩国依赖于引进日本技术，现在日本许多企业如钢铁、芯片等领域的优势已减退。韩国已不再满足于日本过时的技术，而是购买最先进的美国、德国的机器和设备。例如，现代电子公司以364亿美元购买了美国AT&T—GIS公司半导体部门（原NCR公司）。大宇汽车公司购买了英国IAD集团的汽车研究所。三星集团今年决定购买德国的老牌照相机制造公司ROLLEI公司、美国通信器材公司IGT公司以及另一家的光学公司。 金星企业集团以1000万美元购买了世界著名企业3DO公司的3.04%的股份， 参与多媒体信息核心技术的共同开发和研究。三星电子公司与日本东芝公司在记忆芯片领域建立了技术互换合作关系。据美国《华尔街日报》报道，日本半导体巨人东芝、NEC正面临着来自韩国的挑战。不久前， 韩国的三大半导体制造商现代、三星、金星宣称：他们正在实施一项针对日本的宏大计划，准备打败“当今市场霸主”日本，攻占高达220 亿美元的全球记忆芯片市场。韩国目前所采取的正是当年日本企业家对付并打败美国企业主的手段。
为实现世界化的战略目标，韩国各大企业在人才培养方面也都采取了积极措施。注重“地区专家”和“尖端技术”人才的培养。同时扩大聘用外国高级专门人才。如乐喜金星集团在培养经营后备力量方面下功夫。该集团会长具滋景富于胆识和战略眼光。他在精力旺盛、集团经营处于全盛时期，就把自己的职位让给下一代。该集团每年选派30名大学教授和高级专业人才到海外研修二年，可以带家属，一切费用由集团负担。这引进人才回国后，努力为本集团的国际化战略贡献力量。
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